互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：小人物·大項目

    這讓我不由自主的想起了上世紀(jì)90年代，那時候?qū)懺姺浅Ｊ⑿校瑢懺姷娜吮茸x詩的人還要多，以至于詩人淪落為一個令人尷尬的名詞，許多人覺得那是一個笑話。恰好，那個時候，我也寫詩，做詩歌網(wǎng)站……

    所以，我盡量不讓太多人知道，我離職是去創(chuàng)業(yè)了。

    項目兩年前就一直在腦子里存著，當(dāng)時我正在給自己所在某家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)項目調(diào)研，公司打算跟一些有潛力的互聯(lián)網(wǎng)公司合作，或者收購一些有潛力的互聯(lián)網(wǎng)公司。

    調(diào)研的項目里，HAO123給了我非常深刻的印象，我甚至建議公司收購HAO123，如果我們確定要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的話。當(dāng)然這個建議是口頭和我的直接領(lǐng)導(dǎo)說的，沒有在調(diào)研報告里提出來，因為，我當(dāng)時非常明白HAO123與我們公司的業(yè)務(wù)幾乎沒有整合的可能。半年后，HAO123被百度收購了，說實話，百度收購HAO123是非常偉大的一個決策，HAO123從某種程度上幫百度覆蓋了搜索引摯之外的另一個市場人群，而且這個人群數(shù)量非常的龐大。

    在這里提HAO123，主要是想要說明，是HAO123觸發(fā)了我的靈感。

    因為我已經(jīng)開始對門戶網(wǎng)站所謂的海量信息反感，它浪費了網(wǎng)友大量的時間。很少會有讀者，跟我們的網(wǎng)站編輯一樣，天天掛在網(wǎng)上，時時刻刻從信息汪洋里不斷找尋自己需要的資訊，不斷的去挖掘熱點事件，他們每天用來新聞資訊消費的時間可能只能半個小時，甚至更短，他們只需要知道世界上發(fā)生了什么，就可以了。

    從那個時候，我的腦海里，開始構(gòu)建自己的聚合中文網(wǎng)站。

    我對這個聚合中文網(wǎng)的定位，是青年人的生活資訊門戶，相對于新浪、搜狐大而全來講，我們的用戶群要窄一些，這樣更容易定位產(chǎn)品和內(nèi)容。當(dāng)時的想法，就是用比較低的成本，做一個完全不一樣，針對年青人的新型的中文聚合門戶。這個理念有兩個支點，一個是人性化的精選導(dǎo)讀與限量資訊相結(jié)合，聚合各大門戶最具吸引力的內(nèi)容，提供標(biāo)題和鏈接，從而既保證了我們的目標(biāo)網(wǎng)友可以迅速看到最好的內(nèi)容，同時又規(guī)避了成本和風(fēng)險；另一個則是強調(diào)互動性內(nèi)容，博客在這方面僅僅是開了一個頭。我們設(shè)計了24小時熱點事件直播互動區(qū)，推出互動主持人，以個人的態(tài)度推動網(wǎng)友參與到新聞事件中……（詳細(xì)請參閱《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之二·大時代聚合門戶的核心理念》）

    新一代聚合中文網(wǎng)的核心理念和整體架構(gòu)就這樣逐步清晰明確起來，我開始與一些在互聯(lián)網(wǎng)行浸淫多年的朋友探討具體實施的可行性，大家都看到了這種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)聚合模式的價值和前途，無數(shù)個長夜，我們在激烈的探討中興奮莫名。

    2006年5、6月份的時候，幾個志同道合的朋友走到一起，開始著手實施我們的計劃。我們組建了一個創(chuàng)業(yè)團體，這個團隊由6個人組成，他們覆蓋了幾大門戶網(wǎng)站各業(yè)務(wù)線的技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品主管、網(wǎng)站推廣以及整合營銷幾個方面的資深人士，并制定了網(wǎng)站的開發(fā)計劃，打算在兩個月內(nèi)把整個網(wǎng)站基本開發(fā)完成。

    但是接下來的發(fā)展并不像我們預(yù)想的那么順利，由于大家都是用業(yè)余時間進(jìn)行開發(fā)的，所以進(jìn)度非常緩慢。結(jié)果，到12月中旬勿勿推出網(wǎng)站fm360.com.cn的時候，時間了已經(jīng)過了將近半年了，而我們想要突出的一些產(chǎn)品和主要的特色功能由于各種原因不得都一一放棄。我們既有的技術(shù)力量和編輯力量，僅夠我們維持一個典型web1.0門戶首頁的簡單運營，推動那些真正可以帶來巨大價值的功能和產(chǎn)品所需要的人手和技術(shù)支持，已經(jīng)超出我的預(yù)想及公司能支付的成本。

    另外，網(wǎng)站的內(nèi)容定位也在新聞資訊和生活信息兩者搖擺。做新聞資訊聚合是我的理想，我深知新聞資訊整合所蘊藏的巨大影響力價值。但是新聞業(yè)務(wù)有巨大的政策風(fēng)險，而且編輯運營團隊的投入也是巨大的，明知如此，在理想的驅(qū)動下，我仍然沒有舍得放棄。這時，我們在網(wǎng)站的基礎(chǔ)開發(fā)上投入了大量的時間，而公司的資金，在完成服務(wù)器布置、雙線帶寬租用及公司半年的運營之后，已所余不多。

    我日益痛苦地覺悟，我正在做的這個項目如此龐大，它所能帶來的成功與實現(xiàn)它所需要的投入成正比，而在達(dá)到那個臨界點之前，這個目標(biāo)同時也是一個沉重的包袱。并且，類似的WEB1.0網(wǎng)站，推廣成本也相當(dāng)高。雖然我們在低成本推廣渠道建設(shè)上有了一定的突破，但由于目前的網(wǎng)站特色不夠突出，想要留住用戶非常的艱難。

    今年3月份的時候，公司最初投入的資快要花完的時候，我想，到了必須轉(zhuǎn)型的時候了。

    回顧這大半年的創(chuàng)業(yè)之路，教訓(xùn)是很深刻的。比如，最近六七年的職業(yè)生涯都是在大公司度過，習(xí)慣了大公司的節(jié)奏和思路，習(xí)慣了很多相關(guān)部門的支持，當(dāng)自己創(chuàng)業(yè)的時候，往往沒有把過去所享有的支持考慮在內(nèi)，漏算了很多風(fēng)險，高估了己方的效率與成算；再比如，在細(xì)節(jié)上過于追求完美，過于沉浸在創(chuàng)業(yè)過程的具體問題中，沉浸在公司的創(chuàng)業(yè)的興奮和緊張忙碌中，沒有及時調(diào)整戰(zhàn)略方向以及收縮戰(zhàn)線等等；以及，我們的團隊中僅有一名技術(shù)支持，而且是兼職，雖然他的能力卓越，但是仍然客觀上直接導(dǎo)致了網(wǎng)站的開發(fā)進(jìn)度緩慢，成本上升。

    但是，最根本，也是最致命的一個錯誤，在于我僅僅看到這種互聯(lián)網(wǎng)模式所具備的價值和影響力，而沒有從一開始就清醒地評估這個項目所需要的投入與產(chǎn)出，考慮項目所需的時間成本與我們所能承受的時間成本之間的矛盾。

    現(xiàn)在回過頭來看看，反而是那些搜狐出來創(chuàng)業(yè)的大人物們，他們無論從經(jīng)驗、渠道、資源、資本等都具備不可小覷的實力，但他們卻往往是鎖住一個很小的領(lǐng)域，專注從一件事情開始做，譬如搜狐COO古永鏘與搜狐高級副總裁李善友各自創(chuàng)辦了垂直視頻網(wǎng)站……我的前老板周云帆、楊寧先生，從最初做Chinaren，到后來關(guān)注手機業(yè)務(wù)一項小小技術(shù)創(chuàng)新（彩信）從而締造了用兩年時間實現(xiàn)美國上市的創(chuàng)業(yè)神話——都是從最有希望的行業(yè)中，選取了非常小，但卻非常集中的一個切入點，迅速地切入、崛起、擴張到最后站穩(wěn)腳跟。

    反思我的創(chuàng)業(yè)，卻與他們背道而馳，作為一個互聯(lián)網(wǎng)的小人物，憑借非常有限的資源、資本，卻從一個龐大的門戶理想起步，勢必造成今日的舉步唯艱。坦率地承認(rèn)，這半年的創(chuàng)業(yè)，是失敗的。失敗的并非我對新網(wǎng)絡(luò)媒體的理解，最大問題在于我對于運營戰(zhàn)略的錯誤設(shè)計。痛定思痛，我準(zhǔn)備暫時停止對fm360.com.cn的內(nèi)容更新及運營，花半個月至一個月的時間對網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行再定位，待改版完成，再重新推出。

    PS.2001年的4月20日，我從浙江一個叫臨海的小城趕赴北京，加入搜狐網(wǎng)新聞中心，這是我在北京職業(yè)生涯的起點。2007年的4月20日，在經(jīng)歷了二次創(chuàng)業(yè)陣痛之后，我開始寫這個創(chuàng)業(yè)博客，與無數(shù)正與我一樣為了互聯(lián)網(wǎng)夢想不斷努力的同好們分享我所經(jīng)歷的一切，探討我們已經(jīng)經(jīng)歷的以及將要面對的問題。