時間：2012-03-06 點擊： 次 來源：網(wǎng)絡(luò) 作者：佚名 - 小 + 大
| □ 王宗喜黃劍煒 戰(zhàn)爭不僅是兵器和兵力的對抗，還是綜合國力和軍事物流保障實力的較量。軍事物流作為連接軍事斗爭和國民經(jīng)濟的主要橋梁，是保障力和戰(zhàn)斗力的重要轉(zhuǎn)化器和調(diào)節(jié)器。《孫子兵法》是世界兵學(xué)圣典，其中蘊涵著豐富的軍事物流思想。時值我軍大力開展軍事物流體系建設(shè)之際，挖掘和整理《孫子兵法》中的軍事物流思想，可以豐富現(xiàn)代軍事物流理論，有效推動軍事物流體系建設(shè)的不斷完善與提升。 “不戰(zhàn)而屈人之兵”的 “全勝”思想“不戰(zhàn)而屈人之兵”，“必以全爭于天下，故兵不頓而利可全”。在《謀攻篇》中，“不戰(zhàn)”、“非戰(zhàn)”、“非攻”、“非久”的思想，都力求不與敵直接交戰(zhàn)而獲勝。《九變篇》中，“故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也”。提出要實現(xiàn)“全勝”和“非戰(zhàn)”，就要在戰(zhàn)前做好充分的準備，依靠自己所擁有的力量(含軍事物流力量在內(nèi))，使敵人無法進攻，立于不敗。這是孫子“全勝”戰(zhàn)略思想在軍事物流領(lǐng)域的生動體現(xiàn)。“不戰(zhàn)而屈人之兵”的軍事物流全勝思想，著眼點是“整體威懾”。戰(zhàn)爭不僅是兵器和兵力的對抗，還是綜合國力和軍事物流保障實力的較量。軍事物流作為連接軍事斗爭和國民經(jīng)濟的主要橋梁，是保障力和戰(zhàn)斗力的重要轉(zhuǎn)化器和調(diào)節(jié)器。軍事物流全勝思想著力謀劃全局，建立強大的威懾力量，做到不戰(zhàn)而勝。因此，要從全社會的宏觀效益出發(fā)，發(fā)揮軍地物流一體化的威懾作用。通過統(tǒng)一規(guī)劃，整合軍地雙方物流資源，提高資源利用率；通過理順體制機制，提高運作效率，降低運作成本；通過軍地互通，擴大物流市場，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，開拓軍事物流資源；通過合理的物流組織與管理，促進流通環(huán)境的改善和經(jīng)濟效益的提高，增強軍地物流的相互轉(zhuǎn)化能力，提高軍事物流保障能力，增強戰(zhàn)略威懾力。現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，戰(zhàn)略儲備越充分，贏得戰(zhàn)爭勝利的把握就越大。要從國家戰(zhàn)略的高度來統(tǒng)籌規(guī)劃物資儲備，不僅要滿足戰(zhàn)爭物資需求，而且要考慮戰(zhàn)略威懾作用來合理確定儲備量。 “爭利需委積”的 “同步”思想“故軍爭為利，軍爭為危。舉軍而爭利則不及；委軍而爭利則輜重捐。”這是指兩軍相爭既有利益也有危險，如帶齊所有裝備輜重行動，難以迅速到達預(yù)定地域；若舍棄輜重，則輜重必為敵掠而遭受損失。由“爭利”與“輜重”、“糧食”、“委積”錯位，從而得出“輜重”、“糧食”、“委積”等軍事物流活動與作戰(zhàn)行動保持同步的重要性。只有在“輜重”、“糧食”、“委積”均得到可靠保證的前提下，軍隊才可以“爭利”，并且有可能實現(xiàn)“爭利”。 用“流”理論考察戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭主要由三大流構(gòu)成，即人流、物流和信息流。所謂人流，就是各級軍事指揮員運用軍事理論調(diào)動部隊，完成兵力集結(jié)和攻防轉(zhuǎn)換。而物流，則是各級后勤指揮員運用現(xiàn)代物流理論和后勤理論，調(diào)動軍事物資，為后勤提供有力的保障。信息流則起到穿針引線的作用，實現(xiàn)人流、物流的合拍流動。只有人流與物流實現(xiàn)最佳結(jié)合，才能產(chǎn)生最大的戰(zhàn)斗力，達成作戰(zhàn)目標，這就是“爭利需委積”的軍事物流同步思想。從近期的幾場局部戰(zhàn)爭來看，“外科手術(shù)式”空襲，需要先進的運輸和裝載設(shè)備來完成彈藥的快速補充；“遠程奔襲、縱深打擊”的戰(zhàn)法，需要空中加油機來實現(xiàn)續(xù)航。可見，一定的戰(zhàn)法需要先進的物流技術(shù)作依托，作戰(zhàn)行動只有與軍事物流活動相同步，才能夠產(chǎn)生威力。要達到同步，關(guān)鍵是要加強“信息流”建設(shè)。要建立和完善軍事物流信息系統(tǒng)，通過整體規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)，對戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)后勤各個層次，陸、海、空各個單元，采、儲、運、配各個環(huán)節(jié)，以及各業(yè)務(wù)要素進行綜合集成，從根本上實現(xiàn)對物流靜態(tài)力量與動態(tài)力量的“精確可知”。實現(xiàn)軍事物流信息系統(tǒng)與作戰(zhàn)指揮控制系統(tǒng)的安全互聯(lián)，不僅可以彌補指揮控制對軍事物流“知”的缺陷，而且可以增強聯(lián)合作戰(zhàn)“統(tǒng)”的能力，使作戰(zhàn)部隊與軍事物流力量實現(xiàn)高度集中統(tǒng)一的指揮，真正達到人流與物流的合拍流動，發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力。 “兵貴勝而不貴久”的 “速率”思想 現(xiàn)代戰(zhàn)爭耗費巨大，大量物資和武器裝備需要源源不斷地供應(yīng)，不僅是對國家經(jīng)濟的考驗，也是對軍事物流運作能力的檢驗。孫子提出“其用戰(zhàn)也勝，久則鈍兵挫銳”，“故兵貴勝，不貴久”，即用兵貴在速戰(zhàn)速決，不宜曠日持久。曠日持久的戰(zhàn)爭，會使軍隊疲憊，銳氣挫傷；軍隊長期在外作戰(zhàn)，會使國家財政發(fā)生困難。美軍在分析越戰(zhàn)經(jīng)驗教訓(xùn)時也指出，雖然贏得了每一次作戰(zhàn)的勝利，但是輸?shù)袅苏麄�戰(zhàn)爭，歸根結(jié)底就是“夫兵久而國利者，未之有也”。軍事物流是戰(zhàn)爭進程的重要支撐，戰(zhàn)爭要求速戰(zhàn)速決，必然也對軍事物流提出了“速率”的要求。 速率思想，適用于對戰(zhàn)爭的要求，也適用于應(yīng)對多種安全威脅的要求。只有提高軍事物流的保障效率，作戰(zhàn)部隊才能具備快速反應(yīng)能力，快速形成或者再生戰(zhàn)斗力。提高軍事物流速率，一方面，應(yīng)加強應(yīng)急物流建設(shè)，在時間上實現(xiàn)快捷；另一方面，應(yīng)加強遠程投送力量建設(shè)，在空間上實現(xiàn)快捷。據(jù)美軍測算，遠程投送能力提高一倍，則戰(zhàn)斗力將提高近十倍。因此，應(yīng)健全和完善三軍統(tǒng)一的運輸指揮機構(gòu)，統(tǒng)管全軍運輸資源，建立覆蓋全國的交通運輸網(wǎng)絡(luò)體系，發(fā)展立體輸送、水陸空運并重的聯(lián)合投送方式，實現(xiàn)快速投送、快速保障。應(yīng)大力加強海空投送力量建設(shè)，加快發(fā)展我軍大型運輸機、大型登陸艦、運輸直升機，盡快形成規(guī)模優(yōu)勢，為提高我軍遠程立體機動能力奠定基礎(chǔ)。應(yīng)加大對民用運力后備力量的支持，完善運輸動員法規(guī)，增強其軍事功能，從而提高國家總體運輸力量的整體保障能力。 “攜手若使一人”的“系統(tǒng)”思想 “故善用兵者，攜手若使一人”，即善于用兵的人，能夠使全軍攜手奮戰(zhàn)，就像一個人一樣。孫子還把軍隊比作常山之蛇，認為“故善用兵者，譬如率然。率然者，常山之蛇也。擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。”無論是把軍隊比作“一個人”還是“一條蛇”，這都是系統(tǒng)思想的萌芽，把軍隊當(dāng)成一個系統(tǒng)。軍事物流體系作為軍隊的一個重要組成部分，也是其中的一個子系統(tǒng)，需要用系統(tǒng)的思想，看待和建設(shè)軍事物流。 “攜手若使一人”的軍事物流系統(tǒng)思想，強調(diào)軍事物流的一體性，像一個人體一樣，由大腦來指揮，手腳相互配合，以完成軍事物流保障任務(wù)。系統(tǒng)的思想是軍事物流的靈魂，是軍事物流賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。只有全面地、發(fā)展地、聯(lián)系地分析軍事物流，才能認識軍事物流系統(tǒng)，準確而深刻地理解軍事物流的本質(zhì)。軍事物流系統(tǒng)思想的核心是整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。軍事物流具有構(gòu)成要素復(fù)雜、可分性強、時空跨度大的特點，要對其進行資源整合，必須從整個軍事供應(yīng)鏈的高度運用系統(tǒng)工程的方法來進行。從系統(tǒng)的最優(yōu)出發(fā)，在選定系統(tǒng)目標和準則的基礎(chǔ)上，分析構(gòu)成系統(tǒng)的各級子系統(tǒng)的功能和相互關(guān)系以及系統(tǒng)與環(huán)境的相互影響，協(xié)調(diào)軍事物流系統(tǒng)內(nèi)部諸單元之間的復(fù)雜關(guān)系，不斷促進軍事物流諸環(huán)節(jié)的無縫鏈接，使系統(tǒng)整體效益最佳和有限資源配置最佳。軍事物流要做好流程再造。根據(jù)平時保障業(yè)務(wù)和戰(zhàn)時保障業(yè)務(wù)的不同特點，針對軍事物流業(yè)務(wù)的原有流程，分析其作業(yè)形態(tài)、作業(yè)序列、相關(guān)關(guān)系、輸入輸出、接口方式、控制手段等，對影響軍事物流績效的要素進行整合優(yōu)化，在充分分析未來軍事需求和服務(wù)對象特點的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有流程進行重構(gòu)，適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變短、信息流動變快的特點，形成直接面向部隊的、物流與信息流相統(tǒng)一的、橫向網(wǎng)絡(luò)化的軍事物流業(yè)務(wù)流程。從而降低軍事物流的成本，提高軍事物流系統(tǒng)的整體保障效能。 (作者王宗喜系解放軍后勤學(xué)院教授、中國軍事物流專家、少將；黃劍煒系解放軍后勤學(xué)院軍事物流倉儲博士后) |
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