時間：2010-12-03 點擊： 次 來源：互聯網 作者：佚名 - 小 + 大
| 企業領導決策與一般的企業管理決策，存在很多的聯系以及相似之處。兩者都涉及到對需要做的事情進行決定，建立一個能完成某項計劃的組織結構網絡，經理保證任務能得以完成。但是，兩者之間也存在著極為明顯的差異。企業領導決策的主要特征有： ●企業領導決策更具有戰略性 從時間上看，企業領導決策著重于更長的時間范圍，不僅要對企業當前的大事進行決策，而且要高瞻遠矚，對企業長遠發展制定變革與發展戰略。從涉及范圍上看，企業領導決策更注重宏觀和全局，大則涉及整個企業的發展和穩定，小則涉及一些部門重大且廣泛的問題。從影響作用上看，決策成功是最大的成功，決策失誤是最大的失誤。 ● 企業領導決策環境更具有不確定性 領導決策是面向未來的，而未來環境或條件常常只有部分是可知和可控的，大部分是未知和不可控的。因此，企業領導者的決策大多是在一種不確定的條件下做出的，蘊含著比較大的決策風險。企業領導者能否正確而有效地進行決策，在很大程度上取決于企業領導者對企業發展規律的認識以及對未來環境變化的認識能力和判斷能力。領導決策環境的不確定性，要求領導正確認識形勢及其變化，這是進行決策的前提。只有做到這一點，才能發現潛在的和現實的危險，也才能找到新的機會，否則，就不可能把握機遇或避免風險。 ● 領導決策更具有復雜性 影響企業領導決策的因素是十分復雜的，常常牽涉到政治因素、經濟因素、科技因素、人員因素、文化因素等等。在領導決策實踐中，經常地碰到的是現實情況的千差萬別，千變萬化，原來的主要因素轉化為非主要因素，原來的次要因素變化為主要因素，從而使決策呈現出復雜性，甚而出現原本正確的決策隨著時間和條件的變化而不那么正確了。企業領導在決策中，必須正確認識和處理相關因素及其作用，才能實現有效決策。隨著科技的發展，數學分析、系統工程、計算機技術等相繼進入領導決策過程，對復雜問題的決策提供了重要幫助。從實踐來看，這些手段仍然不能把與決策相關的全部因素特別是變動中的因素反映進去，它只能是有條件的、近似地反映現實。這就要求領導者在錯綜復雜的條件下，培養和具備良好的理性思維能力、直覺洞察能力和預測決斷能力、隨機應變能力，以保證決策和決策實施的正確。 ● 企業領導決策具有非程序性、隨機性 領導者的決策既有例行性的，也有隨機性的。例行性的決策事項可以按部就班地進行。在企業，如每年的生產經營計劃、財務開支計劃等，可以預先安排，按常規進行決策。在領導決策中，經常要遇到一些突然情況或突發事件，需要做出隨機決策。由于突發事件常常具有影響大、后果嚴重的特點，解決其問題的決策不可任意拖延，必須有嚴格的時限要求，以便抓住時機和指導行動，這樣就不可能等待一切都確定好了之后再做決策。 ● 企業領導決策更具有主觀意志性 領導決策是領導者個性與主觀意志的體現，它帶有明顯的領導者個人的主觀意志和主觀色彩。企業領導者的主觀意愿，是否建立在來源于客觀實際的大量信息的科學分析和判斷之上，使之反映事物發展的客觀規律，與未來客觀實際相符合，是影響領導決策的客觀要求。 |
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