時(shí)間：2009-08-08 點(diǎn)擊： 次 來(lái)源：《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》 作者：佚名 - 小 + 大
| 1、編制供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 編制生產(chǎn)物流計(jì)劃前，必須了解生產(chǎn)物料的市場(chǎng)供求狀況、生產(chǎn)物料的需用量、儲(chǔ)備量以及生產(chǎn)物料分銷要求等情況，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析和綜合平衡的方法制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)物流計(jì)劃。 1）做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，掌握生產(chǎn)物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，生產(chǎn)物料市場(chǎng)總是呈現(xiàn)波動(dòng)狀態(tài)，這就要求對(duì)所需要的生產(chǎn)物料做好市場(chǎng)調(diào)研工作，分析貨源，調(diào)查了解現(xiàn)有的供應(yīng)量，供貨方的生產(chǎn)能力，今后市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，是否有相應(yīng)的替代品；并聯(lián)系本企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃確定某項(xiàng)生產(chǎn)物料的需求計(jì)劃。 2）收集企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)資料。 生產(chǎn)物流計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在物資方面的綜合反映，對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程會(huì)產(chǎn)生重要的影響，所以編制生產(chǎn)物流計(jì)劃前需要掌握詳盡的企業(yè)內(nèi)部資料。這些資料包括：生產(chǎn)物料消耗定額、生產(chǎn)計(jì)劃、在制品數(shù)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改單、物料供應(yīng)與物料消耗規(guī)律分析、上期生產(chǎn)物流計(jì)劃在執(zhí)行中的問(wèn)題、在途及庫(kù)存生產(chǎn)物料資源、委托加工生產(chǎn)物料資源、預(yù)計(jì)計(jì)劃期初資源等。 3）制定有關(guān)生產(chǎn)物流的消耗定額。 生產(chǎn)物流消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所規(guī)定的必須消耗的生產(chǎn)物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理的基礎(chǔ)工作和重要手段，又是編制生產(chǎn)物流計(jì)劃的依據(jù)和考核生產(chǎn)物流消耗的標(biāo)準(zhǔn)。 2、生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃的編制 企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃按計(jì)劃期的長(zhǎng)短可分為年度生產(chǎn)物流計(jì)劃、季度生產(chǎn)物流計(jì)劃和月份生產(chǎn)物流計(jì)劃。三者之中年度生產(chǎn)物流計(jì)劃是企業(yè)全年生產(chǎn)物流供應(yīng)工作的依據(jù)和基礎(chǔ)：季度生產(chǎn)物流計(jì)劃是在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制的，是由年度到月度，由長(zhǎng)期到短期的中間環(huán)節(jié)，由企業(yè)物資部門在季節(jié)到來(lái)之前10天左右時(shí)間編制；月份生產(chǎn)物流計(jì)劃是季度計(jì)劃的具體化，其任務(wù)是把年度、季度生產(chǎn)物流計(jì)劃中規(guī)定的指標(biāo)。按照月、旬具體地安排到車間、班組，層層落實(shí)，保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成。這里，重點(diǎn)介紹年度生產(chǎn)物流計(jì)劃的編制，其他計(jì)劃的編制可參照年度計(jì)劃。 1）審核數(shù)據(jù)計(jì)算指標(biāo)。編制計(jì)劃時(shí)，對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料要進(jìn)行認(rèn)真的審核，特別要注意的是：生產(chǎn)部門的生產(chǎn)物資需求量是否合理，需要時(shí)間是否恰當(dāng)，生產(chǎn)物料消耗定額是否先進(jìn)可靠，預(yù)計(jì)期末庫(kù)存、周轉(zhuǎn)庫(kù)存量是否合理．各種物資需要是否配套，生產(chǎn)物料所需資金是否超出資金定額指標(biāo)等。 2）綜合平衡。生產(chǎn)物流計(jì)劃和其他計(jì)劃，如生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃等構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃管理體系，各計(jì)劃之間存在著相互依存、相互制約的關(guān)系。因此，企業(yè)的生產(chǎn)物流計(jì)劃與企業(yè)其他計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡。 3）編制計(jì)劃。生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃一般由三部分組成，即生產(chǎn)物流核算表、待購(gòu)生產(chǎn)物流表和文字說(shuō)明。 生產(chǎn)物流部門在編制年度生產(chǎn)物流計(jì)劃時(shí)，要考慮一些不確定因素的影響，雖不能預(yù)見(jiàn)到全年、全季度的所有變化，但可以增強(qiáng)計(jì)劃抗突發(fā)事件的能力。在生產(chǎn)物流計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)某些不確定的偶然事件，從而破壞年度和季度生產(chǎn)物流計(jì)劃中原有的平衡。這時(shí)，就通過(guò)月份生產(chǎn)物流計(jì)劃來(lái)進(jìn)行調(diào)整，月份計(jì)劃就是從長(zhǎng)期到短期，從概括到具體，積極應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)組織供需平衡的過(guò)程。 3、生產(chǎn)物流計(jì)劃的執(zhí)行與檢查 1）生產(chǎn)物流計(jì)劃的執(zhí)行。執(zhí)行計(jì)劃的重點(diǎn)在于資源，要積極組織力量通過(guò)訂貨、采購(gòu)、委托加工、協(xié)作等形式保證生產(chǎn)物料供應(yīng)。生產(chǎn)物料進(jìn)廠后，一方面要及時(shí)發(fā)放，重要產(chǎn)品生產(chǎn)所需生產(chǎn)物料應(yīng)優(yōu)先保證，緊張短缺生產(chǎn)物料擇優(yōu)供應(yīng)，超儲(chǔ)積壓生產(chǎn)物科組織利用：另一方面要加強(qiáng)生產(chǎn)物流管理，定額發(fā)料，防止浪費(fèi)。 執(zhí)行生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法主要有兩種： 一是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同。企業(yè)內(nèi)部采取生產(chǎn)物料供應(yīng)部門與用料單位簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的方法，明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。計(jì)劃范圍內(nèi)的供應(yīng)不到位或不及時(shí)，由生產(chǎn)物流供應(yīng)部門負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；用料部門用料計(jì)劃不準(zhǔn)或計(jì)劃外用料，由用料部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任．以加強(qiáng)生產(chǎn)物流計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 二是定額承包。生產(chǎn)物料供應(yīng)部門可以對(duì)生產(chǎn)用主要原料、燃料和材料按消耗定額承包給生產(chǎn)單位。在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，如果節(jié)約留用，則按規(guī)定提取獎(jiǎng)金．如果超出消耗定額，則按規(guī)定扣發(fā)獎(jiǎng)金，以此來(lái)促使生產(chǎn)部門關(guān)心生產(chǎn)物流的節(jié)約，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 2）生產(chǎn)物流計(jì)劃的檢查。在生產(chǎn)物流計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，要不時(shí)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。主要檢查的內(nèi)容有：計(jì)劃需用量與實(shí)際耗用量的對(duì)比；生產(chǎn)物料到貨銜接情況、供貨合同執(zhí)行進(jìn)度和情況；生產(chǎn)物料消耗定額執(zhí)行情況；生產(chǎn)物料節(jié)約使用等情況。相應(yīng)地，檢查的方法有全面檢查與專題檢查，經(jīng)常檢查與定期檢查。統(tǒng)計(jì)資料對(duì)比與現(xiàn)場(chǎng)分析，以及在計(jì)劃期結(jié)束后進(jìn)行的生產(chǎn)物料核銷檢查等等。 在生產(chǎn)物流計(jì)劃?rùn)z查時(shí)，應(yīng)該做到“有法可依，有章可循”，這里的“章”，是指在編制生產(chǎn)物料供應(yīng)計(jì)劃時(shí)事先制定好的一些重要考核指標(biāo)。如計(jì)劃準(zhǔn)確率、訂貨合同完成率、生產(chǎn)物料節(jié)約率、庫(kù)存生產(chǎn)物料周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存生產(chǎn)物料損失率、倉(cāng)庫(kù)機(jī)械化作業(yè)率、包裝容器回收率、資金占用量及周轉(zhuǎn)率等。工作中對(duì)照檢查這些指標(biāo)，可以考核企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃的執(zhí)行力度。 3）生產(chǎn)物流計(jì)劃的修訂。生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，要根據(jù)執(zhí)行的情況和外部條件的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。一般計(jì)劃調(diào)整的原因有：生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)；設(shè)計(jì)變動(dòng)；工藝變動(dòng)；由于生產(chǎn)物流計(jì)劃本身的不準(zhǔn)確性而需要進(jìn)行的修訂等。 對(duì)生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行修訂時(shí)，通常采用的方法有：A．定期修訂，多在訂貨前修訂；B．經(jīng)常修訂，指對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的變化進(jìn)行的局部性的、較小的修訂；C專項(xiàng)修訂，指當(dāng)實(shí)際進(jìn)程與原計(jì)劃任務(wù)相差較大時(shí)進(jìn)行的修正。 |
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