[CPLM中級(jí)]采購(gòu)與供應(yīng)管理（二）—2006年11月

2006年11月 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試 (中級(jí))
采購(gòu)與供應(yīng)管理（二） （課程代碼:5377）

一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分。共計(jì)20分)
1、采購(gòu)手冊(cè)所包含的三個(gè)主要方面，除了采購(gòu)步驟、采購(gòu)政策外，還包括
A)采購(gòu)范圍        B)采購(gòu)戰(zhàn)略    C)質(zhì)量管理                  D)組織結(jié)構(gòu)
2、小王是一家企業(yè)的采購(gòu)部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為1000元，其
目標(biāo)利潤(rùn)率為30，采購(gòu)成本占產(chǎn)品總成本的50，則小王對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為
A)350元         B)300元            C)400元                        D)450元
3、當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商也能從采購(gòu)成本降低中受益時(shí)。采購(gòu)
方應(yīng)該采用的采購(gòu)定價(jià)方法為
A)需求導(dǎo)向定價(jià)法            B)目標(biāo)成本法
C)市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法            D)產(chǎn)品生命周期成本法
4、限制行為能力人訂立的合同為
A)效力待定的采購(gòu)合同       B)有效的采購(gòu)合同
C)無效的采購(gòu)合同           D)可撤銷的采購(gòu)合同
5、由于數(shù)據(jù)分組太多，測(cè)量?jī)x器誤差過大或觀測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象
的直方圖型為             A)陡璧    B)平臺(tái)型     C)雙峰型           D)鋸齒型
6、以某個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)群體為目標(biāo)，提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的或者更能滿足顧客需求
的產(chǎn)品寫服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為
A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略        B)差異化戰(zhàn)略   C)集中化戰(zhàn)略           D)無差異戰(zhàn)略
7、黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個(gè)，該月月初計(jì)劃將入庫(kù)筆芯2000個(gè)。
筆芯需要預(yù)留安全庫(kù)存1000個(gè)。現(xiàn)有庫(kù)存500個(gè)。該集團(tuán)訂購(gòu)筆芯的下單數(shù)量為
A)6500個(gè)          B)7000個(gè)        C)750O個(gè)         D)8000個(gè)
8)已采購(gòu)計(jì)劃完成率指標(biāo)在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分類申屬于
A)質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)       B)時(shí)閩績(jī)效指標(biāo)   C)效率績(jī)效指標(biāo)       D)戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)
9)實(shí)際采購(gòu)金額與基準(zhǔn)采購(gòu)金額的比率稱為
A)指標(biāo)完成率          B)采購(gòu)成本率      C)準(zhǔn)時(shí)交貨率          D)錯(cuò)誤采購(gòu)率
10、采購(gòu)過程中，物料定價(jià)的方法有很多種，其申最為常見的有兩種，即
A)平均價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)    B)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與談判 C)競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判     D)平均價(jià)寫競(jìng)爭(zhēng)性損價(jià)
11、若供應(yīng)商與采購(gòu)方彼此都認(rèn)為對(duì)方很重要，這時(shí)供應(yīng)商對(duì)于采購(gòu)方是
A)重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商      B)優(yōu)先型供應(yīng)商   C)商業(yè)型供應(yīng)商    D)伙伴型供應(yīng)商
12、適用于連續(xù)批產(chǎn)品的抽樣方案是
A)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案 B)挑選型抽樣方案 C)調(diào)整型抽樣方案 D)隨機(jī)型抽樣方案
13、在供應(yīng)細(xì)分分析法中，成木(價(jià)值)高而采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)或不確定性低的物品類型為
A)杠桿型              B)關(guān)鍵型        C)戰(zhàn)略型             D)策略型
14，下列不屬于廣義采購(gòu)主要途徑的是
A)租賃        B)借貸        C)外包       D)交換
15•光華公司在編制2003年度采購(gòu)預(yù)算時(shí)，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的
采購(gòu)價(jià)格上漲情況對(duì)后面三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加人2004年第一季
度迸行采購(gòu)預(yù)算。這種預(yù)算方法稱之為
A)彈性預(yù)算     B)滾動(dòng)預(yù)算        C)零基預(yù)算       D)概率預(yù)算
16、下列關(guān)于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的敘述中，錯(cuò)誤的是
A)評(píng)估工作要有全局意識(shí)        B)績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理
C)評(píng)估工作的持續(xù)與長(zhǎng)期化      D)績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平
17、當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)低。競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，供
應(yīng)商評(píng)估可采用
A)直觀判斷法           B)協(xié)商法    C)招標(biāo)法           D)供應(yīng)商走訪法
18、下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說法錯(cuò)誤的是
A)前者強(qiáng)調(diào)最低采購(gòu)價(jià)格，后者強(qiáng)調(diào)采購(gòu)總成本
B)前者強(qiáng)詞短期關(guān)系;后者追求長(zhǎng)期合作
C)前者供需雙方競(jìng)爭(zhēng)多于合作，后者供需雙方相互信任
D)前者供需雙方信息共享。后者供需雙方信息封閉
19、甲、乙雙萬簽訂了一份采購(gòu)合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作
為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15％，緒果在合同履行時(shí)乙方違
約。請(qǐng)問。乙方應(yīng)付給甲方(           )元
A)20萬            B)25萬        C)lO萬                D)15萬
20、下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是
A)訂貨周期固定，訂貨量不固定        B)訂貨周期不固定，訂貨量固定
C)訂貨周期固定，訂貨量固定          D)汀貨周期不固定。訂貨量不固定
二、多項(xiàng)選擇題 (每小題2分。共計(jì)10分)
21、依據(jù)標(biāo)桿對(duì)象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為  
A)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理    B)運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理 C)內(nèi)部標(biāo)桿管理 D)流程標(biāo)桿管理 E)廣泛標(biāo)桿管理
22、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點(diǎn)是
A)供需雙方經(jīng)常討價(jià)還價(jià)         B)對(duì)用戶需求變化反應(yīng)迅速
C)交貨期控制難度大                D)供需雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
E) 采購(gòu)方不參與供方質(zhì)量控制
23、電子采購(gòu)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式一般有
A)買方系統(tǒng)   B)代理方系統(tǒng) C)賣方系統(tǒng) D)第三方系統(tǒng)   E)廠家系統(tǒng)
24、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可分為
A)最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略B)集中化戰(zhàn)略C)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D)差異化戰(zhàn)略E)投石問路戰(zhàn)略
25、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用有
A)利潤(rùn)杠桿作用B)資產(chǎn)收益率作用C)信息源作用D)營(yíng)運(yùn)效率作用E)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用
三、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共計(jì)25分)
26、簡(jiǎn)述JIT采購(gòu)的作用? 27、企業(yè)采購(gòu)談判應(yīng)包括哪些內(nèi)容？28、什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?實(shí)現(xiàn)它有哪兩種途徑? 29、簡(jiǎn)述分銷需求計(jì)劃(DPR)內(nèi)涵。30、簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。                                                                    四、計(jì)算題(本題共10分)
31、先鋒公司2005年的銷售額為100,000萬元。產(chǎn)品總成本為90,000萬元。其申采購(gòu)成本為50,000萬元。其他費(fèi)用為40,O00萬元。稅前利潤(rùn)為10,000萬元。問
(1)如果利潤(rùn)、采購(gòu)成本、其他費(fèi)用所占銷售額的百分比保持不變，現(xiàn)要將利潤(rùn)增加到11，000萬元，那么銷售額需要增加的百分比為多少?（3分）
(2)假設(shè)銷售額和其他費(fèi)用保持不變，現(xiàn)耍將利潤(rùn)增加到11，000萬元，那么采購(gòu)成本需要降低多少個(gè)百分比?(3分)
(3)試根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，說明采購(gòu)管理的作用。(4分)                                                             五、論述題(每小題10分。共計(jì)20分)
32、什么是標(biāo)桿管理？闡述標(biāo)秤管理實(shí)施過程的各階段。
33、采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)容包括:一是采購(gòu)部門本身的質(zhì)量管理;二是對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗(yàn)收;三是采購(gòu)質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。請(qǐng)對(duì)第一和第三項(xiàng)工作主要內(nèi)容進(jìn)行闡述。
六、案例分析題(每小題15分，共計(jì)15分)
34.   NES電腦公司是一家電腦制造廠，主要為醫(yī)藥行業(yè)提供定制電腦。在該行業(yè)中頗有聲譽(yù)。其現(xiàn)有的主打產(chǎn)品是MODEL A，考慮到市場(chǎng)需求，公司準(zhǔn)備推出MODEL B以替代MODEL A。MODEL B增加了一些MODEL A所不具備的新特征，其申包括DVD刻錄機(jī)、寬屏液晶顯示屏SCR。新型中央處理器。醫(yī)藥行業(yè)的一些定制電腦設(shè)備裝置，它們皆屬于外購(gòu)品。
DVD刻錄機(jī)的采購(gòu)數(shù)量占采購(gòu)物品總數(shù)量的5％，其采購(gòu)成本占采購(gòu)總成本的6％。新型中央處理器的采購(gòu)數(shù)量占采購(gòu)物品總數(shù)量的5％，其采購(gòu)成本占采購(gòu)總成本的40％。以往采購(gòu)MODEL A時(shí)，用到的是PRO系列的PRO 3。PRO系列的中央處理器供應(yīng)商在國(guó)內(nèi)僅有兩家。而且常常供不應(yīng)求。因此，為避免發(fā)生短缺現(xiàn)象，采購(gòu)部門通常會(huì)盡可能多訂購(gòu)一些PRO 3。
寬屏液晶顯示屏SCR的采購(gòu)數(shù)量占采購(gòu)物品總數(shù)量的5％，其采購(gòu)成本占采購(gòu)總成本的35％。國(guó)內(nèi)有
四家SCR供應(yīng)商，還有幾家在發(fā)展中;市場(chǎng)有時(shí)會(huì)供不應(yīng)求。這時(shí)可以進(jìn)口一些量以彌補(bǔ)不足。進(jìn)口的SCR質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)但成本較高，國(guó)產(chǎn)的SCR質(zhì)量有所改進(jìn)但仍不穩(wěn)定。公司以往訂購(gòu)普通液晶顯示屏?xí)r，需要3－4周時(shí)間才能拿到貨。采購(gòu)部門因而設(shè)定了一個(gè)較高的庫(kù)存水平以確保庫(kù)存安金。
醫(yī)藥行業(yè)定制電腦設(shè)備裝置的采購(gòu)數(shù)量占采購(gòu)物品總數(shù)量的20％，其采購(gòu)成本占采購(gòu)總成本的10％。
標(biāo)準(zhǔn)元件的采購(gòu)數(shù)量占采購(gòu)元件總數(shù)量的60％，其采購(gòu)成本占采購(gòu)總成本的5％。
假設(shè)你是NES的采購(gòu)經(jīng)理，請(qǐng)你解答以下問題:
(1)依據(jù)ABC分類法，為案例中所提到的采購(gòu)元件進(jìn)行分類，并簡(jiǎn)述分類理由。
（5分）
(2)請(qǐng)針對(duì) SCR寬屏液晶顯示屏的采購(gòu)與供應(yīng)情況，繪制其采購(gòu)戰(zhàn)略的SWOT
分析表。(5分)
(3)在推出MODELB的過程中。請(qǐng)你采取-一些更有效的措施來改善寬屏液晶顯
示屏SCR的采購(gòu)和供應(yīng)管理。（5分）