時間：2010-03-12 點擊： 次 來源：網絡收集 作者：佚名 - 小 + 大
| （一）“零庫存”的境界 “零庫存”的觀念在20世紀80年代成為一個流行的術語。如果供應部門能夠緊隨需求的變化，在數量上和品種上都及時供應所需物資，即實現供需同步。那么，庫存就可以取消，即達到“零庫存”。 有一項統計反映，美國擁有的存貨價值超過6500億美元，這些存貨由于各種原因存放在倉庫里，如果能將其中的一半解放出來用于投資，按比較保守的10%的收益率計算，將有325億美元的年收入。因此，企業經營者將減少庫存作為一種潛在的資本來源，將“零庫存”作為一種追求，就不足為怪了。 但由于需求的變化往往隨機發生，難以預測，故完全實現供需同步是不易做到的，而且由于供應部門、運輸部門的工作也會不時出現某些故障，使完全的“零庫存”只能是一種理想的境界。 （二）庫存控制的目標 現代管理要求在充分發揮庫存功能的同時，盡可能地降低庫存成本。這是庫存控制的基本目標。 庫存控制應實現以下目標： （1）保障生產供應。庫存的基本功能是保證生產活動的正常進行，保證企業經常維持適度的庫存，避免因供應不足而出現非計劃性的生產間斷。這是傳統庫存控制的主要目標之一�，F代的庫存控制理論雖然對此提出了一些不同的看法，但保障生產供應仍然是庫存控制的主要任務。 （2）控制生產系統的工作狀態。一個精心設計的生產系統，均存在一個正常的工作狀態，此時，生產按部就班地有序進行。生產系統中的庫存情況，特別是在制品的數量，與該系統所設定的在制品定額相近。反之，如果一個生產系統的庫存失控，該生產系統也很難處于正常的工作狀態。因此，現代庫存管理理論將庫存控制與生產控制結合為一體，可通過對庫存情況的監控，達到對生產系統整體目標的控制。 （2）降低生產成本。控制生產成本是生產管理的重要任務之一。無論是生產過程中的物資消耗，還是生產過程中的流動資金占用，均與生產系統的庫存控制有關。在工業生產中，庫存資金常占企業流動資金的60—80%，物資的消耗常占產品總成本的50—70%。因此，必須通過有效的庫存控制方法，使企業在保障生產的同時，減少庫存量，提高庫存物資的周轉率。 |
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