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管理的原則

時間：2009-09-02 點擊：次來源：網(wǎng)絡作者：佚名 - 小 + 大

管理的原則是管理者在長期的管理實踐中總結形成的，對管理活動有重要的指導作用，也是管理活動必須遵循的基本規(guī)則。主要的管理原則有：
（一）講究經(jīng)濟效益原則
組織為了生存和發(fā)展，就不能不講究經(jīng)濟效益，講究經(jīng)濟效益，就是要求組織在經(jīng)濟活動中，用盡可能少的勞動消耗和資源，創(chuàng)造出盡可能多的符合市場需求的產(chǎn)品，獲得盡可能高的利潤。
評價企業(yè)經(jīng)濟效益的具體標準有以下幾方面：①企業(yè)的生產(chǎn)成果（或服務成果）同社會需要相比較，即產(chǎn)品（或服務）適銷對路，滿足市場需要程度；②生產(chǎn)的有效成果同勞動消耗比較；③生產(chǎn)的有效成果同勞動占用的比較（勞動占用的貨幣形態(tài)就是流動資金和固定資金，它反映已有物質財富在生產(chǎn)中的合理利用程度）；④生產(chǎn)的有效成果同資源利用的比較。
要提高組織活動經(jīng)濟效益，管理者就必須注意提高自己以及下屬的兩種能力：①做正確的事的能力；②用正確的方法做事的能力。
（二）以人為本的原則
以人為本是以人為中心的現(xiàn)代管理思想。它要求現(xiàn)代組織應尊重人、愛護人和激發(fā)人的工作熱情，著眼點在于滿足職工的合理需求，從而調動人的積極性。如積極改善職工的工作、生活條件，維護職工的合法權益，尊重職工的人格和尊嚴，積極采納職工的合理化建議和意見，實行民主化管理企業(yè)。
（三）突出重點，強化內部管理的原則
企業(yè)既要面向市場，適應市場的需要，又要練好“內功”，充分挖掘內部的潛能。強化內部管理，不同企業(yè)在不同時期有不同的側重點。但是作為國有企業(yè)現(xiàn)階段應突出重點，抓好以下工作：
（1）建章立制，抓好基礎管理。包括企業(yè)的定額制度、標準制度、財務制度、作業(yè)制度、設備管理制度、材料管理制度、質量管理制度、車間管理制度等。制定制度應做到科學、合理、適用。
（2）強化財務管理和成本核算。企業(yè)要在資金管理上下工夫，想方設法用好資金，力戒周轉緩慢、浪費、占壓資金。同時，要嚴格進行成本核算，實行嚴格考核，堵塞管理中的漏洞。
（3）強化質量管理和營銷管理。質量是企業(yè)的生命，抓好全面質量管理。營銷管理水平的高低對企業(yè)的自下而上與發(fā)展是至關重要的。

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