時間：2009-09-24 點擊： 次 來源：網絡 作者：佚名 - 小 + 大
| 領導者擔負有實現企業目標的任務，為了完成任務，他被賦予一種強制別人的力量，這個力量就是權力。它可以用作指示、指導，也可用以糾正過失。 雖然如此，但如果太仰仗權力，不管什么事都采取強硬手段來壓制下屬，口口聲聲說：“我說這么做就這么做。”不厭其煩地一再向人們顯示自己的權力，則不能使下屬信服。 領導者應該認清的是，指責應該根據事實，就事論事，要具有充分的理由。而不應因為被賦予了權力、賦予了使人服從的權勢而濫用指責。把強制及使人服從的力量深藏不露才是最聰明的辦法。 部下能老實地接受指責當然最好，有些下屬非但不能接受，反而針鋒相對，此時有的領導就會火冒三丈，而用“這是命令，一定要給我做到”的強制語氣來壓制對方。 聰明的領導不會這么做，這是表現肚量的重要時機，改變指責方式是必要的，從權力的寶座上走下來，以一種交換意見的態度，和氣地解決問題，才是上策。 本來身為下屬的人，就算不受強制，也會有服從的心理，如果領導者用一種以上凌下的態度對付下屬，即使性格溫順的人也會引起反感。所以領導者不能借助權力壓人，靠本身的威信使人服從是最好的辦法。 不用考慮撤回成命是否有損威嚴，只要能達到指責的目的就夠了。 話雖如此，但有些頑固、剛愎自用的下屬，見領導以一種友善的態度與他們交談，反而擺出一副盛氣凌人的架勢。對這種下屬，當然不妨使用強制的手段。但一般情況下，大部分情形是不需要用壓制方法就可解決問題的。 權力是力量的源泉。但是當它用以責備時，只會招來對方的反感，助長其反抗心理，使領導者失去依賴。這一點是握權在手的人都須注意的。 我們可以打一個形象的比方。一個人自己沒有獨立的能力，只靠身后的樹干才不致于倒下，而他卻還要抬起一只腳來踢人，這不是很可惡也很可笑嗎?假如身后樹干折斷的話，他必然應聲而倒。這時，即使旁邊有人，也因為剛挨過他的一腳而不會過來攙扶他。 這根樹干就是權力。領導者要自立，要以自己一貫的言行讓下屬信服。否則，一旦失去權力，你必會是人人鄙視的廢人。 權力并不是萬能的鑰匙，你不用多表現，大家也知道你是領導。如果你經常把權力當作羊倌兒手中的鞭子使用，就會像不可一世的秦朝統治者，不會收到好的結果，終受其累。 威信比權力更重要。放棄權力的使用，把精力放在建立威信上，也許效果會更好。聰明的領導人很少會像中國封建社會那些專制的皇帝一樣隨心所欲、世間萬物為己一人所驅使，更不會像舊社會封建官僚那樣做權力的奴隸，信奉權力至上。他們往往是在務實工作中，通過一點一滴，通過自己能力的施展，通過自己良好的品德風范，逐步建立自己的威信。 有了威信，大家才能信服你，你的計劃才能得到迅速的實施。這時，你具備了無形的感召力，你所做的決定會得到大家的一致擁護，大家會齊心協力按你的決定去做，大家也才信任你。你的決定所帶來的良好效果會得到大家的一致稱贊，你的威信同時也得到了進一步增強。 不講方式地隨意使用你的權力，只會使你失去威信、自信心下降，而學會如何巧妙地使用權力、建立你的領導威信，則會使你信心大增。大家對你的信任支持，是你開展工作的強大后盾。 |
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