隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想提高在市場上的競爭力，實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)重視供應(yīng)鏈的管理。而企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實踐中取得的重大成就，也證實了供應(yīng)鏈的管理能使企業(yè)適應(yīng)全球化的競爭發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)建立了全球范圍上的對物品跟蹤監(jiān)控，其發(fā)展的原理和機制在很大程度上實現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈流程以及傳統(tǒng)管理手段的創(chuàng)新和變革，建立了創(chuàng)新的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式。由此，對企業(yè)供應(yīng)鏈管理中物流網(wǎng)的應(yīng)用及其發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義。

一、目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的一些問題

供應(yīng)鏈管理，SCM是創(chuàng)新的管理模式，供應(yīng)鏈管理是在全球制造產(chǎn)生后，企業(yè)經(jīng)營集團化以及國際化形勢下提出來的。經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，致使供應(yīng)鏈管理模式得到了普遍的應(yīng)用和發(fā)展。根據(jù)實際的調(diào)查顯示，供應(yīng)鏈的管理能降低20% 的企業(yè)管理成本。供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)交貨效率提高了15% 以上，訂貨到生產(chǎn)的時間減少了20% 一30% ，供應(yīng)鏈上的企業(yè)生產(chǎn)率提高了15% 以上，由此，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從整體上提高了現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈效率。供應(yīng)鏈的管理在企業(yè)中的具體實施為企業(yè)帶來了巨大的利益，但就另一個方面而言，供應(yīng)鏈管理是一個十分復(fù)雜的體系，同時供應(yīng)鏈的管理也是一個動態(tài)、多變的過程，與所管理企業(yè)中的多個目標(biāo)不同企業(yè)相關(guān)，對企業(yè)的整體發(fā)展的各個層面產(chǎn)生了影響。我國企業(yè)通過具體的實踐獲得了豐富的管理經(jīng)驗，但也存在著一定的問題。

供應(yīng)鏈整體效益最優(yōu)化的管理模式與企業(yè)實現(xiàn)自身利益最大化之間存在矛盾。傳統(tǒng)企業(yè)管理以單一的企業(yè)為管理的基礎(chǔ)。企業(yè)與企業(yè)之間缺乏信息的交流和溝通，從而導(dǎo)致了具有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間利益的沖突性，在一定程度上造成了企業(yè)之間供應(yīng)鏈的分裂，導(dǎo)致了整體競爭關(guān)系效力的損失。為了滿足企業(yè)的個性化發(fā)展需求，供應(yīng)鏈的成員之間可通過動態(tài)的聯(lián)盟形式構(gòu)建整體的供應(yīng)鏈管理體系，但由于缺乏統(tǒng)一信息交流平臺，致使信息的共享和供應(yīng)鏈成員作業(yè)計劃的實現(xiàn)具有一定的障礙。動態(tài)聯(lián)盟具有暫時性和非靜態(tài)性，企業(yè)之間的供應(yīng)鏈難以建立統(tǒng)一而穩(wěn)定的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，整個供應(yīng)鏈體系缺乏整體的監(jiān)控。

二、物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中所起的作用

(一)面向企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

在對企業(yè)供應(yīng)鏈管理作用分析前，應(yīng)明確了解物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。物聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為三個部分。

一是基于RFID的應(yīng)用架構(gòu)，電子標(biāo)簽將各種物體變?yōu)橹悄芪锛�，通過將移動和非移動資產(chǎn)貼上標(biāo)簽，實現(xiàn)各種跟蹤和管理。RFID的應(yīng)用架構(gòu)的技術(shù)組成部分包括：EPC(電子產(chǎn)品碼)標(biāo)簽、ALE中間件、RFID標(biāo)簽閱讀器.EPCIS信息服務(wù)系統(tǒng)、信息發(fā)現(xiàn)服務(wù)(包括ONS和PML)。

二是基于傳感網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的架構(gòu)，傳感網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用架構(gòu)，指無線傳感網(wǎng)絡(luò)(WSN)、人體傳感網(wǎng)(BSN)、視覺傳感網(wǎng)(VSN)等傳感網(wǎng)；無線傳感網(wǎng)絡(luò)由一系列的無線傳感器構(gòu)成，這組無線傳感器通過相互協(xié)作完成對特定的周邊環(huán)境狀況的監(jiān)控。無線傳感網(wǎng)絡(luò)中的任意一個節(jié)點都由無線收發(fā)器、一個微控制器和一個電源構(gòu)成。

三是基于M2M應(yīng)用架構(gòu)，M2M理念和技術(shù)架構(gòu)覆蓋的范圍就應(yīng)用而言最為廣泛，包含了EPCGlobal和無線傳感網(wǎng)絡(luò)的部分內(nèi)容，也覆蓋了有線和無線兩種通信方式；M2M也覆蓋和拓展了工業(yè)信息化中傳統(tǒng)的SCADA系統(tǒng)。由于M2M基于互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)化的體系為基礎(chǔ)，它和傳統(tǒng)的SCADA有所區(qū)別。

(二)物聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈管理的影響

物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)供應(yīng)鏈中的使用，能實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理人員準(zhǔn)確追蹤和定位處于任意供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的任意物品，實現(xiàn)了企業(yè)的透明供應(yīng)鏈管理。物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的高度集成，同時也提高了供應(yīng)鏈的整體管理效率。

(1)提高了管理效率

管理過程優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的管理由“物一人一物”的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔镆晃铩蹦Ｊ剑�通過物與物的直接“溝通”，在很大程度上減少了對員工的依賴，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理過程的優(yōu)化。提高了整個供應(yīng)鏈的運營效率，同時也降低人工出錯率，建立實時跟蹤、監(jiān)控的貨物管理體系。

(2)建立了信息共享體系

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)之一是實現(xiàn)信息同步化和信息共享。一旦信息在整個供應(yīng)鏈中同步，供應(yīng)鏈上的參與者都能符合顧客需求的變動，進而形成同步運作。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對供應(yīng)鏈中流動的物品跟蹤，同時向所有參與者實時傳送數(shù)據(jù)，減少了信息失真。快速的信息傳輸速度，致使參與企業(yè)能更及時、準(zhǔn)確預(yù)測需求變化，有效降低了企業(yè)的庫存。

(3)建立可視化的物流管理體系

供應(yīng)鏈可視化以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，為物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中的每一個“物品”貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽里包含該物品的所有互用性信息，讓任何一個人員通過信息系統(tǒng)能夠追溯產(chǎn)品的成分、加工過程甚至是這些成分的來源。這種價值信息鏈通過互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)部信息共享和交換，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化管理。另一方面，可靠的“物品”信息在企業(yè)外部共享時，能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并幫助企業(yè)實施品牌化戰(zhàn)略。

(4)滿足了個性化的發(fā)展需求

網(wǎng)絡(luò)無縫化隨著市場的發(fā)展，顧客的個性化要求越來越多，為了滿足這種需求，企業(yè)則必須加快反應(yīng)速度，保證敏捷的生產(chǎn)和柔性加工。但是這樣的生產(chǎn)方式，容易增加管理成本。智能型的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)通過增強對信息流、資金流和物流的控制力，幫助企業(yè)確定物資采購路線、降低庫存?zhèn)}儲成本和優(yōu)化產(chǎn)品運輸，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程再造。新的業(yè)務(wù)流程，使供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)銜接更加緊密。