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庫(kù)存控制的目標(biāo)

時(shí)間：2010-03-12 點(diǎn)擊：次來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集作者：佚名 - 小 + 大

（一）“零庫(kù)存”的境界
“零庫(kù)存”的觀念在20世紀(jì)80年代成為一個(gè)流行的術(shù)語(yǔ)。如果供應(yīng)部門(mén)能夠緊隨需求的變化，在數(shù)量上和品種上都及時(shí)供應(yīng)所需物資，即實(shí)現(xiàn)供需同步。那么，庫(kù)存就可以取消，即達(dá)到“零庫(kù)存”。
有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)反映，美國(guó)擁有的存貨價(jià)值超過(guò)6500億美元，這些存貨由于各種原因存放在倉(cāng)庫(kù)里，如果能將其中的一半解放出來(lái)用于投資，按比較保守的10%的收益率計(jì)算，將有325億美元的年收入。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將減少庫(kù)存作為一種潛在的資本來(lái)源，將“零庫(kù)存”作為一種追求，就不足為怪了。
但由于需求的變化往往隨機(jī)發(fā)生，難以預(yù)測(cè)，故完全實(shí)現(xiàn)供需同步是不易做到的，而且由于供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)的工作也會(huì)不時(shí)出現(xiàn)某些故障，使完全的“零庫(kù)存”只能是一種理想的境界。
（二）庫(kù)存控制的目標(biāo)
現(xiàn)代管理要求在充分發(fā)揮庫(kù)存功能的同時(shí)，盡可能地降低庫(kù)存成本。這是庫(kù)存控制的基本目標(biāo)。
庫(kù)存控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
（1）保障生產(chǎn)供應(yīng)。庫(kù)存的基本功能是保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，保證企業(yè)經(jīng)常維持適度的庫(kù)存，避免因供應(yīng)不足而出現(xiàn)非計(jì)劃性的生產(chǎn)間斷。這是傳統(tǒng)庫(kù)存控制的主要目標(biāo)之一。現(xiàn)代的庫(kù)存控制理論雖然對(duì)此提出了一些不同的看法，但保障生產(chǎn)供應(yīng)仍然是庫(kù)存控制的主要任務(wù)。
（2）控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài)。一個(gè)精心設(shè)計(jì)的生產(chǎn)系統(tǒng)，均存在一個(gè)正常的工作狀態(tài)，此時(shí)，生產(chǎn)按部就班地有序進(jìn)行。生產(chǎn)系統(tǒng)中的庫(kù)存情況，特別是在制品的數(shù)量，與該系統(tǒng)所設(shè)定的在制品定額相近。反之，如果一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的庫(kù)存失控，該生產(chǎn)系統(tǒng)也很難處于正常的工作狀態(tài)。因此，現(xiàn)代庫(kù)存管理理論將庫(kù)存控制與生產(chǎn)控制結(jié)合為一體，可通過(guò)對(duì)庫(kù)存情況的監(jiān)控，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)整體目標(biāo)的控制。
（2）降低生產(chǎn)成本。控制生產(chǎn)成本是生產(chǎn)管理的重要任務(wù)之一。無(wú)論是生產(chǎn)過(guò)程中的物資消耗，還是生產(chǎn)過(guò)程中的流動(dòng)資金占用，均與生產(chǎn)系統(tǒng)的庫(kù)存控制有關(guān)。在工業(yè)生產(chǎn)中，庫(kù)存資金常占企業(yè)流動(dòng)資金的60—80%，物資的消耗常占產(chǎn)品總成本的50—70%。因此，必須通過(guò)有效的庫(kù)存控制方法，使企業(yè)在保障生產(chǎn)的同時(shí)，減少庫(kù)存量，提高庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)率。

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