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        實現(xiàn)高效生產(chǎn)物流

        時間:2009-08-14    點擊: 次    來源:汽車制造業(yè)    作者:佚名 - 小 + 大

         企業(yè)物流工作的總體目標是以滿足同期生產(chǎn)需要、滿足柔性化生產(chǎn)需要和滿足生產(chǎn)線作業(yè)者輕松作業(yè)需要為前提,實現(xiàn)常態(tài)下的物流成本最低和物流效率最高。因此,運用先進、成熟的物流技術與方法對整車生產(chǎn)線物流系統(tǒng)進行設計或改善,將極大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

            整車生產(chǎn)線物流系統(tǒng)設計的總體思路

            物流系統(tǒng)是否合理不僅決定了物流系統(tǒng)本身的成本和效率,還直接影響產(chǎn)品的制造質(zhì)量、制造成本和制造周期。據(jù)統(tǒng)計,因物流方式不合理所導致的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷比例超過了5%,物流成本占全部制造成本的比例接近10%,在產(chǎn)品的整個制造周期中用于物流的時間達到了90%以上,因此,整車生產(chǎn)線物流系統(tǒng)設計應圍繞以下幾個方面展開:

            1、確保物流過程產(chǎn)品質(zhì)量的完好(Q);

            2、消除物流過程中的各種浪費,以最低的庫存量保證生產(chǎn)(C);

            3、實現(xiàn)JIT供給(D);

            4、最大限度的方便制造作業(yè),以提高作業(yè)效率、降低勞動強度;

            5、最大限度的提高物流過程的機械化程度。

            整車生產(chǎn)線物流系統(tǒng)設計內(nèi)容及方法

            1、線邊布置

            圖1是某整車生產(chǎn)線排氣管分裝工位線邊布置改善前后的對比照片,從圖片中可以看到,由于擺放零件的器具距分裝工作臺有4m多的距離,作業(yè)者每次要步行6步走到器具前,然后拿著l0kg重的零件步行6步回到分裝工作臺前,按班產(chǎn)量60臺計算,則作業(yè)者僅為取零件就要步行720步,其中負重步行360步,通過對作業(yè)現(xiàn)場布置進行改善,使得作業(yè)者每次拿取零件的步行數(shù)由原來來回步行12步減少為4步。通過此例不難看出,線邊布置是否合理將直接影響制造作業(yè)人員的效率和勞動強度。

            2、線邊布置設計考慮要點

            口 最大限度地提高零件露臉率。零件露臉率是一個作業(yè)位的作業(yè)者能直接拿到的零件品種數(shù)與該作業(yè)位零件總品種數(shù)之比,它是衡量作業(yè)者能否直接看到并用最短的時間拿到零件的指標。為提高制造作業(yè)效率,應盡可能使露臉率達到100%。較好的解決辦法一是采用小型化包裝,二是采用多層貨架。

            圖2 線邊布置的例子

            口 最大限度地減少作業(yè)者步行距離、轉(zhuǎn)身角度和彎腰角度。為減少步行距離,可采用隨生產(chǎn)線移動的小車,并就近擺放貨架或器具;為減少轉(zhuǎn)身角度,可通過調(diào)整器具或貨架方向?qū)崿F(xiàn);為減少彎腰角度,要避免器具直接放在地面上。

            口 最大限度地滿足線邊投控作業(yè)的方便性。為保證連續(xù)生產(chǎn),物流投控人員需要不斷地向線邊補充零件、回收空器具,為此,應在滿足制造作業(yè)方便的前提下留出存放零件的緩沖區(qū)和物流通道。圖2為線邊布置的一個例子。

            3、輸送方式

            長期以來,將零部件從倉庫送到生產(chǎn)線邊主要采用機動叉車叉運和人工推送相結(jié)合的方式進行。這種方式效率低、成本高、勞動強度大,極不適應多品種、小批量的生產(chǎn)方式。因此,要根據(jù)零部件大小和輕重、零部件包裝形式設計輸送方式。表1是我們針對商用車生產(chǎn)線特點所設計的輸送方式。

            前4種輸送方式的效率是傳統(tǒng)方式的4倍,采用新的輸送方式后所需要的投控人員只需原來人員的1/5。

            4、零件包裝與線邊工位器具

            供應商生產(chǎn)的零部件送到整車裝配線邊最理想的物流方式就是裸供直送,但由于受到運輸、裝卸、搬運、存儲等環(huán)節(jié)的制約,絕大多數(shù)的零部件都很難做到裸供直送。因此,采取什么樣的方式裝載零部件既可降低包裝成本、又能減少包裝轉(zhuǎn)換就顯得尤為重要。

            零件包裝設計首先要.滿足質(zhì)量(Q)、成本(C)、交付(D)需要,在此基礎上平衡包裝的通用性、直供的可行性、功能的多樣性、運輸?shù)姆奖阈约爸圃斐杀镜龋ㄒ妶D3)。

            5、線邊庫存和倉庫庫存

            每一種零件在生產(chǎn)線邊或倉庫內(nèi)到底存放多少合適,是比較難把握的,存多了占用大量資金、掩蓋各種問題,存少了又無法保證生產(chǎn)的連續(xù)性。因此,在設計線邊庫存和倉庫庫存時要充分考慮以下因素:

            口 零件價值。對價值不同的零件應采取不同的庫存策略,對價值大的零件在滿足,生產(chǎn)節(jié)拍的前提下應盡可能的保持最小庫存量,對價值小的零件則可根據(jù)包裝的SNP確定。

            口 包裝形式。我國汽車行業(yè)的包裝標準化水平非常低,零部件供應商送往整車制造廠的零件包裝五花八門,而提高包裝標準化水平又是一個十分漫長且需要較大投人的過程。因此,在確定庫存時要結(jié)合現(xiàn)狀采取不同策略,對線邊庫存可通過轉(zhuǎn)換包裝的形式加以控制;對倉庫庫存則可采取分批到貨方式予以限制。

            口 運輸成本。在物流成本中運輸成本所占比例最大,若僅僅為了降低庫存而不考慮運輸成本就有失偏頗,因此,在設計庫存量時既要控制自身的資金占用,又要兼顧供應商的運輸成本。

            6、供給周期

            同期生產(chǎn)方式對零部件供給提出了新的、更高的要求,如何將必要的品種和必要1的數(shù)量在必要的時間送到需要的場所是物流工作必須要解決的課題。

            口 倉庫至生產(chǎn)線邊供給周期設計步驟:

            (1)根據(jù)生產(chǎn)線節(jié)拍確定每種零件的消耗時間;

            (2)根據(jù)零件包裝確定輸送方式;

            (3)根據(jù)線邊標準庫存計算供給周期。

            口 供應商至倉庫供給周期設計步驟:

            (1)確定倉庫標準庫存;

            (2)計算倉庫至線邊輸送時間;

            (3)計算卸貨作業(yè)時間;

            (4)計算供給周期。

            7、供給作業(yè)

            口 倉庫至線邊供給作業(yè)設計步驟:

            (1)將供給周期進行歸類;

            (2)將運輸相同供給周期零件的臺車和牽引車進行合理搭配;

            (3)計算出發(fā)提前時間。

            8、物流裝置

            物流裝置是為解決物流作業(yè)人員正確、輕松作業(yè)應運而生的,智能貨架、無人駕駛輸送小車、自動輸送滾道等物流裝置為制造作業(yè)實現(xiàn)輕松、高效作業(yè)和物流作業(yè)實現(xiàn)無差錯、省力化作業(yè)提供了較好的解決方案。今后我們上新車項目時應高度重視物流裝置的應用,許多裝置是不需要大投人即可實現(xiàn)的,即便是要投人,若能達到降低制造費用、縮短制造周期也是值得的。圖4和圖5就是在汽車生產(chǎn)中經(jīng)常用到的物流裝置。

            9、物流標識

            對于整車裝配線而言,物流的備貨作業(yè)和輸送作業(yè)量是非常大的,要將近千種零件送到不同的作業(yè)點而不出差錯是十分困難的,因此,有必要在物流過程的各個環(huán)節(jié)用文字、圖案、線條等手段設置必要的標識。工廠物流系統(tǒng)評價方法

            定期對整車裝配線物流系統(tǒng)進行評價是不斷提升物流管理水平的有效手段,物流原單位為我們定量評價物流系統(tǒng)運行效果提供了一個很好的評價工具。所謂物流原單位就是反映物流過程包裝、運輸、倉儲、搬運等環(huán)節(jié)管理水平和物流成本水平的量化指標,如包裝填充率、運輸裝載率、運輸費率、倉庫利用率、物流裝備利用率、單臺車(總成)物流費用等。物流原單位體現(xiàn)了循序漸進、持續(xù)改善、用數(shù)據(jù)說話的管理理念。由于有了原單位,人們就會為了達到目標值而進行不斷改善。

            原單位應用步驟:

            口 建立物流原單位指標體系;

            口 原單位基礎數(shù)據(jù)把握(零件重量、外形尺寸、包裝外型尺寸等);

            口 設計原單位計算方法;

            口 根據(jù)原單位實施改善。

            工廠物流系統(tǒng)的設計過程就是不斷突破物流“效益背反”原則的制約,在包裝、運輸、存儲的成本和效率兩者之間尋找平衡的過程。物流系統(tǒng)設計工作涉及布置、包裝、運輸、倉儲、工程、生產(chǎn)工藝、工廠管理等方面的專業(yè)知識,物流管理和物流技術理論已日趨成熟,我們要本著“理論指導實踐,實踐完善理論”的原則,不斷探索物流系統(tǒng)設計的新方法,為提高企業(yè)物流水平而努力

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