時間：2009-07-29 點擊： 次 來源：網絡 作者：佚名 - 小 + 大
| PPM（Parts per million，百萬分率的缺陷率）質量制已在發達國家得到了廣泛的應用。PPM質量制以將產品不良率降低到百萬分之一為管理目標的管理，在國際上也被稱之為“最完美的管理。”它可以形象地理解為用顯微鏡將管理對象的缺陷放大的同時，運用全面質量管理手段加以減少或消除，從而實現整個生產過程“零缺陷”。它將有助于全體職工包括企業決策者在內，能了解到企業產品質量情況，然后作出相應對策來解決、提高、穩定產品質量。其中某些數據可以作為員工質量考核、發放獎金的參考依據。 PPM質量制是企業現代化管理上水平的重要組成部分，實行PPM質量制基于三個最基本的質量保證體系，即設計質量保證、采購質量保證和工序質量保證。世界經濟發達國家及國內先進企業的成功經驗表明，凡推行PPM質量制，大到龐大的整機生產，小至每一個生產工序，都能保持很低的故障率和高的直通率。推行PPM質量制是企業經濟騰飛的促進力。 PPM質量制的應用要點 良好的PPM質量制，必須建立合理、系統的目標樹，就是依據系統目標管理的原則和方法，將代表國際先進水平的“PPM水平”作為PPM目標值，然后將其層層分解，構成PPM質量制指標體系。而在每一個目標樹中都采用PPM缺陷計算的方法，通過一系列工藝控制手段，提高生產工序質量，使實際生產過程中的PPM值小于PPM目標值。 PPM缺陷數量目標值的確定建立在工序檢驗標準的使用基礎上，并根據工序的工藝性能由質量控制和技術部門來認可。進行PPM管理要求必須能夠識別檢驗標準范圍之內的各類缺陷類型，并能將缺陷進行類型編碼，針對不同工藝工序設定的PPM管理程序制定相應的PPM監控表格。 |
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