決定草根團隊和草根站長的發(fā)展一些細節(jié)問題

　　幾年前，一種緣分、一種巧合、一份對夢想的執(zhí)著和沖動，我和朋友合伙打算創(chuàng)業(yè)，期間經(jīng)歷三年的辛酸苦辣最終以失敗告終。作為一個PHP開發(fā)愛好者，我既是一個開發(fā)者又是一個草根站長，今天我從草根站長的角度來簡單談?wù)勛鳛椴莞鶊F隊和草根站長應(yīng)該把握的部分細節(jié)，希望對正在實現(xiàn)夢想或者打算實現(xiàn)夢想的草根有所幫助。如果你是一個開發(fā)者，當(dāng)你決定投身互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自身夢想的時候，請注意角色的轉(zhuǎn)換，你不再僅僅只是個開發(fā)者。如果你不是一個開發(fā)者，作為草根站長，學(xué)習(xí)一點開發(fā)知識也會讓你視野更開闊。

　　團隊組建

　　任何項目首先涉及到的是團隊的組建，我所認為的團隊概念，并不在于人數(shù)的多少，幾個人是一個團隊，一個人也是一個團隊，團隊構(gòu)成的細節(jié)非常重要，主要涉及行業(yè)分布、知識面的寬闊度，團隊學(xué)習(xí)能力，團隊執(zhí)行力，溝通交流能力等方面。當(dāng)時我們團隊組建的時候，大家都是技術(shù)開發(fā)出身，對涉及的行業(yè)其實非常陌生，這就導(dǎo)致容易從一個開發(fā)者的角度去看待、思考問題，致使后期越做越糊涂，越做越難。所以在搭建團隊時，團隊中有人對所涉及的行業(yè)能有深層次的了解是非常有必要的，最好有行業(yè)從業(yè)者，能少走很多彎路，對今后的運營也會有幫助;如果是個人建議從事自己最擅長的領(lǐng)域。只有這樣才能對行業(yè)需求、用戶需求有所把握。

　　團隊組建時整個團隊的知識厚度必須要有一定的積累。團隊就好似一艘船，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就像浩瀚的海洋，沒有扎實的技術(shù)能力、知識面和寬廣的視野很難掌舵。作為開發(fā)者或者技術(shù)團隊也許對技術(shù)很在行，但是作為一個網(wǎng)站管理者，這遠遠不夠，特別是草根團隊，需要涉及更多的領(lǐng)域。在各方面條件、資源、金錢限制的情況下，必須選擇最合適的突破口來發(fā)展，把它做精做細。舉個例子，對于草根的中小網(wǎng)站，如何推廣網(wǎng)站?大多數(shù)草根站長都知道搜索引擎優(yōu)化(SEO)是最好的方式之一，此時團隊或個人具備這方面的能力則如虎添翼。

　　知識結(jié)構(gòu)永遠不會完整，而團隊學(xué)習(xí)能力就好似充電器，其好壞決定了團隊或個人的知識積淀。面對新事物，面對不擅長的領(lǐng)域必須保持學(xué)習(xí)的渴望和動力，在不斷完善自身的同時也在不斷充實整個團隊的知識面與核心競爭力。

　　當(dāng)初我們網(wǎng)站上線后，涉及一個重要問題是網(wǎng)站推廣，由于都是技術(shù)出身，對網(wǎng)站推廣和運營都是一個很模糊的概念，為了推廣，找了很多方法，甚至為了推廣都改版了好幾次。其實當(dāng)時我們沒有靜下心來學(xué)習(xí)和分析最合適的推廣方式，而是盲目的模仿這些推廣方式，最搞笑的一個事情是，當(dāng)時我們在做SEO的時候，對于網(wǎng)站Description和Keyword的寫法，我們采用的方式是模仿這個行業(yè)最熱門的一個網(wǎng)站，而沒有結(jié)合自身網(wǎng)站的特點，對網(wǎng)站關(guān)鍵字、行業(yè)關(guān)鍵字進行深入的分析從而挖掘網(wǎng)站的價值。這是很膚淺的學(xué)習(xí)，我舉這個例子的目的是告訴大家，個人或者團隊暫時不具備某一方面的能力不重要，重要的是你需要具備強大的學(xué)習(xí)能力和渴望。

　　團隊必須具有平和的心態(tài)、激情與堅持，切勿浮躁。一個團隊能走多遠，良好的心態(tài)非常關(guān)鍵，甚至是所有要素的基礎(chǔ)，只有具有良好的心態(tài)，才能使你保持長久的激情，在遇到困難時不泄氣不放棄，堅持自己的理想�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)的入門門檻比較低，但是賺錢的門檻是比較高的。這就需要你具有良好的心態(tài)去面對各種困難。當(dāng)一個團隊或個人剛上路，賺錢、浮躁的心態(tài)更占上風(fēng)時，往往意味著你離失敗也不遠了。對于剛上路的團隊來說這是很要命的，夢想、興趣、愛好是第一位的，這才是促使你做好網(wǎng)站的動力，如果僅僅只是想賺錢，一個團隊很難保持長久，個人也很難堅持下來，必須把握好在合適的階段這兩種心態(tài)之間的轉(zhuǎn)換。團隊溝通交流能力是團隊潤滑劑和網(wǎng)站發(fā)展的動力之一，我把團隊溝通交流定義為外部交流與內(nèi)部交流，內(nèi)部交流能促進團隊執(zhí)行力、效率的提升，外部交流指的是和用戶、合作伙伴之間的交流，有助于獲取有價值的用戶需求、建議，提升網(wǎng)站價值。對于很多兼職的草根團隊或個人，這點更為關(guān)鍵。

　　我們團隊當(dāng)時都是兼職，每周當(dāng)面溝通交流的機會只有一次，很多問題往往都是放到那天去溝通，導(dǎo)致后期發(fā)展為各做各的，項目進度越拖越久，熱情消耗殆盡。而外部交流幾乎沒有，網(wǎng)站改版的用戶需求往往是模仿或者想象，這就導(dǎo)致網(wǎng)站越改系統(tǒng)工程越大，越改越差，這就是閉門造車的后果。所以建議大家不管通過何種方式一定要多溝通，比如創(chuàng)建內(nèi)部的QQ群交流工作;對于性格比較內(nèi)向不愿當(dāng)面說的，可以通過在線內(nèi)部管理考核系統(tǒng)交流。對于個人站長，建議多與用戶交流，只有了解了用戶想要什么，你才能為其提供更好更有價值的服務(wù)。

　　合理規(guī)劃和定位目標(biāo)

　　網(wǎng)站目標(biāo)的合理定位和團隊組建相輔相成，只有合理規(guī)劃和定位目標(biāo)，才能使團隊更好的走下去。作為草根中小網(wǎng)站，在規(guī)劃和定位目標(biāo)時，首先必須明確幾個問題：

　　1、網(wǎng)站主要干什么?

　　2、網(wǎng)站針對的目標(biāo)用戶群是誰?

　　3、網(wǎng)站可以為目標(biāo)用戶提供什么?

　　4、相比其他網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心競爭力是什么?

　　5、網(wǎng)站發(fā)展的中長期目標(biāo)是什么?

　　這幾個問題主要涉及網(wǎng)站的行業(yè)定位、目標(biāo)用戶群定位、網(wǎng)站中長期目標(biāo)定位，搞清楚這些問題，就能少走彎路，切忌匆忙上手。我們團隊當(dāng)時在沒有對目標(biāo)仔細定位之前就直接上手了，由于目標(biāo)不清晰，不可行，網(wǎng)站在不斷改版，不斷推翻之前設(shè)想的反復(fù)中發(fā)展，從沒有嚴(yán)格意義的上線過!曾經(jīng)我們也想過這幾個問題，網(wǎng)站主要做旅游，為目標(biāo)用戶群-驢友，提供有價值的信息，網(wǎng)站主要核心競爭力是信息的真實性。你不能說這些想法、目標(biāo)不好，但是光有這些是不夠的，必須在目標(biāo)之前加上兩個字：合理，我把它理解為切合整個團隊或者個人實際能力與實際情況的目標(biāo)，不切實際的目標(biāo)只是空談。

　　草根團隊在規(guī)劃這些目標(biāo)時，也必須捫心自問，你能干什么?有多少精力去完成這些目標(biāo)?需要事先做哪些準(zhǔn)備?

　　合理的規(guī)劃目標(biāo)，能使團隊時刻保持團結(jié)、激情、迎難而上的決心與動力，如果目標(biāo)比較長遠，建議將目標(biāo)合理分解為一個個小目標(biāo)，既能分化目標(biāo)的難度，又能讓人看到希望和動力。

　　對草根站長的一點點建議

　　1、如果你是技術(shù)開發(fā)出身，請?zhí)幚砗媒巧�的轉(zhuǎn)換，更多從用戶的角度去思考問題。

　　2、對于不懂技術(shù)的草根站長，建議適當(dāng)學(xué)習(xí)開發(fā)技術(shù)也是有益的。

　　3、對于草根站長，需要結(jié)合自身優(yōu)勢選擇合適的突破口，這樣在細節(jié)上也能更好把握發(fā)展方向，也能有更多精力為用戶服務(wù)。

　　4、對于草根站長，在網(wǎng)站上線之前，務(wù)必把準(zhǔn)備工作做細，大到目標(biāo)用戶群、網(wǎng)站定位，小到網(wǎng)站技術(shù)規(guī)劃，軟硬件設(shè)施都必須深入思考和準(zhǔn)備，能避免不少錯誤。

　　5、規(guī)劃網(wǎng)站發(fā)展時，大方向有就可以，但更需要把握好一個個小目標(biāo)，不建議把目標(biāo)定得太長遠，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常快，而且用戶的需求也在不斷細化，適合根據(jù)需求調(diào)整，這樣，隨著不斷發(fā)展，大方向也會越來越清晰越來越切合市場。

　　6、多與外界和用戶交流，既能幫助你為用戶提供有價值的服務(wù)，又能提升自身價值。

　　7、不管遇到多少困難，一定要堅持，只要你做的是對用戶有價值的事情，總有發(fā)光發(fā)熱的機會。

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