管理故事：獅子圖謀霸業(yè),準備開拓自己的疆域,便決定與鄰國開戰(zhàn)。出征前它舉行了御前定事會議，并派出大臣通告百獸，要大家根據(jù)各自的特長擔負不同的工作。大象馱運軍需用品，熊沖鋒廝殺，狐貍出謀策劃當參謀，猴子則充當間諜深入敵后。有動物建議說："把驢子送走，它們的反應太慢了，還有野兔，他們會動搖軍心的。""不！不能這樣辦，"獅子說，"我要用它們，而且它們會在戰(zhàn)斗中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。驢子可作司號兵，它發(fā)出的號令一定會使敵人聞風喪膽，野兔奔跑迅捷，可以在戰(zhàn)場上做聯(lián)絡員和通訊員。"那些動物覺得獅王說得很有道理。后來在戰(zhàn)爭中果然是每個動物都發(fā)揮出了最大的用處，取得了勝利。

    管理感悟：對人的管理其實就是識人的本領(lǐng)。人人都不相同，優(yōu)秀的管理者就是在普通之中發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點和長處，然后讓他們到最適合崗位去做最適合他們做的事情。這是一個發(fā)現(xiàn)人和用人的學問。作為一個團隊的領(lǐng)導，要學會發(fā)現(xiàn)每個成員的優(yōu)點和長處。