2007年11月中國物流職業經理資格證書考試(中級)
采購與供應管理(二) (課程代碼：5377) 本試卷分第1卷(選擇題)和第1I卷兩部分。第1卷1至5頁，第1I卷6至13頁。
共100分�？荚嚂r間為150分鐘。
第1卷 (共30分) 注意事項：
1．答第1卷前，考生務必將自己的姓名、準考證號、課程代碼用鉛筆涂寫在答題卡上。
2．每小題選出答案后，用鉛筆把答題卡上對應題目的答案標號涂黑。如需改動，用橡皮擦干凈后，再涂選其他答案。不能答在試卷上。
3．考試結束，將本試卷和答題卡一并交回。
一、單項選擇題(每小題1分，共計20分)
下列各題A)、B)、c)、D)四個選項中，只有一個選項是正確的。請將正確選項填涂在答題卡相應位置上。答在試卷上不得分。
1．按采購主體進行分類，采購可以分為
A)長期合同采購和短期合同采購 B)有形采購和無形采購
c)國內采購和國外采購 D)政府采購、個人采購和企業采購
2．下列職責屬于采購經理職責的是
A)協助供應商建立品質管理制度 B)對供應商的問題及抱怨盡快回應
c)編制年度采購計劃與預算 D)盡快付款
3．某連鎖超市在全國30個大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可
口可樂，也銷售本地化的商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應采
用的采購方式是
A)集中采購 B)分散采購
C)混合采購 D)以上皆不是
4．企業中制定采購與供應戰略的通常是
A)總經理 B)采購部門經理
c)行政副總 D)采購人員
5．下列比較適合采取成本領先競爭戰略的情形是
A)企業所在市場的產品是標準化的，且購買者對價格比較敏感
B)市場需求個性化，標準化的產品難以滿足購買者不同的偏好
C)沒有其他競爭廠商在企業的目標小市場上進行專業化經營
D)企業具有獨特的服務于細分市場的資源和能力
6．利用供應細分法制定采購與供應戰略時，價值大但供應市場風險高的是
A)杠桿型物料 B)戰略型物料
C)關鍵型物料 D)策略型物料
7．下列關于MRP系統說法正確的是
A)MRP是按預定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式
B)MRP對物料的庫存狀態數據引入’TW于間分段的概念
C)MRP處理相關需求物料時會形成“塊狀”需求
D)MRP主要解決分銷物資的供應計劃和調度問題
8．采購訂單發給供應商之后，采購部門接下來應
A)等待驗貨 B)等待收貨
c)進行訂單跟蹤和跟催 D)準備開票和支付貨款
9．下列采購預測方法中，屬于定性預測法的是
A)德爾菲法 B)移動平均法
c)指數平滑法 D)線性回歸法
10．在編制采購預算過程中，如果涉及的變量較多，企業管理者又不能精確地預見到這
些因素在將來會發生何種變化，以及變化到何種程度時，一般采用
A)彈性預算 B)零基預算
c)概率預算 D)滾動預算
11．與供應商建立長期合作關系的第一步是要
A)選擇合作伙伴 B)制定選擇標準
C)評價合作伙伴 D)得到企業高層領導的支持
12．蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購數千只鋼瓶，該采購業務對蘇星十分重
要，但對于天河只是一筆無關緊要的小訂單。那么天河對于蘇星來說是
A)重點商業型供應商 B)優先型供應商
c)商業型供應商 D)伙伴型供應商
13．買賣雙方按照事先議定的價格進行交易，該采購價格是
A)送達價 B)合約價
C)凈價 D)現貨價
14．采購合同中如果存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于
A)有效的采購合同 B)試用的采購合同
c)效力待定的采購合同 D)可撤銷的采購合同
15．商品需求為彈性需求是指
A)輕微的價格變化將導致需求的大幅變化
B)價格的巨大變化只引起需求的輕微變化
C)小幅降低價格只引起銷售量輕微的變化
D)大幅提高價格將導致需求大幅度降低
16．按照計數標準型一次抽樣方案，接受上界為P，交驗批的不合格率為x，則當x≤
P時，該交驗批為
A)合格批，應拒受 B)不合格批，應拒受
c)合格批，可接受 D)不確定
17．按產品質量特性分類，抽樣方案可分為
A)計數抽樣方案和計量抽樣方案
B)標準型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調整型抽樣方案
c)一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案
D)計時抽樣方案和計件抽樣方案
18．進行全數檢查，使用了剔除不合格品的產品數據作出的直方圖為
A)鋸齒型 B)陡壁型
C)雙峰型 D)偏態型
19．下列采購績效指標中，企業最重視及最常見的是
A)質量績效指標 B)價格和成本績效指標
C)效率績效指標 13)戰略績效指標
20．屬于時間績效指標的是
A)訂單數量 B)錯誤采購次數
C)采購計劃完成率 D)緊急采購費用
二、多項選擇題(每小題2分，共計10分)
在備選答案中至少有兩個答案是正確的，請將正確選項填涂在答題卡相應位置上，
答在試卷上不得分。多選、錯選、漏選均不得分。
21．運用ABC分析法制定采購與供應戰略時，對于A類物品的采購應該
A)要求最準確、完整、明細的采購記錄
B)盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄
C)每季度評審一次EOQ與訂貨點
D)采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨
E)給該類物品以高優先級以壓縮其提前期與庫存
采購與供應管理(二)I 第4頁(共13頁)
22．小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應管理中一些概念的理解，你認
為錯誤的是
A)采購與供應管理的總體目標是從合適的供應商處，以合適的質量、數量和價格獲得企業所需物料，并在準確的時間發送到準確的地點。
B)采購與采購管理是同一個概念，都是指企業的具體采購業務活動
C)采購的利潤杠桿效應是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節省
D)混合采購是指個人、企業和政府三者聯合進行采購
E)采購部門為了實現采購目標，需要與企業其他職能部門建立密切的工作關系
23．JIT采購的作用包括
A)減少庫存 B)提高采購物資質量
C)降低原材料和外購件的價格 D)縮短交貨時間
E)提高企業勞動生產率
24．合作伙伴關系模式有別于傳統關系模式的特點有
A)關注采購總成本 B)最終用戶導向
C)短期市場反應 D)機會最大化
E)共擔風險與機遇
25．全面質量管理的核心內涵就體現在“全面”兩個字上，包括
A)全面的質量 B)全天候的質量
C)全過程的質量 D)全企業的質量
E)全社會推動的質量 第1I卷(共70分) 三、簡答題(每小題5分，共計25分)
26．簡述供應商質量管理的意義。
27．簡要解釋ABC分析法。
28．采購與供應戰略包括多個構成要素，請你列出其中的五個要素。
29．簡述采購計劃的作用。
30．簡述采購質量管理的“5R”原則。
四、計算題（31題6分，32題4分，共計10分） 31、黑木家具廠今年的銷售收入、成本和利潤等數據如下表所示。 表1 黑木家具今年的財務數據 項目 | 金額（萬元） | 銷售收入 | 5000 | 采購成本 | 2500 | 人員工資與獎金 | 600 | 管理費用 | 300 | 營銷費用 | 1100 |
（1）請計算該廠今年的稅前利潤。（2分） （2）如果保持銷售收入、人員工資、管理費用和營銷費用不變，要使得明年的稅前利潤提高50%，則采購成本需降低多少個百分比？（4分） 32、三福電器公司每年需要購入某種電子元件6000件，該種電子元件每件單價40元，每次訂購費用為30元，單位存儲成本按原材料價值的10%計算。試確定該種電子元件的經濟訂貨批量。（4分） 五、論述題（每小題10分，共計20分） 33、小王是一家大型電子企業的采購部門經理。他打算應用JIT采購改進企業的采購業務流程。請你幫他回答以下問題： （1）傳統采購業務流程存在哪些不足？（3分） （2）JIT的基本思想是什么？（2分） （3）如果企業要應用JIT采購，需要滿足哪些要求？（5分） 34、談判是采購活動中常用的方法。請闡述采購談判的主要作用。 六、案例分析題（共計15分） 35、天寶公司是北京一家機電產品生產企業。從去年開始，公司要求采購部門加強采購管理，以幫助企業降低成本，并提高生產物料的供貨及時率。陳星大學畢業以后就進入天寶工作，如今擔任采購部門經理已經3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召來一起商量。下面是陳星和小徐的對話。 陳星：小徐，公司好像對我們的部門工作不太滿意哦。 小徐：那就意味著我們必須加強管理工作了！不知道您打算從哪里入手啊？ 陳星：俗話說，“如果不能評估，就不能管理”。我們采購部門需要建立一套績效考核指標體系。根據考核結果，一方面能發現存在的問題，另一方面也可以找到努力的方向。但關鍵是選用哪些考核指標呢？ （小徐從包里拿出了一本《采購與供應管理》的書。） 小徐：陳經理，咱們就照書上說的選取指標吧。 （陳星和小徐對著書，邊商量邊選擇指標，最終選擇的指標如表2第1、2列所示。） 陳星：小徐，指標選好了。這幾天你去收集一下有關數據，將這些指標計算計算吧。 小徐：好的！但是計算出來了，怎么知道得到的值是好是差呢？ 陳星：聽說我們公司競爭對手Y公司采購管理做得不錯，我們就和Y公司作比較。哪個績效指標比他們差，就表明我們需要改進哪個！ 小徐：嗯，就這么辦。那我也順便打聽一下Y公司的這些考核指標的績效表現吧。 陳星：辛苦你了！ （三天后，小徐將公司上半年的有關數據和Y公司的指標績效交給了陳星，具體數據如表3和表2第3列所示。）下表2是 天寶公司采購績效測量指標與Y公司的采購績效 評估的績效 | 具體測量指標 | Y公司采購績效指標值 | 價格和成本績效 | 當期采購金額與基準采購金額之比 | 95% | 質量績效 | 物料質量合格率 | 99% | 效率績效 | 采購金額占銷售收入的百分比 | 45% | 供應商績效 | 供應商準時交貨比例 | 100% |
表3 天寶公司上半年的數據 | 
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