與秘書一樣，特助也是一個(gè)與老板走得非常近的人。在一個(gè)組織中，特助的身份非常微妙，它可能沒什么實(shí)際權(quán)力，但是在很多時(shí)候，他的意見卻對一件事情的影響是你無法想象的。一般情況下，特助是老板最信任的人，這種信任導(dǎo)致了特助對事情的態(tài)度將直接影響老板的態(tài)度，這顯然也包括對組織成員的能力、品格等的評價(jià)上。很多職員對此往往頗有微詞，認(rèn)為某一特助沒有能力，甚至認(rèn)為他們只知道討好老板，玩左右逢源的伎倆。但事實(shí)是，他們同樣有可取之處，只不過你沒發(fā)現(xiàn)而已。顯然，老板不是傻子，老板信任某人必然有他更深、更現(xiàn)實(shí)的原因。但是，對于一個(gè)在職場中苦苦掙扎的職員來說，對特助心存芥蒂不僅于事無補(bǔ)，反而會阻礙你職業(yè)生涯上的發(fā)展。假如你還不至于將自己的思想毫無保留地表露出來，那么你也要顧及到，你不可能把你內(nèi)在的思想掩藏得天衣無縫。而只要你稍不注意，讓特助察覺，那么對你而言，則是極大的不利。這個(gè)世界上，懂得寬容的人很多，但不懂得寬容的人也很多。我們提倡也確實(shí)需要懂得寬容別人，但我們首先應(yīng)當(dāng)不去犯愚蠢的錯(cuò)誤，要讓別人來寬容自己。也許，特助發(fā)現(xiàn)了你對他心存芥蒂后不會特意去攻擊你。但是，它在無經(jīng)意間對你所表露出的態(tài)度同樣會影響到你在老板心目中的形象。從老板的角度來說，他會認(rèn)為，一個(gè)跟特助都搞不好關(guān)系的人在人際交往方面肯定存在問題。起碼一點(diǎn)，這個(gè)人不懂得趨利避害，不夠成熟。而這種印象對你的晉升則無疑是個(gè)大大的打擊。更甚者，假如你不能友好的與特助共事，產(chǎn)生磨擦（以你對特助的態(tài)度，這種情況極有可能出現(xiàn)），那么毫無疑問，你不可能在組織中呆下去。道理很簡單——工作是重要的，你們無法友好協(xié)作，順利完成工作；特助也是重要的（不然他不會坐在這個(gè)位置上），那么你呢？假如你是重要的，重要到無法替代（實(shí)際上，這種情況不存在，誰都不是不可替代的），那也是暫時(shí)的。當(dāng)你與特助之間產(chǎn)生沖突而影響到工作時(shí)，你面臨兩條選擇：第一條，直接把你辭退；第二條，老板不主動(dòng)辭掉你，但也不會提升你，就讓你在原來的位置上默默無聞地做下去。兩條路對于一個(gè)有大志的人來說都是不理想的。趨利避害是在職場生存下去的一個(gè)重要規(guī)則。這并不是要你違背你的原則做一些損害別人利益的事情，也不是叫你對一些不道德的事情無原則地退讓。它的真正含義應(yīng)當(dāng)是，不要去傷害別人，也盡量防止別人傷害到自己，把別人的力量在不違背社會道德、國家法律的情況下拿來為己所用。一個(gè)不懂得趨利避害的人在如今的經(jīng)濟(jì)社會是站不住腳的，同樣，在別人眼里也是不成熟的表現(xiàn)（老板是商人，在這一點(diǎn)上肯定不會亞于常人）。我們不需要無休止的標(biāo)榜自己愛憎分明，以為自己表示對某人非常不喜歡是一種榮耀。我們只需要踏踏實(shí)實(shí)地做事，處理好與周圍群體的關(guān)系，盡量讓自己活得輕松而愉快。這不僅對你的身心有益，同樣也對你在組織中的地位有利。上面所說只是事情的一方面。假如我們說得罪特助是不利的，那么跟特助搞好關(guān)系是不是有利的，對自己的晉升是有所幫助的？這是一個(gè)稍具常識的人都明白的道理。很多人不屑于此，特別是那些自認(rèn)為很有能力的人。殊不知，這種對“能力”一詞的定義本身就有問題。為什么我們前面說，假如與特助搞不好關(guān)系，在老板眼里會不會認(rèn)為是不成熟呢？就是因?yàn)�，處理人際人際關(guān)系也是一種能力，甚至是一種更為重要的能力。要知道，這是一個(gè)講究協(xié)作的社會。組織中不需要單打獨(dú)斗的英雄，而是需要能夠團(tuán)結(jié)眾人力量為目標(biāo)努力的人。請記�。杭偃缒銦o法讓特助成為你晉升的力量，也至少不要讓他成為你晉升的障礙。這才是一個(gè)聰明人的選擇。