以心換心，尋求別人支持

　　敬人者，人皆敬之；愛(ài)人者，人皆愛(ài)之。只要以一顆真誠(chéng)的心去面對(duì)別人，就能夠得到對(duì)方同樣的回報(bào)，為自己增加一個(gè)可以同甘苦、謀事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)靠山。做大事、成大功的人，也都是以心換心，才得到了無(wú)數(shù)人的支持，并依靠他們的力量，取得了事業(yè)的成功。
　　正所謂“得其民者得其國(guó)”，同仁的力量不可小視。幫助了他們，他們就會(huì)對(duì)你感恩，成為你人生的靠山。
　　三國(guó)時(shí)，劉備為了避免與曹操十萬(wàn)大軍交戰(zhàn)，便棄樊城，帶領(lǐng)百姓向江陵進(jìn)發(fā)，在當(dāng)陽(yáng)長(zhǎng)坂坡與曹操的追兵展開(kāi)血戰(zhàn)，趙云為救劉備妻兒?jiǎn)螛屍ヱR，突出重圍，歷盡艱險(xiǎn)，終于來(lái)到了劉備的面前。當(dāng)時(shí)劉備正在距離長(zhǎng)坂橋二十余里的地方和眾人在樹(shù)下休息，趙云看到劉備便立即下馬“伏地而泣”，而“玄德亦泣”。趙云不顧自己的疲憊，氣喘吁吁地對(duì)劉備說(shuō)：“趙云之罪，萬(wàn)死猶輕！糜夫人身帶重傷，不肯上馬，投井而死，云只得推土墻掩之，懷抱公子，身突重圍，賴主公洪福，幸而脫險(xiǎn)�！闭f(shuō)著，想起來(lái)懷中的公子剛剛還在哭，現(xiàn)在怎么沒(méi)了動(dòng)靜，便急忙解開(kāi)來(lái)看，原來(lái)阿斗正睡著還沒(méi)有醒，于是趙云欣喜地說(shuō)：“幸得公子無(wú)恙！”便雙手遞給劉備。劉備接過(guò)孩子，扔在他上說(shuō)：“為汝這孺子，幾損我一員大將！”趙云看到劉備如此，連忙從地上抱起阿斗，泣對(duì)劉備說(shuō)：“云雖肝腦涂地，不能報(bào)也！”
　　雖然人們對(duì)劉備擲阿斗一事歷來(lái)頗有爭(zhēng)議，無(wú)論是劉備故意作態(tài)給別人看，以籠絡(luò)周圍將士的心，還是他真的愛(ài)將勝于愛(ài)子，但阿斗的確是趙云從地上抱起來(lái)的，這在一定程度上也表明了劉備當(dāng)時(shí)是輕父子情，重君臣心的。他對(duì)趙云的感激憐愛(ài)之心溢于言表，趙云也由此更加堅(jiān)定了為劉備效力的決心。正是劉備對(duì)于將士有著感恩之情，他的周圍才聚集了趙云、張飛、關(guān)羽、諸葛孔明這些才華橫溢的杰出人才，成為他振興大業(yè)的有力依靠。
　　同時(shí)，劉備還懂得安撫民心，實(shí)施“仁政”。劉備在與川軍的斗爭(zhēng)中，樹(shù)起免死旗，收降川兵，又諭眾降兵“愿降者充軍，不愿者放回”，實(shí)行優(yōu)待俘虜?shù)恼�策。這樣一來(lái)反而使得人心向之，川軍不戰(zhàn)而潰。當(dāng)軍隊(duì)進(jìn)入成都時(shí)，百姓“香花燈燭，迎門而接”。正是因?yàn)閯�備�?duì)百姓施行了仁政，才得到了百姓的擁護(hù)和將士的愛(ài)戴，從而順利地占領(lǐng)了成都。
　　劉備最終之所以能夠三分天下，擁有自己的一席之地，其中，重要原因就在于他以一顆仁義之心換得了別人對(duì)他的支持與感恩，使他得以依靠別人的力量而成就自己的事業(yè)。
　　不僅在古代社會(huì)如此，在我們當(dāng)今的社會(huì)里，“我為人人，人人為我”，“人與人相互支撐”也是社會(huì)生活以及人與人間關(guān)系的法則。
　　美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家布羅尼克認(rèn)為，一個(gè)人走向成功，必須通過(guò)六道關(guān)口。在20多歲至30歲是第二道關(guān)口——脫穎而出。這期間，多數(shù)人投入可觀的時(shí)間，動(dòng)腦筋鉆研業(yè)務(wù)，和別人比高低，希望能得到好聲譽(yù)。然而，有些人為了使自己凸現(xiàn)出來(lái)，便會(huì)經(jīng)常地批評(píng)別人，貶低別人，對(duì)別人不信任；稱贊自己，把功勞歸于自己。這樣，他們就很難得到別人的合作。甚至不得不與其他人處于對(duì)抗之中，也就失去了在群體中的地位。這些人往往得不到別人的信任和好感，難于與他人合作，因此，得不到上司的賞識(shí)、同事的接納和合作，常常失去晉升的機(jī)會(huì)，這樣的人也難于獲得成功。
　　美國(guó)鋼鐵大王卡耐基的成功之道，也在于他能夠通曉人性，他總是勸說(shuō)一個(gè)企圖成功的人“要學(xué)會(huì)微笑”。只有對(duì)別人真心感興趣，才會(huì)得到更多的支持。中國(guó)人也常說(shuō)“和氣生財(cái)”，只要以一種很誠(chéng)懇的態(tài)度去對(duì)待別人，你才能夠緊緊抓住同仁的力量，讓他們心甘情愿地與你共同做事，幫助你走向成功。
　　威廉·詹姆士說(shuō)過(guò)：“人性最深切的稟性，是被人賞識(shí)的渴望。”
　　所以，很多成功者都得出這樣一個(gè)結(jié)論：一個(gè)想做大事的人，或者一個(gè)想做群體事業(yè)的人，或者一個(gè)想做領(lǐng)導(dǎo)的人，他最需要的才華不是他的業(yè)務(wù)能力，而是他“粘合人”的本領(lǐng)。美國(guó)商界年薪超過(guò)100萬(wàn)美金的人并不算多，但查爾斯·史考伯是其中之一。他曾被卡耐基聘為總裁，他這樣談過(guò)他被器重的秘訣：
　　“我得到這個(gè)位子，主要是因?yàn)槲腋�人相處的本領(lǐng)。我認(rèn)為，我有能夠使員工鼓舞起來(lái)的能力，是我擁有的最大資產(chǎn)。而使員工發(fā)揮最大能力的辦法，就是贊賞和鼓勵(lì)他們。再也沒(méi)有比上司的批評(píng)更能抹殺一個(gè)人的雄心了。我從來(lái)不批評(píng)任何人，我贊成鼓勵(lì)別人工作……而討厭挑錯(cuò)。
　　“我在世界各地見(jiàn)過(guò)很多大人物，不過(guò)還沒(méi)發(fā)現(xiàn)任何人——不論他多么偉大，地位多么崇高——不是在被贊許的情況下，是在被批評(píng)的情況下工作得更賣力、成績(jī)更佳的。”
　　要想成功，你必須在肯定對(duì)方能力和品格的前提下，緊緊抓住你的合作者和你的下屬，尤其是在事業(yè)最關(guān)鍵的時(shí)刻。
　　在任何情況下，當(dāng)人們對(duì)你有好感時(shí)，就會(huì)大力支持你，在你所做的一切上面給你一個(gè)道德上的、應(yīng)得的好處。
　　這樣不表示你要變得很虛偽，相反地，你要用你的正直和仁慈去面對(duì)你的同仁，讓他們?cè)趯?duì)你感恩的同時(shí)，激發(fā)自己最大的能量和工作熱情，成為你事業(yè)和人生的靠山。
　　以心換心，只有幫助別人，善于與別人共事，才能得到對(duì)方相應(yīng)的付出，同時(shí)也獲得了自我人格的提升，得到無(wú)數(shù)人的信賴與支持，成為你可以依靠的對(duì)象。