時間：2009-09-02 點擊： 次 來源：網絡 作者：佚名 - 小 + 大
管理的原則是管理者在長期的管理實踐中總結形成的，對管理活動有重要的指導作用，也是管理活動必須遵循的基本規則。主要的管理原則有： （一）講究經濟效益原則 組織為了生存和發展，就不能不講究經濟效益，講究經濟效益，就是要求組織在經濟活動中，用盡可能少的勞動消耗和資源，創造出盡可能多的符合市場需求的產品，獲得盡可能高的利潤。 評價企業經濟效益的具體標準有以下幾方面：①企業的生產成果（或服務成果）同社會需要相比較，即產品（或服務）適銷對路，滿足市場需要程度；②生產的有效成果同勞動消耗比較；③生產的有效成果同勞動占用的比較（勞動占用的貨幣形態就是流動資金和固定資金，它反映已有物質財富在生產中的合理利用程度）；④生產的有效成果同資源利用的比較。 要提高組織活動經濟效益，管理者就必須注意提高自己以及下屬的兩種能力：①做正確的事的能力；②用正確的方法做事的能力。 （二）以人為本的原則 以人為本是以人為中心的現代管理思想。它要求現代組織應尊重人、愛護人和激發人的工作熱情，著眼點在于滿足職工的合理需求，從而調動人的積極性。如積極改善職工的工作、生活條件，維護職工的合法權益，尊重職工的人格和尊嚴，積極采納職工的合理化建議和意見，實行民主化管理企業。 （三）突出重點，強化內部管理的原則 企業既要面向市場，適應市場的需要，又要練好“內功”，充分挖掘內部的潛能。強化內部管理，不同企業在不同時期有不同的側重點。但是作為國有企業現階段應突出重點，抓好以下工作： （1）建章立制，抓好基礎管理。包括企業的定額制度、標準制度、財務制度、作業制度、設備管理制度、材料管理制度、質量管理制度、車間管理制度等。制定制度應做到科學、合理、適用。 （2）強化財務管理和成本核算。企業要在資金管理上下工夫，想方設法用好資金，力戒周轉緩慢、浪費、占壓資金。同時，要嚴格進行成本核算，實行嚴格考核，堵塞管理中的漏洞。 （3）強化質量管理和營銷管理。質量是企業的生命，抓好全面質量管理。營銷管理水平的高低對企業的自下而上與發展是至關重要的。 |
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