時間：2010-03-12 點擊： 次 來源：網(wǎng)絡收集 作者：佚名 - 小 + 大
| 一、ABC庫存管理法 企業(yè)的庫存物資種類繁多，對企業(yè)的全部庫存物資進行管理是一項復雜而繁重的工作。如果管理者對所有庫存物資均勻地使用精力，必然會使其有限的精力過于分散，只能進行粗放式的庫存管理，使管理的效率低下。因此，在庫存控制中，應加強重點管理的原則，把管理的中心放在重點物資上，以提高管理的效率。ABC分析法便是庫存控制中常用的一種重點控制法。 （一）ABC庫存管理法的基本原理 ABC庫存管理法又稱為ABC分析法、重點管理法，它是“關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的帕累托原理在倉儲管理中的應用。ABC庫存管理法就是強調(diào)對物資進行分類管理，根據(jù)庫存物資的不同價值而采取不同的管理方法。 ABC庫存分類法的基本原理是：由于各種庫存品的需求量和單價各不相同，其年耗用金額也各不相同。那些年耗用金額大的庫存品，由于其占壓企業(yè)的資金較大，對企業(yè)經(jīng)營的影響也較大，因此需要進行特別的重視和管理。ABC庫存分類法就是根據(jù)庫存品的年耗用金額的大小，把庫存品劃分為A，B，C三類。A類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的75％--80％，其品種數(shù)卻只占總庫存數(shù)的15％--20％；B類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的10％--15％，其品種數(shù)占庫存品種數(shù)的20％--25％；C類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的5％--10％，其品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的60％--65％。 （二）ABC分析的一般步驟 ABC分析的一般步驟如下： （1）搜集數(shù)據(jù)。按分析對象和分析內(nèi)容，搜集有關數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應搜集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對某一系統(tǒng)搞價值工程，則應搜集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。 （2）處理數(shù)據(jù)。利用搜集到的年需求量、單價，計算出各種庫存品的年耗用金額。 （3）編制ABC分析表。根據(jù)已計算出的各種庫存品的年耗用金額，把庫存品按照年耗用金額從大到小進行排列，并計算累計百分比。 （4）根據(jù)ABC分析表確定分類。根據(jù)已計算的年耗用金額的累計百分比，按照ABC分類的基本原理，對庫存品進行分類。 （5）繪制ABC分析圖。以庫存品種數(shù)百分比為橫坐標，以累計耗用金額百分比為縱坐標，在坐標圖上取點，并聯(lián)結各點，則繪成ABC曲線。按ABC分析曲線對應的數(shù)據(jù)，以ABC分析表確定A、B、C三個類別的方法，在圖上標明A、B、C三類，則制成ABC分析圖。 （三）ABC分析在庫存控制中的應用 ABC分析的結果，只是理順了復雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點。但是，ABC分析主要目的在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎上必須提出解決的辦法，才真正達到ABC分析的目的。目前，許多企業(yè)為了應付驗收檢查，形式上搞了ABC分析，雖對了解家底有一些作用，但并未真正掌握這種方法的用意，未能將分析轉化為效益，這是應力求避免的。按ABC分析結果，再權衡管理力量與經(jīng)濟效果，對三類庫存物品進行有區(qū)別的管理， 二、CVA庫存管理法 CVA庫存管理法又稱為關鍵因素分析法，CVA庫存管理法比ABC庫存管理法有更強的目的性。在使用中，不要確定太多的高優(yōu)先級物品，因為太多的高優(yōu)先級物品，結果是哪種物品都得不到重視。在實際工作中可以把兩種方法結合使用，效果會更好. |
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