據(jù)報(bào)道，成都市一公司的20多名員工因未完成去年業(yè)績，女員工罰跑5公里，男員工罰跑10公里，該公司總經(jīng)理說，這是他們第一次實(shí)行這個處罰措施。公司有專車在前面引導(dǎo)，男員工還須身著短褲，赤裸上身。這條新聞成為關(guān)注熱點(diǎn)，有人說這形式很新穎，有人說是侮辱員工，還有人說，上梁不正下梁歪，跑也是該老板跑。

    單論這起“罰跑事件”，如果說它是“侮辱員工”就有些過重了。從照片上看，雖然男員工呈半裸狀跑步，但是總體來說情緒穩(wěn)定，個別人的表情還頗為輕松，也許對他們來說，罰跑起碼好過罰錢，還是可以接受的。不過那位總經(jīng)理還表示，“2013年的懲罰力度要加大，跑20公里，要全裸。”要真是這個尺度，員工是否還能微笑著跑下去，恐怕就不好說了。

    事實(shí)上，罰跑這個來自校園的發(fā)明早就已經(jīng)被企業(yè)推向了社會，還加了些花樣。早在2011年，就有石家莊的市民發(fā)現(xiàn)有年輕人在公園跑圈，邊跑還邊喊“我沒完成任務(wù)”。罰跑這件事可以有多重解讀，從企業(yè)管理學(xué)上說，老板們都在想盡辦法刺激員工，尤其是銷售領(lǐng)域，不成功則成運(yùn)動員，沒完成任務(wù)就沒好果子吃；從心理學(xué)上說，老板們可能在少年時期就被老師罰過，心理上留有陰影，罰跑也是某種懷舊；從社會學(xué)上說，罰跑一方面折射了多樣化的生存狀態(tài)，一方面反映了某些公司在企業(yè)文化上的膚淺和偏執(zhí)。

    企業(yè)文化一詞是舶來品，企業(yè)無論規(guī)模大小都有自己的企業(yè)文化，所以說，企業(yè)文化不存在有無，但有良莠之別。民營企業(yè)文化就是老板文化，或稱股東文化。有人形容企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，可見其重要性。企業(yè)文化影響或決定著人們的行為，對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果息息相關(guān)。在餐飲企業(yè)里，有管理者輕視企業(yè)文化建設(shè)，有的將其理解為規(guī)章制度等等。

    企業(yè)文化，這個被國際大公司們視為精神傳承的名詞，卻被一些中小企業(yè)直接帶跑偏了。如果找一個員工問問什么是企業(yè)文化？他很有可能告訴你，就是“培訓(xùn)”，比如在公司門外做早操喊口號、在鬧市跳騎馬舞，甚至跪在地上走路等等不一而足。這幾年不知道哪位天才發(fā)明了一種“抓錢舞”，具體動作就是手伸出去在空中亂抓，很多公司一窩蜂地學(xué)習(xí)這種舞，其主題之俗氣、動作之難看，都堪稱企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)品中的佼佼者。這還不是極限，年初在網(wǎng)上瘋傳的丹東某飯店的培訓(xùn)視頻，有網(wǎng)友評論，一開始是笑，后來就看哭了，那些服務(wù)員真的是一種癲狂的狀態(tài)，這樣的理解都是對企業(yè)文化內(nèi)涵和外延的曲解和偏見。

    “企”字怎樣寫？上“人”下“止”，意味著企業(yè)無人則止。說明企業(yè)與員工的關(guān)系猶如魚水關(guān)系。

    一個企業(yè)如果不能很好的處理好與員工的關(guān)系，那么企業(yè)將很難生存：企業(yè)對員工約束不夠，執(zhí)行力就不強(qiáng)，企業(yè)就沒有戰(zhàn)斗力；對員工約束過多，制度僵化，又會影響企業(yè)的靈活性，導(dǎo)致活力不足。員工人心穩(wěn)定，企業(yè)關(guān)系和諧，管理成本降低，這是企業(yè)文化良性的生態(tài)鏈。

    培訓(xùn)是傳承企業(yè)文化途徑之一，但培訓(xùn)哪些內(nèi)容，卻是良莠混雜。有的企業(yè)培訓(xùn)傳達(dá)出的理念是：只有厚臉皮才是生產(chǎn)力。一個人是荒唐，一群人就不叫荒唐，極端的培訓(xùn)幾乎成了洗腦的過程——群體暗示，從眾效應(yīng)，去個體化作用，在群體的無意識下，個體意義和評價(jià)感喪失，尊嚴(yán)也會逐漸淡漠。這些企業(yè)員工看上去斗志昂揚(yáng)，為了工作不惜代價(jià)，實(shí)際上是以犧牲自尊、價(jià)值感為代價(jià)換來的業(yè)績，值得警醒的是，在某些行業(yè)里，雞血式的“企業(yè)文化”已經(jīng)成了行規(guī)，這樣的“企業(yè)文化”其實(shí)與文化毫無關(guān)系，只是老板們攫取利益的低劣手段而已。