時間：2009-08-25 點擊： 次 來源：網(wǎng)絡(luò) 作者：佚名 - 小 + 大
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與一般的企業(yè)管理決策，存在很多的聯(lián)系以及相似之處。兩者都涉及到對需要做的事情進行決定，建立一個能完成某項計劃的組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理保證任務(wù)能得以完成。但是，兩者之間也存在著極為明顯的差異。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的主要特征有： ●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策更具有戰(zhàn)略性 從時間上看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策著重于更長的時間范圍，不僅要對企業(yè)當前的大事進行決策，而且要高瞻遠矚，對企業(yè)長遠發(fā)展制定變革與發(fā)展戰(zhàn)略。從涉及范圍上看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策更注重宏觀和全局，大則涉及整個企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，小則涉及一些部門重大且廣泛的問題。從影響作用上看，決策成功是最大的成功，決策失誤是最大的失誤。 ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策環(huán)境更具有不確定性 領(lǐng)導(dǎo)決策是面向未來的，而未來環(huán)境或條件常常只有部分是可知和可控的，大部分是未知和不可控的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策大多是在一種不確定的條件下做出的，蘊含著比較大的決策風險。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否正確而有效地進行決策，在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識以及對未來環(huán)境變化的認識能力和判斷能力。領(lǐng)導(dǎo)決策環(huán)境的不確定性，要求領(lǐng)導(dǎo)正確認識形勢及其變化，這是進行決策的前提。只有做到這一點，才能發(fā)現(xiàn)潛在的和現(xiàn)實的危險，也才能找到新的機會，否則，就不可能把握機遇或避免風險。 ● 領(lǐng)導(dǎo)決策更具有復(fù)雜性 影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的因素是十分復(fù)雜的，常常牽涉到政治因素、經(jīng)濟因素、科技因素、人員因素、文化因素等等。在領(lǐng)導(dǎo)決策實踐中，經(jīng)常地碰到的是現(xiàn)實情況的千差萬別，千變?nèi)f化，原來的主要因素轉(zhuǎn)化為非主要因素，原來的次要因素變化為主要因素，從而使決策呈現(xiàn)出復(fù)雜性，甚而出現(xiàn)原本正確的決策隨著時間和條件的變化而不那么正確了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策中，必須正確認識和處理相關(guān)因素及其作用，才能實現(xiàn)有效決策。隨著科技的發(fā)展，數(shù)學分析、系統(tǒng)工程、計算機技術(shù)等相繼進入領(lǐng)導(dǎo)決策過程，對復(fù)雜問題的決策提供了重要幫助。從實踐來看，這些手段仍然不能把與決策相關(guān)的全部因素特別是變動中的因素反映進去，它只能是有條件的、近似地反映現(xiàn)實。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在錯綜復(fù)雜的條件下，培養(yǎng)和具備良好的理性思維能力、直覺洞察能力和預(yù)測決斷能力、隨機應(yīng)變能力，以保證決策和決策實施的正確。 ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策具有非程序性、隨機性 領(lǐng)導(dǎo)者的決策既有例行性的，也有隨機性的。例行性的決策事項可以按部就班地進行。在企業(yè)，如每年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)開支計劃等，可以預(yù)先安排，按常規(guī)進行決策。在領(lǐng)導(dǎo)決策中，經(jīng)常要遇到一些突然情況或突發(fā)事件，需要做出隨機決策。由于突發(fā)事件常常具有影響大、后果嚴重的特點，解決其問題的決策不可任意拖延，必須有嚴格的時限要求，以便抓住時機和指導(dǎo)行動，這樣就不可能等待一切都確定好了之后再做決策。 ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策更具有主觀意志性 領(lǐng)導(dǎo)決策是領(lǐng)導(dǎo)者個性與主觀意志的體現(xiàn)，它帶有明顯的領(lǐng)導(dǎo)者個人的主觀意志和主觀色彩。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀意愿，是否建立在來源于客觀實際的大量信息的科學分析和判斷之上，使之反映事物發(fā)展的客觀規(guī)律，與未來客觀實際相符合，是影響領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀要求。 |
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