時間：2009-08-10 點擊： 次 來源：網絡 作者：匿名 - 小 + 大
| 成功的實施要求從以下幾個步驟開始： 策略規劃 需根據自身客觀實情，深入體察顧客需求，廣泛收集客觀數據，做好必要的資金投入。在此階段，高級管理層的直接參與十分重要。那么到底需投入多少資金展開 6 Sigma 才合適 ? 一般需投入每年總營業額的 0.1-0.2% 。此數字并不是一成不變，可根據公司實情作調整。在展開 6 Sigma 的第一年，投入比例相對會高一點。 招兵買馬 階段，通常需花時間選擇好的專業顧問公司，由專業顧問公司來制定 6 Sigma 項目人員招募、培訓、推廣計劃。對于如何決定需要多少人做 6 Sigma ，一般可以采用如下公式：黑帶總數 = 公司每年總營業額（美元） ÷1000,000 ；黑帶主管總數 = 黑帶總數 ÷10 。 在 培訓推廣 階段，需有切實有效的計劃，全員參與。通用電氣公司行政總裁 Jack Welch 在 6 Sigma 推廣初期，曾給其屬下所有中層以上經理人發了一封電子郵件，內容為“任何想在未來得到提升的經理人，必須在半年內完成 6 Sigma 的培訓。否則將無任何提升機會！” 實施 6 Sigma 可以降低成本，提高生產率、市場占有率和顧客的忠誠度，使運作周期減少，降低廢品率，改變企業文化，促進產品和服務的拓展等。 事實證明 6 Sigma 不僅適合于制造型企業，也適合于金融、服務、貿易型企業。當然 6 Sigma 不是萬靈藥，包治百病，其較適合大中型企業，對于小型企業不一定適用，但可以作為有益參考。 |
下一篇：六西格瑪質量管理的科學內涵
貴公網安備52010302003427號 
手機版
熱門文章 
最新文章 
推薦閱讀