時間：2009-07-16 點擊： 次 來源：網絡 作者：（日）大野耐一 - 小 + 大
| 讓我國學術界與業界走入歧途的原因是，為了“找出一條適合日本經濟環境的獨特方式，但又不想讓別家公司，特別是不想讓先進國家輕易地了解它……一直推行和強調Kanban方式或包括人因的自動化”，使“人們難以理解它”而有意“制造”和“誘導”形成種種誤解和濫用。 揭開豐田生產方式的真諦，我們可以從大野耐一的原著中了解到如下豐田生產的理念、系統與方法：“從（顧客的）需求出發”、“徹底杜絕浪費”是豐田生產方式的基本思想；“豐田生產方式是以多品種少批量方法制造出便宜的產品”，而這種生產方式是密切結合豐田公司競爭實際經過許多年努力和改進的綜合結果，是豐田公司今天成為世紀汽車領頭羊的根本原因；豐田生產方式是對福特生產流水線和美國超市運作管理的繼承和發展；“準時化（JIT）和自動化（Jidoka）”是貫串其中的兩大支柱；“豐田生產方式是一種生產方法，而Kanban則是一種管理方式”和“手段”；“徹底分析浪費”的要點是“提高效率只有與降低成本結合起來才有意義”和“（生產線的）每個環節都要提高，（才能）收到整體效果”；“豐田生產方式在形式上屬于”拉動方式，而并非只與拉式生產方式對應；豐田生產方式能有今天優異成果的原因是“不可拘泥于形式的Kanban或個別現象”；正視自己的生產現場改進企業的素質才能“謀求提高生產效率”……等等。 同時，應該指出的是：在閱讀本書時必須定下心來認真地學習和思考，不要試圖走捷徑，以搞清楚日本式TPS的真諦，清除國內外的各種誤解。例如，某些美國出版的著作或文獻中對TPS與企業信息化關系的誤解只有仔細閱讀本書第二章的第20節才能搞清大野耐一對企業信息化的看法，才能釋疑。因為大野耐一公開說明：“我們豐田公司絕不拒絕使用電子計算機”，但是“我們只把它當作一種工具使用”，“我們堅決拒絕那種忽視人的作用，提高成本的利用計算機的方法”，只有“在必要的時間提供（才）必要的信息”、不是“一步跨越到電子計算機頭腦就行動通”的，“豐田生產方式是立足于工業頭腦的生產方式”……了解這些在70年代就已經明確提出的觀點后不僅不會再相信實施TPS與信息化沖突的說法，而且對我們企業的信息化可能是會起畫龍點睛的作用。 最后，應該特別說明的是，我們主張既要學習豐田公司的TPS也要學習美國的精益生產與管理；既不主張照搬TPS也不主張照抄精益生產，而應該是在學習它們的基礎上理解其精神實質、從自己面對的顧客群、資源和企業的實踐出發構思與創造在中國大地上有生命力和可以做出重大貢獻的新生產方式。我們期望通過本書的出版為我國眾多的民族企業和學術界構思、創造和實施自主創新適合我國實際的“精益式”或稱“豐田式”的生產方式的新生產方式，為中華民族偉大的復興和建立創新性國家做出貢獻！ 2006年3月于清華園 |
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