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        從宏觀角度分析百度、360搜索和搜狗

        時間:2014-06-24    點擊: 次    來源:網(wǎng)絡    作者:佚名 - 小 + 大

        中小站長不是傻子,誰能為我們分發(fā)流量、誰能為我們創(chuàng)造收入,我們就抱誰大腿。本文從宏觀層面分析了下百度、360搜索和搜狗的業(yè)務形態(tài),,說的不全,還請多多包涵!

        百度:把PC端模式復制到移動端

        搜索引擎 百度 360搜索 搜狗

        搜索是百度的命脈,占據(jù)著搜索訪問量的60%-70%,特別在PC端,這是百度創(chuàng)收的絕對核心,但在收入方面卻有逐步下降的趨勢。這個是由于競爭對手搜索商業(yè)化的分流,客戶的選擇更多,這主要來自360搜索和搜狗的選擇,而且百度在移動端的搜索分流也導致收入下降。

        但這并不意味著百度就此沒落,盧松松認為。在2013年百度在移動互聯(lián)網(wǎng)布局,最最核心的依然是“百度聯(lián)盟”的“輕舟”計劃,通過移動站接入(轉碼)、協(xié)助建站(siteapp)以及輕應用等三種方式,已經幫助廣大中小站長建立起了移動互聯(lián)網(wǎng)的雛形。

        百度的思路是:把PC端的模式復制到移動端,只有幫助中小網(wǎng)站接入移動互聯(lián)網(wǎng),為廣大中小站長做流量分發(fā)、創(chuàng)收自己才能發(fā)展。畢竟也是頭幾年,雖然中小網(wǎng)站在移動端在這一年發(fā)展的一般,但保不齊那天就會有大量小站在移動端脫穎而出。為什么百度會專門推出“小說站”的優(yōu)化專場?其原因在于70%左右的用戶都會用手機讀文字,而這些用戶中又會有大量用戶是在讀小說。

        目前百度的產品線太寬泛,沒有一款核心的APP,雖然號稱各個產品數(shù)量過億,除了強制安裝外,也就百度地圖還湊合,上網(wǎng)入口瀏覽器做沒幾個人用,UC又被阿里收走了,沒有上網(wǎng)入口談何流量分發(fā)?這就直接導致許多互聯(lián)網(wǎng)評論專家一致認為百度將在移動互聯(lián)網(wǎng)失利,紛紛看衰百度。

        但他們往往忽視了一點:中小站長才是推動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心,無論是PC端還是移動端,一家公司做的APP在牛逼也抵不過數(shù)以萬計的中小站長。

        “錢”才是根本,中小站長都指著百度聯(lián)盟分錢呢,而他的收益率都是最高的,隨著百度把PC搜索和移動搜索的廣告合二為一,百度在移動搜索的變現(xiàn)能力會獲得顯著提升,并不一定非要指著自家產品。

        360搜索:對瀏覽器依賴過重

        搜索引擎 百度 360搜索 搜狗

        360搜索的綜合實力僅次于百度,目前,360 搜索的商業(yè)邏輯是建立在一個“廣告主、渠道代理、點睛營銷平臺、360 產品線,360 搜索、用戶”這樣一個搜索生態(tài)體系之上的。渠道代理商在前端為 360 發(fā)展廣告客戶;廣告客戶通過在點睛營銷平臺投放搜索廣告和上下文廣告,廣告媒體主要是包括 360 通用搜索、垂直頻道、導航頁等在內的 360 產品線。

        360 搜索啟動商業(yè)化以來,在流量經營方面的策略集中分為三個階段:

        1)主要借助 360 瀏覽器帶來的用戶流量資源推廣 360 搜索;

        2)開放搜索平臺,以多種方式引入合作伙伴與服務提供商,次第展開垂直化搜索服務,在垂直領域搶占用戶流量;

        3)成立 360 聯(lián)盟,聯(lián)盟站點覆蓋 PC 端和移動端,布局未來擴大流量的獲取與分發(fā)能力。

        目前來看,360搜索對瀏覽器依賴過重,客戶端、手機衛(wèi)士占據(jù)半壁江山,它采取的模式是“自上而下”的發(fā)展,在全國廣招廣告商渠道,以區(qū)域總代理的形式和挑戰(zhàn)者的姿態(tài),并給出更低的價格,正對廣告代理和廣告主資源。

        360搜索對中小站長的流量分發(fā)很弱,并不能給我們帶來足夠多的流量,它還沒有聯(lián)盟廣告,也不能為中小站長帶來直接受益。

        如果有一天360搜索能切實給中小站長分發(fā)流量,并給帶來與百度聯(lián)盟相當受益的話,它的市場份額才會實現(xiàn)當初提出的“每年拿下10%份額的目標”。

        搜狗:先穩(wěn)定代理商和廣告主

        搜索引擎 百度 360搜索 搜狗

        騰訊入股搜狗后,搜狗獲得搜搜除地圖之外的資產后,保有獨立運營。新搜狗延續(xù)從前的“云”+“端”模式,由“端”向“云”導流量來發(fā)展搜索業(yè)務。在邏輯上,新搜狗與360沒有本質不同,都是通過客戶端向搜狗搜索導流量。

        現(xiàn)在搜狗將移動搜索視為自己未來發(fā)展的重點,在獲得無限搜搜的業(yè)務后,新搜狗移動流量占整體流量的1/3。而且搜狗的優(yōu)勢在于它的全國代理渠道商體系已經搭建完成,而之前搜搜的渠道代理商和20000家客戶都已轉到搜狗旗下。

        盡管形勢大好,但搜狗這兩年還談不上為中小站長創(chuàng)造多大流量和收入,因為這些客戶群不穩(wěn)固啊,就好像之前搜搜的員工一樣,不想從騰訊進入搜狗,廣告主也是這么想的,錢還照給但檔次一下被拉低了,心有不甘。估計這兩年的搜狗重點就是穩(wěn)定代理商和廣告主資源,避免被百度和360搶走。

        寫在最后:

        很多站長不希望百度一家獨大,可360搜索和搜狗目前的業(yè)務形態(tài)注定了分不到什么流量給你,更分不到錢給你。所以只能一邊罵著百度,一邊又盼望百度分點流量過來,等著每月20號聯(lián)盟把錢打到卡上。

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