keso在豪門盛宴里說到創新。這事兒我琢磨了好久了，一是2003年底開始寫blog，同時期的blogosphere同人大半都創業了，交流中有些感受；二是寫i.blogbeta；因紅鼎投資最近又接觸了挺多的創業團隊。想來想去，在中國，創業和創新這事兒真不好整。

    在你充分意識到互聯網創業的成本沒那么低的時候，不要跟我說你“義無反顧”地開始，而要說你既帶足了干糧又有必死之心，想死里求生了（哦，說一句，別老想拉著別人和你一起死……）

    這時候，也許大家能一起討論一下，中國互聯網創新該怎么整啊？我現在的基本想法是兩點：一是創業者應該真的理解互聯網，至少自己的創業方向所涉及的東西要搞得通透；二是，技術驅動或者說，優質和相對全面的技術人員驅動。這才是可能低成本進入的基本保障，也是創新的保障。

    為什么低成本進入是創新的保障？很簡單，目前中國的互聯網和資本市場都不認可創新，你必須把“創新”扎扎實實做出來，做得有模有樣了，才有機會。高成本、高資金進入一個項目，意味著要是業內知名著名人士領銜精英團隊來操作，這個時候，“團隊”和“資本”大家都追求的是“快速回報”和“低風險”，靠資本、經驗和營銷驅動，必然選擇一個現成的模式。

    說一，為什么要搞懂互聯網和自己的創業方向。想想看，SNS基本是web2.0的核心了，就是未來互聯網的基本內容，但是2004、2005年國內一窩蜂上來的大多SNS網站，都看到了一個表皮，基本也都慘淡得很，但Facebook和myspace卻就是那么簡單，twitter就是能夠很快鵲起……很多時候，人們對抄襲對象認識的不夠透徹，所以才沒法應變本土習慣或者市場差異。其實，從表象追到本質，搞清楚了，才可能針對你的細分市場和細分人群去做實質的創新。

    說二，互聯網的用戶成本高起來之后。網站在發展過程中，必須既快速應變，又必須穩健發展。互聯網無論如何，是一個代碼編織起來的世界，代碼決定了效率，決定了穩定，決定了我們看到的一切。很多時候，覺得拿幾個開源軟件改改，拿著自己的某方面經驗，呼啦啦往上沖，產品自然是不創新的，應用的創新也沒法保證。而且，無論如何，目前來說，互聯網創業人力成本最好的還是優秀的技術人員。

    所以，我喜歡豆瓣、喜歡財幫子，這是榜樣。