基本生產車間的組織形式

基本生產車間是工業企業內部的主要生產單位，是車間布置的重點，它包括工段、班組。基本生產車間有以下三種基本的組織形式：
（一）工藝專業化形式 
工藝專業化形式也叫工藝原則，它是把同類型的機器設備和同工種的工人集中在一起，建立一個生產單位(車間、工段、班組)，對企業生產的各種產品進行相同工藝的加工。按這種原則布置的車間叫做工藝專業化車間，又稱“機群式”、“開放式”車間。按工藝原則組成生產單位的優點是：有利于充分利用生產面積、生產設備的能力；大都采用通用設備．設備的投資費用較少；便于進行專業化的技術管理和開展同工種工人之間的學習與競賽；靈活性好，適應性強，增強了企業適應市場需求變化的能力。其缺點是：制品在制造過程中的運輸路線長，交叉迂回運輸多，消耗于運送原材料和制品的勞動量大，增加了在制品的數量，延長了生產周期，占用流動資金多，各生產單位之間的協作關系復雜，難以掌握零部件的成套性，生產管理工作復雜。
按工藝原則組成的生產單位適用于品種復雜多變、工藝不穩定的單件小批生產類型。如新產品試制車間、工具車間、機修車間等。
（二）對象專業化形式
對象專業化形式也叫對象原則，它是把不同類型的機器設備和不同工種的工人集中在一起，建立一個生產單位(車間、工段、班組)，對相同的制品進行不同工藝的加工。按照這種原則組成的車間，叫對象專業化車間，也可以稱“封閉式”車間。在這種車間里加工對象是不變的，機器設備、工藝方法是多種多樣的，工藝過程是封閉的。如發動機車間、齒輪車間等。
按對象專業化形式組成的生產單位的優點是：可以縮短制品的加工路線，節約運輸等輔助勞動量和輔助生產面積；便于采用流水生產等先進的生產組織形式，減少制品在生產過程中的等待時間，縮短生產周期，降低流動資金占用量；可以減少車間之間的協作關系，簡化管理工作；工人的操作單一，技術要求不高，培訓時間短，熟練程度高，勞動效率高。其缺點是：設備專用性強，需要量多，投資大；由于同類設備分散使用，個別設備的負荷可能不足，有些設備的生產能力不能得到充分利用，甚至有可能因一臺設備出了故障，導致生產線的全部停工；工種復雜，難以進行工種管理；對產品品種變化的適應能力差，一旦品種改變．調整起來非常困難。
（三）混合專業化形式
混合專業化形式是綜合了工藝原則和對象原則的優點所構成的介于它們之間的一種專業化形式。這種形式在我國企業中應用比較普遍。一般來講，很多企業里，可能有些車間是按工藝原則布置，有些車間是按對象原則布置。也可能在按工藝原則布置的車間內，有的工段是按對象原則布置，例如機械加工車間是按工藝原則布置的，而這個車間內部的連桿工段是按對象原則布置的；也有可能是相反，在按對象原則布置的車間內部，有的工段是按工藝原則布置的，例如活塞車間是按對象原則布置的，而這個車間內部的車工工段是按工藝原則布置的。這種布置形式機動靈活，如應用得當，可取得較好的經濟效益。