時間：2011-01-14 點擊： 次 來源：互聯網 作者：佚名 - 小 + 大
| 有調查顯示，我國民營企業的平均壽命只有3.5年，而今年是福建廈門銀鷺集團成立的第20個年頭。 銀鷺集團自1985年成立至今發展的軌跡可以說是我國民營企業成長的縮影：在經歷最初的艱難創業，多次的合資、合作的過程之后，公司規模迅速壯大，從1992年廈門銀鷺集團開始涉足食品加工以外的行業，其中就包括房地產、電子以及建筑行業，開始走上一條多元化發展的道路。這個最初以村為單位、僅擁有1.8萬元啟動資金的集體企業如今已經發展成為一個年收入10多億元的大型綜合集團。在2003和2004年，廈門銀鷺分別以241%和237%的增長率連續兩年躋身“中國成長企業100強”。 對于中國眾多成長中的民營企業而言，當企業發展到一定規模之后，多元化似乎就成了一個難以回避的話題。一個企業要想進一步發展壯大，實現跨越式發展，單憑主導產業作支撐是遠遠不夠的。而我國現有的融資環境，十分不利于民營企業資金的流通。多元化發展恰恰就起到了這樣的財務協調的作用，企業可以把一種產品融得的資金投入到另外一種產品中去。 從1985年銀鷺集團正式成立到2003年“銀鷺”被評為“中國名牌產品”，經過了18年的不懈努力，銀鷺集團的主打產品“銀鷺八寶粥”才真正走入消費者的視線。在這18年間，“把雞蛋放在多個籃子里”，堅持“多條腿走路”無疑是銀鷺集團厚積薄發的制勝法寶。由此廈門銀鷺開始了企業最輝煌的時代：2004年被國家工商總局評為“中國馳名商標”、銀鷺八寶粥銷量占全國同類產品的60％份額，居全行業第一……為了進一步擴大企業規模，從2003年開始，銀鷺集團開始涉足食品以外的其他行業：2003年4月由銀鷺集團投資的廈門銀鷺電子有限公司宣告成立；2004年公司計劃以合作開發的方式在南寧、鄭州、廈門等幾個城市投資開發房地產項目；2004年12月，銀鷺集團又以2100萬元的價格收購了福建省最大的鍋爐廠——福州鍋爐廠。 雖然銀鷺集團在非食品行業動作頻頻，而且出手不凡，但在這2年時間，銀鷺集團卻并沒有放棄自己的主導產業，還是陸續推出了許多新產品，如2003年與新疆屯河的西紅柿供應商簽訂了供應協議，重點推出“番茄有宜”系列飲料等，但是似乎都是反響平平。與此同時，各種品牌的八寶粥以及同類產品陸續出現，娃哈哈、農夫山泉等擠占著罐頭產業、八寶粥、飲料等產品原本不大的利潤空間，很快市場呈現出群雄割據的局面。用陳清淵的話說：“最痛苦的是先吃螃蟹的人。所謂先吃螃蟹的人，就是你開發產品，然而最后受益的卻是追隨者”。“銀鷺”——這個剛剛建立尚待維護的品牌在激烈的市場競爭中很快被淹沒了，因為對手比銀鷺更為專注。 多元化發展是一把雙刃劍，用好了可以使企業發展壯大，實現跨越式發展；用得不好，則很可能由于攤子鋪得太大而不利于企業資金的有效整合，這不僅會弱化主導產業的競爭力，還會使企業面臨“食之無味，棄之可惜”的兩難境地。依靠多元化發展，銀鷺集團用了20年的時間實現了跨越式發展，完成了資本的積累，經歷了第一次輝煌，這期間的酸甜苦辣恐怕沒有人會比陳清淵體會得更深了。 其實在陳清淵心里一直都有一個夢想——讓銀鷺集團成為“中國食品制造專家”。今年，銀鷺集團就有了兩大動作：一是換代言人，將原來的舒淇、陳曉東換成了人氣更旺的影視明星張柏芝；二是推出了一款PET瓶“花生牛奶”，并以前所未有的力度招商，大有一番想靠“花生牛奶”超越歷史、重塑品牌的想法。 現在，新的20年才剛剛開始。 |
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