用看板組織生產的過程

時間：2009-08-14 點擊：次來源：網絡作者：佚名 - 小 + 大

JIT是拉動式的生產，通過看板來傳遞信息，從最后一道工序一步一步往前工序拉動。圖3－4所示的生產過程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫領取原料。這樣，通過看板就將整個生產過程有機的組織起來。

圖3－4 用看板組織生產的過程

代替看板發出生產請求的其它目視化方法

看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式，在實際的JIT生產方式中，還有很多種代替看板發出生產請求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標識和信號標志等，詳見表3－3內容。

表3－3 其它目視化方法介紹

其它可視化方法

方法介紹

彩色乒乓球

在彩色的乒乓球上標明提供生產的品種數量，使用時只需要將彩色乒乓球放到前一道工序，前一道工序就可以知道所需的產品

空容器

使用空容器作為周轉箱，每個周轉箱中放置一定數量的產品或中間品在里面。使用時將裝有中間品的箱子拿走，并補放相應的空箱，后工序就可知道前工序的需求

地面空格標識

在地面上繪制空格，將產品放置在格子中間。一旦格子中的產品被取走，則進行生產補足空格

信號標志

由于很多工序不在同一個車間之內，這時候就可用信號燈來傳遞信息。當信號燈發亮后，前工序迅速將產品送到后工序，并重新生產新的產品

看板方式作為一種進行生產管理的方式，在生產管理史上是非常獨特的，看板方式也可以說是JIT生產方式最顯著的特點。但是，決不能將JIT生產方式與看板方式等同起來。

JIT生產方式說到底是一種生產管理理念，而看板只不過是一種管理工具�？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產均衡化、生產同步化的前提下，才有可能發揮作用。如果錯誤地認為JIT生產方式就是看板方式，不對現有的生產管理方式作任何變動就單純的引進看板方式的話，是對企業發展起不到任何作用的。

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