[CPLM中級(jí)]庫(kù)存管理（二）—2007年11月

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)30分）
1、企業(yè)為應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測(cè)變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存，被稱(chēng)為
    A）周?chē)鷰?kù)存    B）調(diào)節(jié)庫(kù)存    C）安全庫(kù)存     D）在途庫(kù)存
2、根據(jù)確定性和隨機(jī)性庫(kù)存的定義，屬于確定性庫(kù)存的是
    A）快餐店的食品庫(kù)存     B）快餐店的餐具庫(kù)存    C）快餐店包裝盒庫(kù)存     D）快餐店員工的工作餐庫(kù)存
3、庫(kù)存控制基本決策的組成部分中不包括
    A）確定兩次訂貨之間的間隔時(shí)間        B）確定每次訂貨批量
    C）確定供應(yīng)商                        D）確定庫(kù)存和滿(mǎn)足需求的服務(wù)水平
4、需求預(yù)測(cè)必須考慮的因素中不包括
    A）數(shù)量    B）時(shí)間    C）頻率    D）質(zhì)量要求
5、某商品預(yù)測(cè)及實(shí)際值如下：

其相對(duì)誤差絕對(duì)值的平均值為
    A）0     B）0.1     C）0.2     D）0.3
6、固定間隔期訂貨系統(tǒng)的特點(diǎn)是
    A）間隔固定、訂貨量固定     B）間隔固定、訂貨量不固定
    C）間隔不固定、訂貨量固定   D）間隔不固定、訂貨量不固定
7、最在最小訂貨系統(tǒng)的工作程序中，不包括
    A）每隔一定時(shí)間間隔檢查庫(kù)存及確定庫(kù)存余額
    B）庫(kù)存余額小于訂貨點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂貨
    C）確定最大庫(kù)存量及再訂貨點(diǎn)      D）確定采購(gòu)提前期
8、某電腦公司銷(xiāo)售需求呈非線(xiàn)性不確定分布，其供應(yīng)提前期穩(wěn)定，訂貨頻率為周訂貨，庫(kù)存控制系統(tǒng)適合采用
    A）固定訂貨量系統(tǒng)     B）固定間隔訂貨系統(tǒng)     C）最大最小訂貨系統(tǒng)     D）隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)
9、在一次訂貨系統(tǒng)中，訂貨量小于需求量時(shí)可能會(huì)發(fā)生
    A）訂貨成本      B）儲(chǔ)存成本      C）機(jī)會(huì)成本      D）超儲(chǔ)成本
10、下列商品中，不適合采用一次性訂貨系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存控制的是
    A）需求量不連續(xù)的商品            B）不同時(shí)期一次性需求量有很大變化的商品
    C）每次需求量相對(duì)平穩(wěn)的商品      D）易過(guò)時(shí)及易腐蝕的、市場(chǎng)壽命短的商品
11、缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高時(shí)，需要保持較高的
A）銷(xiāo)售量     B）安全庫(kù)存量     C）訂貨頻率     D）訂貨間隔期
12、確定安全庫(kù)存常用的方法有概率方法和
A）定量分析法     B）市場(chǎng)調(diào)查法     C）服務(wù)水平法     D）統(tǒng)計(jì)分析法
13、連續(xù)檢查系統(tǒng)中需求與訂貨提前期不變時(shí)，訂貨點(diǎn)等于
A）訂貨提前期內(nèi)的日需求量      B）訂貨提前期內(nèi)的最大需求
C）訂貨提前期內(nèi)的需求          D）訂貨提前期的最小需求
14、下列選項(xiàng)中，不適合設(shè)置較高安全庫(kù)存量的情況是
A）缺貨成本高或者服務(wù)水平要求較高       B）儲(chǔ)存成本高
C）需求量波動(dòng)較大                       D）前置期波動(dòng)較大
15、某企業(yè)年需要耗用1000個(gè)某種零件，零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為50件，每次訂貨成本為5元，單價(jià)為20元，每一零件的儲(chǔ)存費(fèi)率為20%，那么年需訂購(gòu)的次數(shù)為
A）500次         B）200次        C）20次         D）50次
16、根據(jù)“浴盆曲線(xiàn)”，當(dāng)設(shè)備處于生命周期的末期，對(duì)備件和元件的需求量較大，稱(chēng)為
A）偶發(fā)故障期     B）初期故障期    C）磨損故障期     D）最佳工作期
17、對(duì)于多余物料，保留在庫(kù)存而不考慮加以處理利用的條件是

18、盡管ERP的核心思想是供應(yīng)鏈管理，但是目前大多數(shù)ERP仍然缺乏把效率傳播給它的整個(gè)供應(yīng)鏈的能力，主要原因是
A）ERP管理重心仍在企業(yè)內(nèi)部       B）不能將任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)及時(shí)地反映給所有部門(mén)
C）物流和資金流不能統(tǒng)一           D）產(chǎn)品成本核算統(tǒng)計(jì)是企業(yè)較為困難而又量大的工作
19、如果一個(gè)制造企業(yè)既需要控制過(guò)量生產(chǎn)，又需要控制零部件的領(lǐng)取，那么這個(gè)企業(yè)最適合采用的看板形式是
A）卡片看板     B）零件箱看板     C）指示燈看板     D）小圓球看板
20、從加工環(huán)境來(lái)看，JIT與MRP的不同之處在于
A）JIT既適用于批量生產(chǎn)，也適用于單件或多品種小批量生產(chǎn)
B）JIT更適合于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品的系統(tǒng)
C）需要一定的硬件、軟件，投資費(fèi)用高      D）沒(méi)有在制品庫(kù)存，廢品率為零
21、制造企業(yè)通常都有生產(chǎn)控制部門(mén)，其主要責(zé)任是
A）安排負(fù)荷、排序、控制     B）采購(gòu)入庫(kù)、供應(yīng)、生產(chǎn)
C）確定標(biāo)桿、評(píng)價(jià)提高       D）常規(guī)調(diào)整、流程再造
22、下列選項(xiàng)中，對(duì)庫(kù)存需求產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部因素是
A）信貸政策     B）利率     C）廣告策略      D）個(gè)人收入
23、下列選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)物料控制需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
A）企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率        B）設(shè)備的停工期      C）勞動(dòng)力的變化       D）庫(kù)存訂貨提前期
24、常用的服務(wù)水平目標(biāo)有兩種基本形式，即
A）庫(kù)存滿(mǎn)足需求的百分比和庫(kù)存滿(mǎn)足訂貨的百分比      B）庫(kù)存滿(mǎn)足需求的絕對(duì)值和庫(kù)存滿(mǎn)足訂貨的絕對(duì)值
C）庫(kù)存滿(mǎn)足需求的百分比和庫(kù)存滿(mǎn)足訂貨的絕對(duì)值      D）庫(kù)存滿(mǎn)足需求的絕對(duì)值和庫(kù)存滿(mǎn)足訂貨的百分比
25、在VMI系統(tǒng)中，庫(kù)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失由
A）供貨商承擔(dān)    B）用戶(hù)承擔(dān)     C）所有上游企業(yè)分?jǐn)?nbsp;      D）供貨商和用戶(hù)分?jǐn)?BR>26、下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)滿(mǎn)足的要求中，錯(cuò)誤的是
A）選取的指標(biāo)應(yīng)具有明確的經(jīng)濟(jì)含義     B）從不同側(cè)面反映企業(yè)績(jī)效的實(shí)質(zhì)
C）各項(xiàng)指標(biāo)之間有較高的獨(dú)立性         D）信息的冗余度高
27、在同一行業(yè)內(nèi)，根據(jù)幾家提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的公司中的佼佼者的績(jī)效設(shè)定標(biāo)桿績(jī)效的管理活動(dòng)，稱(chēng)為
A）競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理     B）過(guò)程標(biāo)桿管理     C）客戶(hù)標(biāo)桿管理     D）財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理
28、傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不適用于對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)，下面對(duì)其原因的描述中，錯(cuò)誤的是
A）數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果，不能及時(shí)反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況
B）需要通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流和信息流來(lái)反映企業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況
C）不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)的評(píng)價(jià)和分析 
D）主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門(mén)工作完成情況，不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)
29、在下列庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)中，用于衡量庫(kù)存控制有效性，反映滿(mǎn)足用戶(hù)需求經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)是
A）庫(kù)存周?chē)��?nbsp;    B）客戶(hù)滿(mǎn)意度     C）綜合發(fā)放率      D）倉(cāng)庫(kù)利用率
30、決定公司收益率的5種外部力量，不包括
A）公司開(kāi)源節(jié)流的能力      B）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
C）代用品或者服務(wù)的威脅    D）新進(jìn)入者的威脅
第Ⅱ卷
注意事項(xiàng)：
1、請(qǐng)考生用鋼筆或圓珠筆將答案直接寫(xiě)在試卷上。
2、答卷前將密封線(xiàn)內(nèi)的項(xiàng)目填寫(xiě)清楚，同時(shí)填寫(xiě)自己的座位號(hào)。
二、簡(jiǎn)答題（每小題4分，共計(jì)16分）
31、儲(chǔ)存成本包括哪些費(fèi)用？

32、預(yù)測(cè)中應(yīng)注意哪4個(gè)方面的問(wèn)題？

33、MRP中，確定批量的方法有哪幾種？

34、舉例說(shuō)明一交訂貨量系統(tǒng)的適用范圍。

三、簡(jiǎn)答題與計(jì)算題（每小題12分，共計(jì)36分）
35、試述庫(kù)存精度及保證庫(kù)存記錄精確的基本條件。

36、某新華書(shū)店新英漢大辭典的年銷(xiāo)售需求1600冊(cè)，每?jī)?cè)的單價(jià)為40元，已知每?jī)?cè)的年儲(chǔ)存費(fèi)率為20%，每次訂貨費(fèi)用為4元，試求：
（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（3分）；
（2）新英漢大辭典的平均庫(kù)存量（3分）；
（3）新英漢大辭典的年儲(chǔ)存成本（3分）；
（4）新英漢大辭典的年訂貨成本（3分）。
37、根據(jù)如下表格條件，按要求計(jì)算4、5、6周的預(yù)測(cè)結(jié)果，填入相應(yīng)的位置，并寫(xiě)明計(jì)算過(guò)程

①用加權(quán)移動(dòng)平均法（由遠(yuǎn)及近3周權(quán)重分別為1//6、2/6、3/6）計(jì)算4、5、6周的需求預(yù)測(cè)，并填入①、②、③
②用上題結(jié)果計(jì)算4、5、6周的相對(duì)誤差，并填入④、⑤、⑥（答案保留2 位小數(shù)）
四、案例分析題（共計(jì)18分）
Y公司是國(guó)內(nèi)著名電子產(chǎn)品制造公司。Y公司在全國(guó)各地設(shè)立有3級(jí)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，即在每省設(shè)有一家分樂(lè)商，負(fù)責(zé)從公司進(jìn)貨，然后分銷(xiāo)給省內(nèi)各地區(qū)的批發(fā)商，批發(fā)商再批發(fā)給附近眾多的經(jīng)銷(xiāo)商，最后再由經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售給最終的客戶(hù)。
2006年，公司新上市了一款高清晰平板電視機(jī)。很快，市場(chǎng)上就出現(xiàn)供應(yīng)不應(yīng)求的局面。經(jīng)銷(xiāo)商見(jiàn)有眾多的咨詢(xún)購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)，趕緊向多家批發(fā)商打聽(tīng)供貨情況。隨后，批發(fā)商將這個(gè)求救信息又向自己的分銷(xiāo)商來(lái)反饋，很快，Y公司接到了大量的該機(jī)型的進(jìn)貨意向。針對(duì)多年不遇的大好銷(xiāo)售形勢(shì)，公司生產(chǎn)部門(mén)加班加點(diǎn)生產(chǎn)，滿(mǎn)足分銷(xiāo)商進(jìn)貨要求。而采購(gòu)部門(mén)也抓緊時(shí)間，大量采購(gòu)該機(jī)型的原材料。
可是，好兆頭很快就被忽然下降的訂單數(shù)量和日益堆積的庫(kù)存所打消了。銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)分銷(xiāo)商上報(bào)的進(jìn)貨計(jì)劃，在滿(mǎn)足了前幾批的訂單以后，就再進(jìn)貨了。銷(xiāo)售管理部門(mén)趕快催問(wèn)分銷(xiāo)商不再進(jìn)貨的原因，而分銷(xiāo)商反應(yīng)的情況與Y公司自己的情況幾乎完全一樣
38、上面這種現(xiàn)象，可以用供應(yīng)鏈或者庫(kù)存管理哪個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)概括？（2分）
39、產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因什么？為什么需求會(huì)突然增大？（4分）
40、這種現(xiàn)象的危害是什么？（6分）
41、如何避免這種現(xiàn)象的發(fā)生？（6分）