時間：2010-03-13 點擊： 次 來源：網絡收集 作者：佚名 - 小 + 大
授權于人使自己獲得解放從而何持良好的工作狀態是人所共知的管理藝術，許多管理名家動輒以聯想集團的柳傳志和楊元慶為例來大談特談授權的藝術與益處。唯物論向來講求一分為二的看待問題，企業管理的理論終將要在實踐中檢驗，許多企業在規模、人員、資金遠沒有達到聯想的標準，而且窮其許多老板的一生也不可能達到這個標準。“百年老企”在許多老板看來只是一個夢，把眼前的爛攤子收拾好比描繪遠大的理想更有現實意義。因此，扎扎實實的做點實事才是許多老板和他所聘用管理人員的最應該做的事。在這個基本的前提下，不妨再談授權。
必須承認，作為高高在上的老板，人的本性是對任何下屬都不放心的，恨不得大事小事都親歷親為，“鞠躬盡瘁，死而后己”其實是許多老板對待企業的心態。讓老板把苦心經營的企業交給別人去管理，心情與把孩子送給別人養一樣。非不到萬一，沒有人愿意把孩子送出去，即便因為客觀原因送出去了，也是時時擔心孩子吃不好、穿不暖。自己的孩子自己打幾下可以，但別人不能打……因此，企業管理的授權其本質是一種監督。從授權的那一天開始，這種監督也就隨之開始了。之所以沒有很好的授權，是因為沒有讓老板更舒服的去監督。被授權者如果時時刻刻把自己的管理行為主動置于老板的監督之下，那么這種授權也就開始了。 管理者不能埋怨老板對自己信任不夠，不能讓自己放手去做一件事。除非企業大到老板不照顧不過來，無瑕顧忌管理者的行為，否則沒有一個老板會在有余力的情況下不過問企業管理事務，只是過問的方式不一樣：有的老板會直接問，有的則會通過眼線打聽事情發展……管理者必須牢記：老板在監督自己。 退一步講，即便老板因無瑕顧忌把企業交給某一職業經理人管理，但是內心深處還是渴望能毫不費力的了解、指導企業的。管理者如果懂得老板這一心態，就應該經常的匯報、請示，把自己的行為主動曝光給老板，只有如此，才能更為順暢的“放開手腿”。 總之，想要得到充分授權，必須讓自己被充分監督。 |
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