時間：2009-09-12 點(diǎn)擊： 次 來源：網(wǎng)絡(luò) 作者：佚名 - 小 + 大
一、激勵的含義 激勵是指持續(xù)地激發(fā)人的動機(jī)和內(nèi)在動力，使其心理過程始終保持要激奮的狀態(tài)中，鼓勵人朝著所期望的目標(biāo)采取行動的心理過程。這也就是說，激勵在本質(zhì)上就是激發(fā)、鼓勵和努力調(diào)動人的積極性的過程。作為管理手段的激勵，通常是指管理者運(yùn)用各種管理手段，利用人的需要的客觀性和滿足需要的規(guī)律性，激勵刺激被管理者的需要，激發(fā)其動機(jī)，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，促使?jié)M足需要的行為朝著實現(xiàn)組織目標(biāo)的方向運(yùn)動。激勵手段的運(yùn)用，賦予了管理活動以主動性的特征。因為激勵是激發(fā)人的內(nèi)在動力，使人的行為建立在人的希望、愿望的基礎(chǔ)上的。這樣一來，人的行為就不再是一種外在的強(qiáng)制，而是一種自覺自愿的行為。 構(gòu)成激勵的主要要素包括動機(jī)、需要、外部刺激和行為。其中，激勵的核心要素就是動機(jī)，需要是激勵的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，外部刺激是激勵的條件，而行為則是激勵的目的。這四個要素相互組合與作用，構(gòu)成了對人的激勵。從心理學(xué)的角度看，人的行為是由動機(jī)所支配的，動機(jī)是由需要引起的，人的需要是人們積極性的源泉和實質(zhì)，外部刺激主要指管理者為實現(xiàn)組織目標(biāo)而對被管理者所采取的種種管理手段及相應(yīng)形成的管理環(huán)境，行為則在要激勵狀態(tài)下，人們?yōu)閯訖C(jī)驅(qū)使所采取的實現(xiàn)目標(biāo)的一系列動作，行為的方向是尋求目標(biāo)、滿足需要。當(dāng)人產(chǎn)生需要而未得到滿足時，會產(chǎn)生一種緊張不安的心理狀態(tài)，在遇到能夠滿足需要的目標(biāo)時，這種緊張不安的心理就轉(zhuǎn)化為動機(jī)，并在動機(jī)的推動下，向目標(biāo)前進(jìn)，目標(biāo)達(dá)到后，需要得到滿足。緊張不安的心理狀態(tài)就會消除。隨后，又會產(chǎn)生新的需要，引起新的動機(jī)和行為。由此可見，行為的基本心理過程就是一個激勵過程，通過有意識地設(shè)置需要，使被激勵的人產(chǎn)生動機(jī)，進(jìn)而引起行為，滿足需要，實現(xiàn)目標(biāo)。 二、激勵的作用 （一）激勵有利于調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性 激勵是調(diào)動員工創(chuàng)造性和積極性，使他們始終保持高昂的工作熱情的重要關(guān)鍵。它的主要作用是通過動機(jī)的激發(fā)，調(diào)動被管理者工作的積極性和創(chuàng)造性，自覺自愿地為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力，其核心作用是調(diào)動人的積極性。 激勵的過程直接涉及到員工的個人利益，直接影響到能否調(diào)動員工的積極性。一般來說，每一位員工總是由一種動機(jī)或需求而激發(fā)自己內(nèi)在的動力，努力去實現(xiàn)某一目標(biāo)。當(dāng)達(dá)到某一目標(biāo)后，他就會自覺或不自覺地衡量自己為達(dá)到這個目標(biāo)所作的努力是否值得。因此，絕大多數(shù)人總是把自己努力的過程看做是為獲得某種報酬的過程。如果他的努力得到了相應(yīng)的報酬，那么，就有利于鞏固和強(qiáng)化他的這種努力。因此，激勵的目的就是要調(diào)動員工的積極創(chuàng)造性，并使這種積極創(chuàng)造性保持和發(fā)揮下去。 （二）激勵有利于發(fā)揮人的能動作用 激勵作為一種管理手段，其最顯著的特點(diǎn)就是內(nèi)在驅(qū)動性與自覺自愿性。由于激勵是起源于人的需要，它的功能就在于以個人利益和需要的滿足為基本作用力，是被管理者追求個人需要滿足的過程，因此，激勵不僅可以提高人們對自身工作的認(rèn)識，還能激發(fā)人們的工作熱情和興趣，使成員對本職工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的積極的情感，并以此為動力，以自己全部精力為達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)而努力，有利于充分發(fā)揮員工的能動性。 （三）激勵有利于挖掘人的潛力，提高工作效率 員工的積極性與組織的績效密切相關(guān)，在組織行為學(xué)中有這么一個公式： 績效=f（能力，激勵，環(huán)境） 從這個公式中可以看出，組織的績效本質(zhì)上取決于組織成員的能力、被激勵的情形和工作環(huán)境條件。由此可見，激勵是提高績效的一種很重要的有利因素，當(dāng)然，能力和環(huán)境也都是不可或缺的。 （四）激勵有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 企業(yè)是由若干員工個體、工作群體組成的，為保證企業(yè)作為一個整體協(xié)調(diào)運(yùn)行，除了用嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范外，還需通過運(yùn)用激勵方法，滿足員工的多種心理需求，調(diào)動職工工作積極性，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。 |
下一篇：雙因素理論介紹
最新文章 
貴公網(wǎng)安備52010302003427號 
手機(jī)版
熱門文章 
推薦閱讀