詹臏：中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新該怎么整啊？

   keso在豪門盛宴里說到創(chuàng)新。這事兒我琢磨了好久了，一是2003年底開始寫blog，同時期的blogosphere同人大半都創(chuàng)業(yè)了，交流中有些感受；二是寫i.blogbeta；因紅鼎投資最近又接觸了挺多的創(chuàng)業(yè)團隊。想來想去，在中國，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新這事兒真不好整。

    在你充分意識到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成本沒那么低的時候，不要跟我說你“義無反顧”地開始，而要說你既帶足了干糧又有必死之心，想死里求生了（哦，說一句，別老想拉著別人和你一起死……）

    這時候，也許大家能一起討論一下，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新該怎么整啊？我現(xiàn)在的基本想法是兩點：一是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該真的理解互聯(lián)網(wǎng)，至少自己的創(chuàng)業(yè)方向所涉及的東西要搞得通透；二是，技術(shù)驅(qū)動或者說，優(yōu)質(zhì)和相對全面的技術(shù)人員驅(qū)動。這才是可能低成本進入的基本保障，也是創(chuàng)新的保障。

    為什么低成本進入是創(chuàng)新的保障？很簡單，目前中國的互聯(lián)網(wǎng)和資本市場都不認可創(chuàng)新，你必須把“創(chuàng)新”扎扎實實做出來，做得有模有樣了，才有機會。高成本、高資金進入一個項目，意味著要是業(yè)內(nèi)知名著名人士領(lǐng)銜精英團隊來操作，這個時候，“團隊”和“資本”大家都追求的是“快速回報”和“低風險”，靠資本、經(jīng)驗和營銷驅(qū)動，必然選擇一個現(xiàn)成的模式。

    說一，為什么要搞懂互聯(lián)網(wǎng)和自己的創(chuàng)業(yè)方向。想想看，SNS基本是web2.0的核心了，就是未來互聯(lián)網(wǎng)的基本內(nèi)容，但是2004、2005年國內(nèi)一窩蜂上來的大多SNS網(wǎng)站，都看到了一個表皮，基本也都慘淡得很，但Facebook和myspace卻就是那么簡單，twitter就是能夠很快鵲起……很多時候，人們對抄襲對象認識的不夠透徹，所以才沒法應(yīng)變本土習慣或者市場差異。其實，從表象追到本質(zhì)，搞清楚了，才可能針對你的細分市場和細分人群去做實質(zhì)的創(chuàng)新。

    說二，互聯(lián)網(wǎng)的用戶成本高起來之后。網(wǎng)站在發(fā)展過程中，必須既快速應(yīng)變，又必須穩(wěn)健發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)無論如何，是一個代碼編織起來的世界，代碼決定了效率，決定了穩(wěn)定，決定了我們看到的一切。很多時候，覺得拿幾個開源軟件改改，拿著自己的某方面經(jīng)驗，呼啦啦往上沖，產(chǎn)品自然是不創(chuàng)新的，應(yīng)用的創(chuàng)新也沒法保證。而且，無論如何，目前來說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人力成本最好的還是優(yōu)秀的技術(shù)人員。

    所以，我喜歡豆瓣、喜歡財幫子，這是榜樣。