時(shí)間:2010-05-01 點(diǎn)擊: 次 來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名 - 小 + 大
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有太多的人喜歡談概念,或者是一份商業(yè)計(jì)劃,甚至是一個(gè)想法,其實(shí)網(wǎng)站的成敗更多的取決于經(jīng)營(yíng),而不是多么嚴(yán)密的一套方案,往往我們?cè)O(shè)想的商業(yè)模式并不能為我們創(chuàng)造價(jià)值,也就是我們?cè)诰W(wǎng)站贏利上最終取得突破的地方,經(jīng)常不是我們最初所設(shè)想的,而是在網(wǎng)站實(shí)際經(jīng)營(yíng)中不斷摸索出來的,當(dāng)然創(chuàng)新和好點(diǎn)子也是必不可少的。 另外一個(gè)問題就是資源優(yōu)勢(shì),很多人做網(wǎng)站項(xiàng)目,往往忽視了我們現(xiàn)有的資源,記住不要把手伸向一個(gè)你完全不熟悉的領(lǐng)域,那是一件很痛苦的事情,那個(gè)領(lǐng)域里面都是專家,只有你不是,但恰恰只有你是最樂觀的,就是因?yàn)槟悴欢谀莻(gè)領(lǐng)域?qū)嶋H是怎么運(yùn)作的,這就是行業(yè)差距,等你運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)偏差很大,很多事情你都沒有考慮到,甚至就是不知道。很多網(wǎng)站項(xiàng)目是都是落地一個(gè)行業(yè)去做的,所以你一定要是這個(gè)行業(yè)里的專家,能夠取得這個(gè)行業(yè)里的信息和資源,而不是靠一個(gè)網(wǎng)站平臺(tái)、一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)就可以搞定的。 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)需要實(shí)干家,一定要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn),認(rèn)清楚我們處于什么樣的位置,靠什么賺錢,我們有什么優(yōu)勢(shì),現(xiàn)今的市場(chǎng)有沒有需求等等。早年做網(wǎng)站是燒錢,現(xiàn)在做網(wǎng)站,我看是要比誰能省錢,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面新的模式不斷出現(xiàn),層出不窮,但往往要經(jīng)過市場(chǎng)的不斷洗牌,才能有比較清晰的格局,所以節(jié)約成本尤其重要,否則沒有等到洗牌的那一天,我們自己就倒下了,所以網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)如果是處于培養(yǎng)期階段,一定把成本壓縮到最低點(diǎn),以后的市場(chǎng)如何廣闊,那是以后的事情,現(xiàn)在考慮的是我們現(xiàn)在該怎么活下來的問題。 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)要注重細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)往往能夠決定網(wǎng)站的成敗,如果你是一個(gè)網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人,你一定要注重細(xì)節(jié),互聯(lián)網(wǎng)用戶忠誠(chéng)度本來就不高,可以替代你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多了,你的產(chǎn)品、服務(wù)的每一個(gè)缺陷,都是在幫你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功,千里之堤,毀于蟻穴。另外網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務(wù)一定是具有實(shí)際意義的,我所指的是它要具有贏利的能力或者潛力,我們一定要深入調(diào)查研究,弄明白我們所提供的一切產(chǎn)品和服務(wù)是不是用戶所需要的,不能憑借想象,還有用戶愿意不愿意為了你的產(chǎn)品付費(fèi),也不是靠想象的,如果用你的尺度去衡量用戶的需求,是很可怕的,用你的消費(fèi)觀念去衡量用戶,是更可怕的,所以,一定要深入用戶中去研究,這樣才能知道用戶在想什么,用戶需要什么,他們的消費(fèi)觸發(fā)點(diǎn)在哪里?傊,網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)是需要腳踏實(shí)地的進(jìn)行著,多談概念和想法是不行的,靠想象去決策也是不行的,市場(chǎng)會(huì)決定誰到底會(huì)活下去。 |