經營之道是企業，與其他企業區別的重要標志，不同的企業在經營中的側重點不同，用人方式也就不同，因此提升人的標準也就不同。熟悉經營之道，了解企業的經營重心，在這個重心方面努力并很好地展示自己的才華，你就能很快得到領導的賞識，在眾多員工中脫穎而出。因此，在公司中，要了解公司現在的經營狀況、公司的戰略重點、公司的管理模式，以及未來發展的方向。當然，這對于一個普通員工來說是有困難的，但起碼要了解本部門的工作重點和以后的發展方向，然后加強自己在這方面的才能，很好地展示自己。

有一次小趙同老板閑談時，老板提到了別的企業中已經實行了電腦管理，十分羨慕，自己也想推行電腦管理。小趙當時不了解這方面的知識，也沒說明自己的意見，只是詢問了一下具體的情況。隨后的一周內，他突擊電腦的知識，尤其是電腦管理方面的知識，并與電腦管理軟件公司聯系，詢問了具體的電腦管理方面的情況。

在做了充分的準備之后，他向老板提交了一份在企業內部全面導入電腦管理的計劃書，并附有詳細的預算和實施計劃。他給老板看了計劃，又將電腦軟件公司的工作人員請來，詳細與老板溝通。老板非常滿意他的做法，決定由他來實施這個計劃。公司導入電腦管理后，與以前的作業方式有了很大的變化，他也就成了公司正常運作的重要人員。小趙的成功就是了解企業的經營之道，并利用這個機會，展示自己的才華，得到了領導的重視。你所在的公司現在是什么樣的情況呢？如果公司認為現在產品的質量是關鍵，正在全面改進產品質量，或者是正在全方位的擴大產品的銷售，如果你能在這些方面做出一定的成績，上級很容易會發現你的成就。

當然，公司的類型不同，它們的經營之道也不同。有的公司的特點是重程序，喜歡一切都在控制之下，按部就班地做事，這類公司重團隊輕個人，業績評估嚴格，對成本非常敏感。這種公司做某個決定時，一定是“至上而下”，由有魅力的鐵腕人物決策。這與公司崇尚“緊張高效”是相互匹配的。這類公司的產品沒有特別的競爭力，是靠便宜和方便吸引顧客。所以，以團隊為核心，以最低的成本為客戶創造最高的價值是其追求。這樣的公司讓員工感到只講質量不講人情。有的公司的特點是重結果不重過程，員工有高度自由，按照自己喜歡的方式做事。公司喜歡創造性思維，員工都有鮮明的個性，公司領導富有遠見。這類公司的決策是“至下而上”，每個人都有說話的自由，這和公司尊重個人、倡導“自由與創造”一致。

公司產品靠技術創新取勝。為激發員工的創造力，公司提供豐富的資源，舒適的環境讓員工在沃土和陽光中成長。比如一些跨國公司，為員工提供上百種培訓，由員工自由選擇。另外還有的公司的特點是喜歡建立關系，喜歡和人打交道，具有親和力。這類公司的決策是“至外而內”，喜歡聽外部的意見，這和公司“一切為客戶”的理念分不開。公司認為客戶就是一切之本，而客戶關系是經過一段時間才能建立的，維護客戶關系也需要時間，所以總是滿足員工的需求，希望留住員工。員工在這樣的公司當然“備感舒適”。這三類公司的激勵方式不同，比如同樣是為銷售人員發獎金，第一種公司有嚴格的考核標準，銷售人員達到標準才可以拿，至于輔助他們工作的秘書肯定沒份。而第二種公司的獎勵是針對團隊而非個人。所以獎金面前人人平等，不僅銷售人員皆大歡喜，連秘書也會得到一份。第三種公司則界乎兩者之間。為維護企業與員工的長久關系，自然是讓大家都心滿意足，使員工高高興興。作為企業的管理者，應該增強企業的透明度，讓員工隨時了解企業的經營狀況，提高人員穩定性。作為員工自己，也應該主動了解企業的經營之道，了解它并在工作中很好地利用它，為以后的發展奠定基礎。