時(shí)間：2011-01-06 點(diǎn)擊： 次 來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：佚名 - 小 + 大
| 可口可樂公司從1886年創(chuàng)立以來，一直以其可口的碳酸飲料系列產(chǎn)品風(fēng)靡全世界，歷經(jīng)117年長盛不衰。 可口可樂公司于1927年進(jìn)入中國，因故撤出后于1979年重返中國，并且成立了可口可樂（中國）有限公司。現(xiàn)在可口可樂（中國）有限公司已成為中國最大的飲料合資企業(yè)，每年上交國家各項(xiàng)稅款達(dá)三十億元人民幣。 二十幾年來，可口可樂（中國）有限公司取得了卓越的成績，已成為軟飲料銷售市場(chǎng)的領(lǐng)袖先鋒，被視為同行業(yè)的標(biāo)本和典范。 可口可樂公司為什么能在中國取得如此巨大的成功？ 通過在可口可樂（中國）飲料公司的切身工作體驗(yàn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到：可口可樂公司不僅是一個(gè)品牌營造公司，更是一個(gè)人才培訓(xùn)和實(shí)踐基地，是快速消費(fèi)品行業(yè)的“黃埔軍校”。它努力為員工創(chuàng)造一切條件，發(fā)揮員工的特長，培養(yǎng)員工的技能，挖掘員工的潛能，真正做到人盡其才。正是可口可樂公司培養(yǎng)的這些優(yōu)秀人才成就了該品牌。因此可以說，是獨(dú)特有效的人才戰(zhàn)略使可口可樂公司創(chuàng)造了驕人業(yè)績，成為了全球第一品牌公司。 人才是企業(yè)最重要的經(jīng)營資源，是一切財(cái)富中最為寶貴的財(cái)富。正確地制定和選擇人才戰(zhàn)略，努力開發(fā)挖掘人才，充分發(fā)揮各類人才的積極作用，是企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。 在經(jīng)營發(fā)展過程中，人才對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著保證作用。企業(yè)人才的業(yè)務(wù)技能、智力水平、管理水平的高低，直接制約著生產(chǎn)力中各要素效能的發(fā)揮，直接決定著勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低。總之，人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的要素，而且它對(duì)其他要素起著主導(dǎo)和決定性的作用。 下面讓我們來具體分析可口可樂（中國）有限公司人才戰(zhàn)略的一些成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到之處。 一、人才本土化戰(zhàn)略 不論是過去、現(xiàn)在，還是將來，只要是經(jīng)營企業(yè)，銷售商品，所有的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和市場(chǎng)營銷手段均要切合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因?yàn)楣芾砑盃I銷均是科學(xué)性與實(shí)踐性的統(tǒng)一。 可口可樂公司1979年重返中國時(shí)，雖已有九十多年的國際市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，但在中國真正開始經(jīng)營實(shí)踐卻還是頭一遭。如果坐在美國總部紙上談兵，進(jìn)行毫無針對(duì)性的經(jīng)營決策，結(jié)果肯定不盡人意。只有在當(dāng)?shù)亓私饩唧w實(shí)現(xiàn)情況，作出具體分析，進(jìn)行針對(duì)性的決策，并讓熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的本土人才去實(shí)施，才能達(dá)到預(yù)期的目的。縱觀可口可樂公司用人策略，其最為獨(dú)特的一點(diǎn)就是“本土化”。 人才本土化理念對(duì)可口可樂公司的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，其理論精髓是：（1）在市場(chǎng)當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司，所有員工都用當(dāng)?shù)厝耍唬?）銷售方針、人員培訓(xùn)由總公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 “讓全世界的人都喝可口可樂”，歷任可口可樂公司總裁都把這句話視為圭臬。要想讓全世界的人都喝可口可樂，只有人才、市場(chǎng)銷售等本土化，才能讓這句豪言壯語成為可能，變成現(xiàn)實(shí)。所以，正是“用當(dāng)?shù)厝恕薄ⅰ芭嘤?xùn)由總公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)”這樣的原則，使可口可樂（中國）公司取得了迅猛而又卓著成效的發(fā)展。 可口可樂（中國）有限公司人才本土化戰(zhàn)略具體體現(xiàn)在如下方面。 1、管理人員本土化 一般來說，跨國企業(yè)的中國公司員工給大家的印象往往就是大胡子、綠眼睛和西裝革履的外國人；工作往往是一半時(shí)間在中國辦公，一半時(shí)間在國外度假；除開秘書，沒有更多的內(nèi)部員工與之交流，一副深不可測(cè)的態(tài)勢(shì)；交流語言毫無疑問是外方語言。 而在可口可樂（中國）有限公司，則完全不是這種情況： （1）在中國，99%以上的可口可樂系統(tǒng)員工是中國籍員工；在可口可樂北京區(qū)，除總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)來自臺(tái)灣和澳大利亞，其他清一色是大陸本土人。 （2）所有管理人員的交流語言，不但有流利的英語，還有流利的漢語，甚至可口可樂（中國）有限公司外籍總裁均能用一口流利的中文進(jìn)行對(duì)話和開玩笑；有許多外籍同事還能用上粵語和其它方言。 （3）所有文件來往均用中英文兩種文本。 這毫無保留的管理人才本土化，是真正的本土化魅力所在。試想還有另外哪一家跨國企業(yè)能有如此的氣度，在進(jìn)入非本土國度之初就敢實(shí)施如此大幅度的高層次人才的本土化？這沒有“玻璃天花板”的巨大晉升空間，讓本土管理人員能夠真正解除后顧之憂，踏踏實(shí)實(shí)地與企業(yè)共同成長，毫無顧慮地為企業(yè)長期服務(wù)。 2、具體操作人員本土化 可口可樂產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)延伸到哪里，就在哪里選人用人。可口可樂公司管理層認(rèn)為當(dāng)?shù)鼐唧w操作人員具有得天獨(dú)厚的條件：一是熟悉商情，包括街區(qū)、商家情況、購買習(xí)慣等，能使可口可樂飲料的銷售工作盡快融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境；二是影響范圍大，當(dāng)?shù)鼐唧w操作員工的親朋戚友都會(huì)受其工作影響，對(duì)其工作拓展提供幫助；三是隊(duì)伍穩(wěn)定，當(dāng)?shù)貑T工在本地安家，無后顧之憂，工作心態(tài)穩(wěn)定，可集中精力投入工作。這些先天優(yōu)勢(shì)是外來人員無法比擬的。所以，在中國的23個(gè)裝瓶廠及可口可樂（中國）有限公司的所有辦事機(jī)構(gòu)，里面的具體操作人員全都是本土人。 在這里，本土化不僅僅包含招聘本地員工的意思，還會(huì)針對(duì)本地情況作更深一步的開發(fā)。如在北京區(qū)域招聘下崗大嫂作理貨員，在上海招聘社區(qū)街道人員進(jìn)行信息搜尋收集等等，均是本土化策略最杰出最深入的延伸。 通過這基本上清一色的中國籍員工來管理當(dāng)?shù)乜煽诳蓸废到y(tǒng)，參與世界第一品牌的實(shí)際管理和運(yùn)作，使得可口可樂（中國）有限公司員工能夠站在巨人的肩上，運(yùn)用最先進(jìn)的管理和運(yùn)作手段，開發(fā)市場(chǎng)和拓展渠道，因而可口可樂（中國）有限公司的成長速度非同一般。反過來，這又能促使企業(yè)充分考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，開展因地制宜的活動(dòng)，因而就不會(huì)像許多跨國企業(yè)來到非本土國家后水土不服。所以，2001年本土人員推出的夏季“可口可樂方正電腦動(dòng)感互連你我他”促銷活動(dòng)成功了，針對(duì)亞太區(qū)推出的“酷兒”果汁成功了，本土化品牌“醒目”上市成功了…… 可口可樂公司本土化策略雖取得卓有成效的成績，但它并沒有墨守成規(guī)，緊抱著其理念不放。近年來，可口可樂公司又推出“THINKLOCAL，ACTLOCAL”的本土化思想，其要點(diǎn)為：根據(jù)本土的需要而作相關(guān)的決定。順應(yīng)北京近年來取得的可觀成績和即將成為2008年奧運(yùn)會(huì)主辦城市所需強(qiáng)大的人力支持，可口可樂公司于2002年12月將原可口可樂（中國）公司北京辦事處調(diào)整升格為隸屬于亞太區(qū)的獨(dú)立北京區(qū)。同時(shí)，為2008年作準(zhǔn)備，對(duì)北京區(qū)實(shí)行更為本土化的人才政策，北京區(qū)選拔和提拔人才將有更大的自主權(quán)。 可以看出，可口可樂（中國）有限公司被評(píng)為中國最成功的本土化跨國企業(yè)，其實(shí)施的本土化人才策略功不可沒。通過本土化策略的實(shí)施，不但大大節(jié)約了管理資源，使管理更切合當(dāng)?shù)貙?shí)際，同時(shí)與當(dāng)?shù)卣P(guān)系也更加緊密和融洽；不但培養(yǎng)了大批本土化管理人才、業(yè)務(wù)人才，使各項(xiàng)政策順利實(shí)施，同時(shí)也為長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勁；不但使本土文化跟上全球化發(fā)展，使內(nèi)外溝通更加容易，為當(dāng)?shù)貛砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)也使文化融合更加和諧，企業(yè)因而長盛不衰。 “每一個(gè)企業(yè)均有兩種價(jià)值：商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，這兩種價(jià)值是否完善，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高遠(yuǎn)志向的體現(xiàn)。”可以說，人才本土化策略的實(shí)施，讓可口可樂公司在中國達(dá)到了其它企業(yè)望之莫及的雙重高度。 |
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