善借他人之力

時間：2009-08-05 點(diǎn)擊：次來源：網(wǎng)絡(luò) 作者：匿名 - 小 + 大

　　在現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各行業(yè)各部門之間的競爭非常殘酷，單靠一個人的能力是很難取得事業(yè)的成功的。因此，必須借用別人的力量，才能取得事業(yè)的成就和創(chuàng)造燦爛的人生。
　　2000年，美國福布斯雜志評出的五十位中國富豪中，其中第二十四名的張果喜，就是善于借別人的力量為自己辦事的高手。
　　張果喜素有“巧手大亨”之稱，他看準(zhǔn)了佛龕在日本市場的潛力，就招聚公司員工進(jìn)行分析、達(dá)成共識，使產(chǎn)品在日本市場一炮走紅，成為日本佛龕市場的老大哥。
　　公司為了經(jīng)營的需要，在日本委托了代理銷售商，但一些富有眼光的日本商人看到經(jīng)營這種佛龕有大利可圖，為了賺到更多的錢，就想繞過代理商這一關(guān)，直接從果喜實業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)貨。
　　張果喜仔細(xì)地考慮了這件事情。
　　從眼前利益來講，從廠方直接訂貨，就減少了許多中間環(huán)節(jié)，有利于廠方的銷售，然而卻破壞了與代理商之間的關(guān)系，同時佛龕在韓國和中國臺灣地區(qū)也有相當(dāng)大的生產(chǎn)能力，代理商如果背向自己，與韓國或中國臺灣地區(qū)生產(chǎn)廠家掛鉤，豈不影響本公司的利益嗎？
　　張果喜果斷地回絕了那些要求直接訂貨的日本朋友，并且把情況轉(zhuǎn)告給代理商，向代理商表示，公司在日本的業(yè)務(wù)全部由代理商處理，公司不通過其他渠道向日本出口佛龕。
　　代理商聽后，很受感動，在佛龕的推銷和宣傳方面下了很大的功夫，并且在日本市場打出了“天下木雕第一家”的金字招牌；從而使張果喜公司的佛龕在日本市場上站穩(wěn)腳跟。
　　一個人，縱然是天才，也不是全能的。尼采鼓吹自己萬能，結(jié)果發(fā)瘋而死。所以一個人要想完成自己的事業(yè)，就必須要利用自己的才智，借助他人的能力和才干。這就要求在事業(yè)的征途中，恰當(dāng)?shù)剡x擇人才。
　　王石是萬科公司的董事長兼總經(jīng)理，也是一位善借他人之力的智者。他在經(jīng)營萬科的過程中，多次向社會招聘賢才。
　　L君原是萬科公司的一名職員，可不知什么原因，忽然不辭而別，被聘到一家酒店做業(yè)務(wù)經(jīng)理。
　　王石在公司與L君一起工作的時候，發(fā)覺L君很有才干，且上下左右的關(guān)系也處理得非常融洽，這樣揮手而去，很是可惜。而且自己在有些方面存在不足，L君又恰恰有這些方面的長處，兩下取長補(bǔ)短，不是更好嗎？
　　于是王石左思右想，花了很大力氣，終于說服了L君重新加入了萬科公司，而且當(dāng)年在L君的配合下，齊心協(xié)力，為公司賺了幾百萬元，使得公司營業(yè)額超過兩億多元，在深圳五家上市公司中名列第二。
　　萬科成功的奧秘當(dāng)然不只是借用人才之力一個原因，但是善于借用人才之力，顯然是其第一的重要因素。
　　現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入了信息時代，掌握了信息，就等于掌握了市場，掌握了主動。信息的閉塞，就可能使人貽誤戰(zhàn)機(jī)，遺憾終生。
　　廣泛地結(jié)交朋友，借助他人獲取自己所需的信息，也是取得事業(yè)的成功的重要手段。
　　陜西省某市，為了促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，特意每月舉行一次廠長經(jīng)理交流會，在交流會上，各廠長經(jīng)理相互探討交流企業(yè)的管理經(jīng)驗，研究學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，相互學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營之道，同類企業(yè)慢慢形成集團(tuán)式公司，在集團(tuán)公司內(nèi)又相互交流信息，幫助打開市場，結(jié)果在一年內(nèi)，全市工業(yè)生產(chǎn)猛增，工業(yè)利稅是往年的兩倍多。
　　在現(xiàn)代社會，借力這種手段已被政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及外交等領(lǐng)域廣泛運(yùn)用，而且大有日趨擴(kuò)展之勢。對于人際交往，它不失為一種提高自身形象，擴(kuò)大自己影響的策略和技巧。被社會承認(rèn)，是人的正當(dāng)追求，對社會進(jìn)步也有積極意義，而借助名人提高自己的社會知名度，就是被社會所承認(rèn)的方式之一。

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