2005年11月中國物流職業經理資格證書考試（中級）

              庫存管理（二）（課程代碼：5376）

 一、單項選擇（每小題1分，共計30分）
1．庫存在企業中的作用之一是可以平衡 
A）價格和定貨周期的波動
B）定貨量和定貨點的波動
C）采購和運輸的波動
D）供應與需求的波動 
2．在固定定貨量系統中，庫存控制的關鍵因素是
 A）定貨點和定貨批量
B）補貨期間的庫存水平
C）兩次定貨之間的時間間隔
D）定貨提前期和安全庫存量
3．企業在途庫存的多少取決于
A）運輸時間和該時間內的平均需求
B）定貨周期和該時間內的總需求
C）定貨提前期和運輸規模
D）運輸時間和運輸規模 
4．獨立需求最明顯的特征是
A）需求的對象和數量都是確定的，且數量是整數
B）需求的對象確定，但數量要通過預測方法估算
C）需求的對象和數量不確定，只能通過預測方法估計
D）需求的對象和數量是已知和確定的，并與定貨批量無關
5．在以下關于庫存管理目標的描述中，錯誤的描述是
A）指定一個標準的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領域的更高
B）決定一個合適的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領域的更高
C）在達到顧客期望的服務水平的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平
D）在企業現有資源的約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務
6．固定定貨兩系統比較適合于
A）市場上供應變化大的物資的管理
B）高價值、供貨渠道找的物資的管理 
C）時常上隨時可能采購到的物資的管理 
D）低價值、需求量小，但需求穩定的物資的管理
7．在分析隨機型庫存問題時，通常假設
A）不允許缺貨
B）當年的期望收入與儲存支出的比值大于1的條件
C）計劃期收入與儲存指出的比值小于1的條件
D）計劃期收入與儲存指出的比值大于1的條件
10．在使用德爾菲法時必須堅持三條原則，這三條原則是（1）匿名性（2）反饋性（3）收斂性（4）準時性）
A）（2）＋（3）＋（4）
B）（1）＋（3）＋（4）
C）（1）＋（2）＋（4）
D）（1）＋（2）＋（3）
11．下列是某物品的需求歷史數據，利用簡單平均法對其第4周的需求量進行預測，實際需量1400,1600,1800 結果是,
A）1600  B）1400
C）1800  D）1500
12．關于平滑指數法的特點，論述錯誤的是 
A）指數模型的精度非常高
B）用戶不能了解模型如何運行
C）建立指數模型相對容易
D）檢測某性運算精度的計算比較容易
13．按照控制對象價值的不同或重要程度的不同進行分類，A類存貨的
A）品種種類占總品種數的比例約為10%，價值占存貨總價值的比例約為70%
B）品種種類占總品種數的比例約為20%，價值占存貨總價值的比例約為20%
C）品種種類占總品種數的比例約為70%，價值占存貨總價值的比例約為10%
D）品種種類占總品種數的比例約為70%，價值占存貨總價值的比例約為70%
14．ABC分類法包括下述步驟，請選擇它們正確的順序
（1）將物品按年耗用金額從大到小進行排序
（2）計算各種物品占用資金額占全部庫存占用資金額的白分比進行累計
（3）按照分類標準進行分類，確定ABC三類物品
A）（2）→（3）→（1）
B）（1）→（3）→（2）
C）（3）→（1）→（2）
D）（1）→（2）→（3）
15．某企業每年需要耗用某種物資100000見，現已知該物資的單價為20元，同時已知每次的定貨成本為5元，
每件物資的年存儲費率為20%，年定貨總成本是
A）500     B）1000
C）1500    D）2000
16．MRPⅡ的特點是
A）管理的系統性
B）在恰當的時間定貨
C）維持可能最低的庫存水平
D）計劃充分且負荷均衡
17．在ABC分類的庫存策略中，A類存貨的庫存控制策略是
A）嚴密控制，每月檢查一次
B）一般控制，每三個月檢查一次
C）自由處理
D）嚴密控制，隨時檢查
18．下列哪一個計劃不是MRP系統的輸出報告
A）優先權的計劃
B）主生產計劃 
C）互轉件計劃
D）工藝準備需求計劃
19．MRP系統具有的優點是
A）最大限度的降低在制品庫存 
B）計劃與實際不會產生偏差
C）鼓勵*作者提前完成
D）前置時間不隨作業的優先順序而變化
20．MRP系統的輸出部分中不包括
A）庫存文件
B）原材料需求計劃
C）主生產計劃
D）產品結構文件 
21．關于JIT與MRPⅡ，下列敘述中正確的是
A）JIT管理的范圍比MRPⅡ小
B）JIT管理的范圍比MRPⅡ大
C）JIT管理的范圍與MRPⅡ一樣
D）JIT適用于產品多變的生產環境
22．在生產計劃與作業排序中，評估排序規則的標準是 
A）平均流程時間
B）先到先服務
C）最短加工時間
D）最早交貨日期
23．確定物資需求量的方法中，不包括 
A）定額計算法
B）技術計算法
C）統計分析法
D）經驗估計法 
24．關鍵率大于1.0，意味著
A）作業進度較計劃提前
B）作業進度晚于計劃 
C）作業進度與計劃同步
D）作業進度與計劃無關
25．大批量定制化生產中，最終決定生產什么產品的時間是
A）客戶提出定貨要求時
B）預測到客戶有產品需求時
C）客戶定單到達時
D）客戶支付產品定金時
26．供應鏈中各節點共同指定庫存計劃，任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果這樣的庫存
控制方法稱為
A）聯合管理庫存
B）供應商管理庫存
C）供應商一體化
D）有效客戶響應
27．庫存計劃者在多個地點協調存貨，用以向每一個配送設施分配來自工廠倉庫的可得存貨，這種存貨管理方法屬于<BR> 
A）最優化法
B）模擬法
C）探索法
D）均分法
28．N公司每年銷售費用1.56億元，庫存價值1500萬元。其每年庫存周轉1次所需時間大約為<BR> 
A）5周     B）7周
C）10周    D）11周
29．常見的標桿管理方法有四種，但不包括
A）供應商標桿管理
B）客戶標桿管理 
C）過程標桿管理
D）財務標桿管理
30．服務水平是衡量用戶庫存可獲得性
的指標。下面的指標中，可以用來衡量服務水平的是
A）供貨的可能性
B）定貨或運輸的次數
C）用戶抱怨的次數
D）生產中部件或原材料收貨的比率
第Ⅱ卷
 二、簡答題（每小題4分，共計16分）
31．什么是獨立需求庫存？
32．什么是連續檢查控制系統？ 
33．什么是產品結構文件？
34．JIT的主要目標是什么？
三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）
35．試述供應商一體化的局限性。
36．某企業每年需要耗用物資14400件，該物資的單價為0.40元，存儲費率為25%，每次的定貨成本為20元，
本題中一年工作時間按350天計算，定貨提前期為7天。請計算：
（1）經濟定貨批量是多少？
（2）一年應定幾次貨？
（3）定貨點的庫存儲備量為多少？
37．購買零件A的前置期時間是4周，定貨量小批量為20件，A現有數量為42件，在第4周的預計到達量為20件。已知對零件A的需求如下表所示。用MRP系統計算表確定發出定單的時間和數量。     
     周    2  3  4  5  6  7  8     
     需求量 17  0  14  2  28  9  18  
四、案例分析題（共計18分）
萬美佳是一個地處市郊的獨立的小型超級市場。在過去的幾年中,由于距離最近的競爭者與它相距15公里，所以優越的地理位置使其保持了較高的利潤率。
該超市由一個獨立的建筑物構成，這個建筑物被平均分成零售陳列區和倉庫區。倉庫在建筑物的后部被用于儲存安全庫存。該超市的老板沒周檢查一次貨架，決定哪些商品需要補充定貨。在確定了當前庫存的狀態并考慮假定的安全庫存后，老板就安排補貨定單。定單數量建立在對每個貨品的需求預測之上，并考慮到每一定單的經濟訂購批量.
最近，一個開發商正在拆除附近的一個廢棄工廠，并要修建一個大型綜合零售店。據調查這個新零售店的宗旨是“保證高質量服務、價格低廉”，并采用JIT采購、VMI和射頻技術控制庫存。該零售店的占地是萬美佳的7倍，但他們的倉庫面積一樣大。
問題：
38．依據本案例比較定量定貨模型與定期定貨模型的主要差別（9分）
39．依據本案例分析企業確定安全庫存的依據有哪些？（9分）