物流企業人力資源管理應實現四個轉變

    國務院于2009年3月10日印發的 《物流業調整和振興規劃》（以下簡稱《規劃》）明確提出，“要采取多種形式，加快物流人才的培養”。物流企業要加快人才培養，實現《規劃》目標，應堅持“以人為本”，不斷創新人力資源管理，努力實現四個轉變。
    一、創新人力資源管理觀念，實現由傳統人事管理向現代人力資源管理的觀念轉變
    傳統“人事管理”的主要職能是執行制度，工作的重點是如何對職員進行調配使用，強調以事為中心，人工作的靈活性和主動性很小。而現代“人力資源管理”則堅持使用與開發并重的原則，強調以人為中心，視人力為資源，具有再生性和能動性，可以“保值增值”，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展，重點是激發人的活力，開發人的潛能，使人能夠積極、主動、創造性地開展工作。現代人力資源管理不是對傳統人事管理的全盤否定，而是對它進行改善和升級。它既包含了人事管理的職能，也是對人對事進行管理的一種更合適、更有效的思想和方法。物流企業在人力資源管理中，要突破傳統的人事管理思想的束縛，真正樹立“以人為本”的觀念，把物流人才作為 “第一資源”來開發和管理，改善各種條件，充分發揮其主觀能動性和創造性，實現從人力數量增長為主的外延式發展轉變為人才質量提高為主的內涵式發展，使人力資源實現最大限度的保值增值。
    二、創新人力資源管理模式，實現由靜態管理向動態管理轉變
    傳統人事管理的一大特點是穩定性很高，這種穩定性在過去曾對經濟的發展和社會的穩定，尤其是人們的心理穩定起到過巨大作用。一個人一旦被安置在一個單位，甚至一個崗位工作，通常一干就是一輩子。隨著市場經濟的快速發展，這種靜態管理模式已遠遠滿足不了企業參與市場競爭的需要。現代人力資源管理注重對人的動態管理，人才的選聘、淘汰、再選聘都是正常的不間斷的事。人力資源的動態管理一方面有利于企業找到當前最急需的人才，以求得人力資源投資的最佳效益，另一方面也促使職工增強緊迫感，自覺加強學習，提高素質。對于因不適應工作需要而被調離崗位或待崗失業的人，也會激發他們重新“充電”學習，掌握應有的專業技能，以求再次獲得就業上崗的機會。物流行業作為一個新興產業，更需要人力資源動態管理的相對穩定與良性循環，這樣才能使物流企業始終充滿活力，加快實現《規劃》目標。
    三、創新人力資源管理目標，實現由合規性管理向績效管理的轉變
    傳統的人事管理主要是對職員照章辦事情況的管理，目標側重于職員和組織行為的“合規性”。現代人力資源管理則強調在有效實現組織目標的同時實現個人的全面發展，追求組織績效的最大化，以職員與組織行為的經濟性、效率性和效果性為管理目標。物流企業人力資源管理目標要服務于物流企業長遠發展的戰略目標，全面提升人力資源管理行為的經濟性、效率性和效果性。通過人力資源的不斷開發和人才素質的有效提高，逐步提升物流企業的內部執行力和品牌美譽度，促進物流企業的全面、協調與可持續發展。
    四、創新人力資源管理手段，實現由簡單的行政命令向完善的人力資源管理體系的轉變
要實現人力資源管理目標，就必須創新管理手段，從“識人、選人、用人、育人、留人”五個方面建立起一整套科學高效的人力資源管理體系。要不斷完善人才培養與引進、崗位責任與權利、績效考核與評價以及職位管理、薪酬分配管理等制度建設，培育優秀的企業制度文化。通過建立健全的物流企業人力資源管理體系，優化人力資源配置，形成一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，以充分調動物流人才干事創業的積極性、主動性和創造性。同時，還要加強后續培訓教育的長效機制建設，著力解決物流從業人員的相對過剩（即大部分物流從業人員文化程度偏低、專業知識不全面或嚴重老化）而物流高層次人才又嚴重不足的結構性問題，為物流企業的持續、健康發展奠定堅實基礎。（作者單位：廣西物流與采購聯合會）