做網絡，做公司，團隊建設的六個象限

訊領公司創立以來，一直都把團隊建設放在核心的位置。網絡公司是人才密集型企業，任何業務都需要人才的高度參與。所以，優秀的團隊是網絡公司發展的基礎。

公司建設就是團隊建設，公司的核心也就是團隊。

王者歸來不才，在這里談談團隊建設的一些觀點：團隊建設的六個象限。

第一個象限：人才。

我把團隊建設比作熬一鍋好藥湯，人才就是這鍋湯的藥引子。藥引子啥作用，我想大家都知道。當然大家也都知道光有藥引子是熬不出一鍋藥湯來的。

第二個象限：環境。

環境就是熬湯的水，水好，能讓藥材發揮最好的功效；水好，藥材開心、放心、盡心，自然有好湯藥。水不好，一定糟蹋了好藥材。

第三個象限：培訓。

培訓就是鍋里的勺，攪拌攪拌勻了，讓藥材都發揮最好的功效；一鍋好藥湯需要同樣一鍋好藥材，光有一兩片好藥材也是不可能熬出一鍋好藥湯的。

第四個象限：利益。

利益是藥方子，方子上寫的是“團隊共贏”。

第五個象限：制度。

制度就是熬藥湯的鍋，不管怎么折騰，都得在這口鍋里熬著，沒有規矩不成方圓，制度決定行為。

第六個象限：目標。

目標就是鍋底的爐火，火候決定這藥湯的成色，能否沸騰，就看這爐火。

希望和大家交流！

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