古人云：“他山之石，可以攻玉。”無數事實證明，善于學習借鑒別人的成功經驗或者失敗的教訓并非投機取巧，而是明智之舉，是走向成功的捷徑。美國國際商務機器公司在開發新產品上總是“遲人半拍”，幾乎沒有首先在市場上推出過位于新技術前列的產品，他們總是讓其他公司“領跑”，自己尾隨其后，從別的企業成功與失敗的經驗中尋找企業開發新產品的最佳“謀合點”，他們生產的商業機械在世界各地經久不衰，取得了巨大成功。意大利派克公司在別的公司推出新產品后派出工程師和營銷人員到用戶家中探詢其產品的優點和缺點，并從用戶那里掌握了第一手資料，之后再揚長避短，發展生產，結果取得了“青出于藍而勝于藍”的技術創新和市場競爭效果。

別人的經驗和教訓都是寶貴財富，要認認真真地學。只有這樣，才能使我們“站在巨人的肩膀上”，在更高的起點上登攀，在更新的領域中取得成功。例如在工作中，我們可以學習那些優秀員工處理問題的方法，認真地學習他們可以提高我們的辦事能力，讓我們進步的更快。成功的經驗我們要學，失敗的教訓也同樣要借鑒。失敗是不可避免的人生經歷，從失敗中分析原因、汲取教訓是人生一筆財富。同理，只有善于分析各種各樣的失敗案例，去尋找其中深層次的原因，才能避免自己遭遇同樣的失敗。

在成功的經驗和失敗的教訓中間，美國塔克商學院教授芬克爾斯坦在教授管理學時，沒有把如何模仿成功企業管理模式作為經典教學內容，而是把眼光瞄準了最差企業和企業失敗的教訓。芬克爾斯坦認為：“學習成功經驗的最好方法是從研究失敗的教訓中獲得。”在激烈的市場競爭中，企業往往更多地追求卓越、關注成功，然而“智者千慮，必有一失”。任何企業，不論是聲名顯赫的大企業還是名不見經傳的小企業，要想做到一帆風順是不可能的，成功企業的經驗都是相似的，但失敗的教訓卻各有不同。前車之鑒，后事之師。探尋失敗的原因，借鑒企業失敗的案例，就更能夠給現在的好的或者壞的企業以警示。在職場中，我們也要學習老員工的經驗與教訓。對于那些老員工，他們在企業里做的時間長，各方面基本情況了解得多，他們做事情的方法，他們的成功與失敗，對我們都具有很好的借鑒意義。

美國救生圈公司的副總經理現在不得不開除一個很有希望的青年高級職員，因為他不能接受別人的批評。這個職員是由有一個小學徒升上來的，他的才干很好，所以升得很快，一直升到該公司的工程預算部主任，負責公司內部各項工程的預算。有一天，一個速記員查出他在預算中算錯了兩千元，于是把詳情呈報給上司，后來經理也知道了這件事。這個年輕主任聽后勃然大怒：“這個速記員不該查我的核算，他也不該提出來。”經理問他是不是算錯了，他說是的。“然而你以為速記員還是不應該說出來，而應該使公司受損失以維護你的威嚴嗎？”那個人又說是的。經理就勸他，像他這樣做的話，是很難做出什么大成績。時間過了很久，人們都快要忘記此事時，他在算一個工程時又出現了錯誤。當經理又批評他時，他又是非常生氣，一點也沒有認錯的意思。后來那個經理實在沒辦法，就解雇了他。

這個例子對于職場中的人來說，是一個很好的借鑒。如果我們當時在那個公司里，千萬不能像他那樣不肯承認錯誤，這樣的堅持到最后還是不利于自己的。如果那個人知錯就改，最后的結局一定不會像現在這樣。

經驗有其積極的作用，但千萬不能拿來當萬能藥，認為在什么場合都適合，那就錯了。經驗歸根結底是屬于他人的東西，是他人從其自身的交際實踐中總結出來的。正如世界上沒有兩片完全相同的樹葉一樣，由于人與人的出身、性格、經歷及所受教育不同，因而把他人的經驗完全套用于自己的實踐，顯然是不合適的。因此，學習別人的經驗和教訓時，也不要忘記去總結自己的經驗和教訓。